Strategi pengeluaran: konsep, jenis dan kaedah

2025 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2025-01-24 13:21

Strategi pengeluaran - program jangka panjang tindakan yang diterima pakai oleh syarikat berkaitan dengan penciptaan produk, pengenalannya kepada pasaran dan penjualan. Objektif strategi adalah syarikat itu sendiri, serta pengurusan pengeluaran. Subjek adalah perhubungan yang bersifat pengurusan, teknikal, organisasi. Pembangunan strategi pengeluaran harus diteruskan mengikut strategi keseluruhan syarikat. Ia juga mesti memenuhi asas syarikat, matlamat dan objektifnya dalam pembangunan jangka pendek, sederhana dan panjang.

Konsep strategi

Terdapat banyak maksud untuk istilah ini. Dalam pengurusan, strategi ialah model tindakan tertentu yang direka untuk menganalisis dan mencapai matlamat syarikat tertentu. Strategi ini termasuk membuat keputusan berurutan yang digunakan untuk pelbagaibarisan perniagaan.

Dalam kebanyakan kes, ia dipilih untuk tempoh masa yang cukup lama, termasuk dalam pelbagai program dan tindakan praktikal syarikat, dalam proses pelaksanaannya, strategi itu dilaksanakan. Sebarang strategi memerlukan banyak masa, sumber dan tenaga kerja, jadi jarang sekali syarikat mampu mengubahnya dengan kerap, mungkin hanya sedikit menyesuaikan diri.

Konsep strategi pengeluaran

Dalam pengurusan, terdapat pelbagai jenis strategi syarikat. Strategi pengeluaran dianggap sebagai program yang diguna pakai untuk masa yang lama, yang menentukan tindakan syarikat untuk mencipta, memasarkan dan menjual produk. Tindakan strategik boleh diambil dalam bidang syarikat berikut:

• meningkatkan organisasi pengeluaran;
• peningkatan infrastruktur pengeluaran;
• pengurusan pengeluaran;
• kawalan kualiti produk;
• kawalan kapasiti;
• organisasi perhubungan yang menggalakkan dengan rakan niaga syarikat: pembekal dan rakan kongsi lain;
• penggunaan kakitangan produksi.

Strategi Asas

Dalam pengurusan, strategi adalah tentang mencari keseimbangan antara volum produk yang dihasilkan oleh syarikat dan kapasiti pengeluaran tenaga kerja yang terlibat. Adalah penting untuk mempertimbangkan perkara seperti:

• tahap sumber buruh yang diperlukan untuk operasi pengeluaran yang stabil;
• kelayakan tenaga kerja yang mencukupi;
• peringkat teknikal yang diperlukan untuk proses pengeluaran berterusan;
• ketersediaan peluang untuk menaik taraf peralatan pengeluaran;
• pewujudan syarat dan kemungkinan konfigurasi semula peralatan kecemasan, sekiranya terdapat kemungkinan perubahan dari segi, serta jumlah pesanan pengeluaran.

Strategi permintaan penuh

Strategi pengeluaran perusahaan wujud dalam beberapa alternatif.

Dengan strategi untuk memenuhi permintaan pengguna sepenuhnya, syarikat berusaha untuk menghasilkan kuantiti produk yang diperlukan di pasaran. Pada masa yang sama, dengan stok produk yang minimum di gudang, kos pengeluaran yang agak tinggi diperhatikan disebabkan kemungkinan turun naik dalam output.

Kelebihan strategi ini ialah keupayaan untuk mengekalkan stok bahan dan sumber pengeluaran pada tahap minimum.

Pengeluaran barangan bergantung pada tahap purata permintaan

Berpegang kepada strategi ini, syarikat menghasilkan purata jumlah produk. Apabila permintaan menurun, produk perkilangan masuk ke dalam stok, sebaik sahaja permintaan untuk produk meningkat, ia berpuas hati dengan mengorbankan pengumpulan yang dibuat sebelum ini.

Kelebihan model strategik jenis ini ialah pengeluaran terlibat secara berterusan, tiada dana tambahan dibelanjakan untuk menukar volum produk perkilangan. Syarikatia juga tidak perlu menyimpan sumber tambahan untuk meningkatkan tahap produktiviti agar dapat memenuhi keperluan semua pelanggan pada kemuncak permintaan. Strategi ini juga mempunyai kelemahan, iaitu pengumpulan lebihan stok bahan semasa tempoh permintaan seimbang pada had yang lebih rendah.

Pengeluaran barangan pada tahap permintaan terendah

Syarikat, mematuhi strategi pengeluaran ini, meletakkan di pasaran jumlah produk yang sepadan dengan tahap permintaan tetap minimum. Jumlah permintaan yang hilang dilindungi oleh barangan yang dikeluarkan oleh syarikat pesaing. Strategi ini juga dipanggil strategi pesimis.

Selain itu, syarikat boleh membuat subkontrak, yang akan menghasilkan volum produk tambahan untuk memenuhi permintaan pengguna. Kelebihannya ialah hakikat bahawa syarikat, tanpa menghasilkan lebihan produk, secara amnya tidak kehilangan bilangan pelanggan. Dan juga semasa tempoh permintaan rendah tidak mempunyai lebihan baki di gudang. Kelemahannya ialah peningkatan kos pengeluaran melalui subkontrak. Memandangkan kos volum tambahan akan lebih tinggi, ini bermakna keuntungan adalah kurang daripada jika syarikat itu sendiri mengeluarkan volum barangan yang diperlukan.

Contohnya ialah syarikat penanaman bunga potong. Pada tahun ini, volum keluaran turun naik kira-kira pada tahap yang sama dengan pecahan kecil, tetapi sekali setahun terdapat tempoh peningkatan permintaan - 8 Mac. Agar tidak terlalu banyakpengeluaran produk dengan jangka hayat yang singkat dalam tempoh setahun, syarikat itu mempunyai kapasiti pengeluaran yang kecil, yang tidak mencukupi semasa tempoh cuti. Untuk melakukan ini, subkontraktor terlibat pada bulan Februari untuk memenuhi jumlah pesanan percutian yang diperlukan. Syarikat itu, terima kasih kepada penglibatan subkontraktor, memenuhi sepenuhnya peningkatan jumlah pesanan daripada pelanggannya sendiri, yang juga membuat pembelian sepanjang tahun, tetapi dalam jumlah lain.

Strategi lokasi pengeluaran

Strategi ini kebanyakannya digunakan dalam syarikat besar yang telah membangunkan kerjasama dalam syarikat. Apabila membangunkan strategi pengeluaran, perusahaan harus mempertimbangkan faktor berikut:

• apakah kos pengangkutan yang diperlukan jika terdapat cawangan terpencil;
• sejauh mana kemahiran tenaga kerja;
• adalah faedah ekonomi yang ditawarkan oleh pengurusan kawasan lokasi syarikat tersedia;
• ketersediaan sumber bahan mentah, produk separuh siap dan bahan.

Strategi pengeluaran

Konsep strategi organisasi terletak pada fakta bahawa syarikat memberikan tumpuan kepada pengguna. Ini ditentukan oleh ciri membezakan berikut:

• penunjuk seperti volum pengeluaran, kualiti produk, pelbagai dan masa penghantaran oleh syarikat ditetapkan bergantung pada ramalan keperluan pelanggan untuk tempoh akan datang;
• barang dihantar ke kedai jualan pada masa yang betul dan dalam kuantiti yang betul.

Program strategi organisasipengeluaran

Program yang dipanggil penyegerakan pengeluaran bertujuan untuk menentukan set tindakan yang diperlukan untuk mengatur sistem yang boleh bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan dalam permintaan pengguna. Untuk melakukan ini, adalah perlu untuk mewujudkan resit serentak semua komponen yang diperlukan dan pengeluaran serta pemasangan segerak.

Program ini melibatkan pelaksanaan keputusan strategik berikut:

• perlu untuk menentukan kaedah untuk mencapai penyegerakan setiap peringkat pengeluaran individu;
• membuat peraturan untuk organisasi pengeluaran segerak yang betul;
• Membuat kaedah penyampaian alternatif untuk program ini.

Program pengurusan aliran bahan ialah kerja yang saling berkaitan antara satu sama lain, membentuk sistem integral pengurusan aliran bahan. Untuk melaksanakan keputusan strategik mengenai pelaksanaan program, anda mesti:

• wajarkan kaedah sistem logistik pengeluaran;
• bangunkan sistem untuk pengurusan aliran bahan hujung ke hujung, termasuk kedua-dua peringkat perolehan dan pengeluaran itu sendiri, serta jualan produk.

Program untuk meningkatkan fleksibiliti pengeluaran dari pihak organisasi menganggap integriti tindakan yang mewujudkan dan menghubungkan penyelesaian organisasi, ekonomi dan teknikal yang bertujuan untuk pembentukan pengeluaran yang fleksibel. Untuk melaksanakan program yang anda perlukan:

• menentukan kaedah rangsanganfleksibiliti organisasi;
• analisis dan pembangunan pendekatan metodologi kepada pembentukan pengeluaran yang fleksibel.