Strategi fungsional ialah Konsep, jenis dan peranan strategi berfungsi dalam pengurusan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Strategi berfungsi yang dibentuk dengan baik ialah salah satu elemen terpenting dalam struktur syarikat itu sendiri dan jaminan kecekapan tinggi. Untuk merancang aktiviti dengan betul dan menentukan bidang keutamaan, adalah perlu untuk membahagikan kuasa, tanggungjawab dan matlamat dengan tepat untuk setiap jabatan dan pekerja itu sendiri.

Ciri umum

Strategi fungsional ialah elemen sokongan dalam set strategik keseluruhan, yang menentukan hala tuju subsistem fungsian pengurusan syarikat yang berasingan, yang memastikan pencapaian matlamat dan pemenuhan tugas yang ditetapkan. Ternyata strategi peringkat atasan (berdaya saing dan korporat) memberikan tugas, manakala strategi berfungsi menunjukkan cara penyelesaian tertentu boleh dilaksanakan.

Strategi fungsional perusahaan dibentuk oleh badan subsistem individu yang berkaitan. Setiap orang melihat penyelesaian kepada masalah dan pencapaian matlamat dengan cara mereka sendiri,oleh itu, ketidakseimbangan dan percanggahan sering timbul. Dan pemimpin dikehendaki mewujudkan struktur strategi berfungsi yang harmoni dan saling menyokong. Untuk ini anda perlukan:

• penyertaan semua pengurus dalam penciptaan strategi umum;
• penyelarasan semua mata dan penyelarasan diperlukan.

Untuk membentuk strategi yang optimum, anda perlu mengambil kira semua garis panduan dan keadaan yang mempengaruhi.

Faktor Pembangunan

Membangun strategi berfungsi ialah proses yang agak kompleks dan berbilang peringkat yang mesti dipandu oleh senarai elemen berikut:

1. Keberkesanan strategi yang digunakan sebelum ini.
2. Menilai keadaan persekitaran dalaman dan luaran perusahaan, menentukan tahap pengaruh ke atas syarikat. Cari dan merealisasikan potensi peluang, mengelak atau menyelesaikan ancaman.
3. Pembentukan prinsip dan cadangan untuk pembangunan.
4. Matlamat dan penunjuk prestasi utama untuk jangka panjang.
5. Aktiviti utama dan sokongan sumbernya (kewangan, material dan manusia).
6. Menyelesaikan isu organisasi dan pengurusan.
7. Hasil jangkaan daripada strategi fungsian syarikat yang dilaksanakan.

Prosedur itu sendiri adalah berdasarkan:

• konsistensi - tempoh perakaunan tunggal;
• berat;
• ekonomi – faedah harus melebihi (atau sekurang-kurangnya sama) kos yang ditanggung dalam melaksanakan fungsitugasan;
• perkembangan evolusi;
• kakitangan yang sangat profesional;
• inovasi dan peningkatan pelaburan;
• penyelarasan.

Selain itu, strategi adalah berdasarkan prinsip umum kerumitan, ketekalan, kebolehcapaian, kekonkretan dan fleksibiliti. Selain itu, pembangun harus memberi perhatian kepada prospek dan kebaharuan strategi berfungsi: penggunaan teknik baharu, teknologi dan penyelidikan saintifik dalam amalan.

Pemasaran

Strategi berfungsi pemasaran ialah salah satu strategi utama untuk pembangunan syarikat, yang dijelaskan oleh penyediaan maklumat, komunikasi strategik dan operasi perusahaan dengan khalayak kenalan.

Strategi pemasaran mentakrifkan ciri yang berkaitan dengan:

• jualan barangan dan perkhidmatan;
• dasar harga;
• hubungan dengan pelanggan, pembekal dan pengantara;
• tingkah laku dengan pesaing;
• mengiklankan dan mempromosikan produk syarikat di pasaran.

Pembentukan strategi pemasaran terdiri daripada empat fasa:

1. Analisis nisbah "barangan - pengguna", mencipta potret pelanggan biasa syarikat.
2. Pembahagian pasaran.
3. Campuran pemasaran.
4. Pelaksanaan dan pengawasan pelaksanaan.

Strategi jenis ini berdasarkan dua elemen: pasaran dan produk. Lebih tepat lagi: proses menukar produk menjadi komoditi dan jualannya yang paling menguntungkan kepada pengguna.

Pencarian Utama:

• watak pengaruh strategi produk terpilih pada volum jualan;
• menilai tempoh kitaran hayat produk dan kemungkinan memasuki pasaran dunia;
• keanjalan harga permintaan untuk perkhidmatan, mengambil kira kos pengiklanan;
• penyelidikan pasaran.

Ternyata strategi pemasaran ialah elemen sistem lengkap yang dikaitkan dengan kedua-dua maklumat input dan data output. Berdasarkan keperluan, inovasi, pengeluaran itu sendiri dan pasaran, di mana tumpuan utama adalah pada penemuan saintifik dan teknologi canggih.

Inovatif

Strategi penyelidikan dan pembangunan melibatkan penciptaan dan penerapan pelbagai inovasi, yang menjamin pembangunan syarikat untuk jangka panjang. Dibentuk berdasarkan ramalan saintifik dan teknologi serta kemungkinan kemajuan teknologi.

Strategi yang diterangkan adalah perlu untuk meningkatkan dan mengekalkan status daya saing produk atau perkhidmatan syarikat. Perlu diperhatikan:

• Kurangkan kos produk melalui inventori yang lebih baik;
• pastikan peningkatan dalam pengeluaran dan jualan;
• membuat syarat yang diperlukan untuk memasuki segmen baharu.

Terdapat beberapa jenis:

• menyinggung - penyelidikan pasaran menyeluruh untuk keuntungan keluaran produk berteknologi tinggi;
• defensif;
• perantaraan - cari dan gunakankelemahan pesaing, kerana ceruk kosong dalam pasaran diisi;
• menyerap - mencipta sendiri dan membeli idea, paten orang lain;
• tiruan - menyalin produk kompetitif dengan bahagian perubahan mereka sendiri;
• perompak.

Apabila merangka strategi R&D, perhatian mesti diberikan kepada tahap risiko dan faktor masa.

Perindustrian

Strategi fungsian pengeluaran ialah elemen set strategik yang dikaitkan dengan pembangunan dan pelaksanaan aktiviti utama perusahaan dalam bidang pengeluaran produk. Semasa membuat, parameter berikut diambil kira:

• jumlah pengeluaran yang diperlukan;
• skala dan fleksibiliti kapasiti pengeluaran;
• tahap belanjawan;
• jangka masa.

Strategi pengeluaran mempunyai tiga elemen:

1. Perancangan dan kawalan.
2. Tingkatkan produktiviti.
3. Ciri-ciri faktor manusia.

Perlu juga diperhatikan bahawa strategi pengeluaran syarikat adalah yang paling stabil berbanding dengan yang lain.

Strategi kewangan

Strategi kewangan ialah dokumen kawal selia dalaman yang menerangkan secara terperinci matlamat, objektif, bidang keutamaan aktiviti syarikat dan sumber kewangan yang diperlukan yang diperlukan untuk mencapainya.

Misi kewangan dibahagikan kepada beberapa submatlamat:

• keuntungan;
• modal saham dan keuntungannya;
• struktur aset;
• risiko yang mungkin.

Oleh itu, ramalan dan kawalan dijalankan berdasarkan beberapa penunjuk:

• keuntungan;
• leverage kewangan;
• solvensi;
• kecairan.

Kepentingan strategi ini ditentukan dengan mengimbangi semua tugas dan mengehadkan jumlah aktiviti syarikat.

Pelaburan

Strategi pelaburan ialah sistem matlamat jangka panjang aktiviti pelaburan syarikat, yang menentukan objektif keseluruhan dan ideologi itu sendiri. Terperinci di:

• menetapkan matlamat;
• pengoptimuman struktur sumber yang dijana dan peruntukan rasionalnya;
• membentuk dasar pelaburan;
• mengekalkan komunikasi dengan persekitaran pelaburan luar daripada dua pihak (sebagai pelabur dan pengguna).

Ia ialah aktiviti pelaburan yang dirancang dengan betul yang merupakan prasyarat asas untuk perubahan strategik dalam keseluruhan struktur organisasi sesebuah perusahaan dan budaya perniagaannya.

Sumber Manusia

Strategi fungsional untuk pengurusan kakitangan tertumpu pada memastikan perjalanan normal proses pembiakan tenaga kerja, pembentukan dan pemeliharaan suasana yang menggalakkan dalam pasukan.

Komponen utama:

1. Elemen sosial asas - menambah baik struktur organisasi dan badan perlindungan buruh, meminimumkan kesanfaktor berbahaya terhadap kesihatan pekerja.
2. Strategi pembangunan bakat berfungsi.
3. Program sosial yang disasarkan.

Secara amnya, strategi berfungsi menambah kepada keseluruhan sistem yang saling berkaitan, yang dalam perpaduan membantu syarikat menjadi peneraju dalam pasaran, serta mengekalkan tempat yang berfaedah dalam jangka panjang.