2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36
Pengurusan mengikut objektif boleh dipanggil falsafah. Dengan bantuan alat ini, adalah mungkin untuk melaksanakan pelan strategik dengan jayanya dengan memfokuskan kakitangan untuk mencapai keputusan yang khusus dan boleh diukur. Pengurusan mengikut objektif membolehkan anda mengembangkan keupayaan syarikat untuk menentukan masa depannya, dan tidak mengambil tindakan, bergantung pada apa yang berlaku pada masa semasa. Ia melengkapkan sistem perancangan tradisional dengan tanggungjawab individu dan insentif kewangan. Falsafah ini menggabungkan beberapa fungsi pengurusan menjadi kompleks. Antaranya: perancangan, penilaian dan motivasi pekerja, kawalan.
Pengurusan mengikut objektif membayangkan perkaitan antara pencapaian keputusan dalam bidang tanggungjawab seseorang dan jumlah imbuhan. Pendekatan ini membolehkan pekerja syarikat menyedari perkara yang perlu dicapai oleh syarikat, dan oleh itu membolehkan mereka melaksanakan tugas mereka dengan lebih berkesan. Pengurusan matlamat menyediakan maklum balas yang lebih dipercayai dalam sistem pengurusan organisasi, mewujudkan asas objektif untuk pemantauan dan insentif material untuk pesertanya. Dengan alat ini, anda boleh merancang dengan lebih tepatkeperluan sumber manusia. Kaedah pengurusan mengikut objektif membantu meningkatkan persefahaman bersama antara pengurusan dan bawahan. Ia juga memberi peluang kepada yang kedua untuk mendapatkan lebih banyak kuasa, untuk mengambil inisiatif dengan lebih kerap.
Alat ini membolehkan anda mencapai matlamat secara menyeluruh dan menyelesaikan masalah pengurusan kakitangan dalam organisasi. Intipatinya terletak pada pembangunan dan pelaksanaan sistem yang meresap ke semua peringkat syarikat. Elemennya ialah matlamat dan objektif (kedua-duanya untuk keseluruhan organisasi secara keseluruhan dan untuk pekerja individunya). Untuk ini, prinsip penguraian dan lata digunakan. Matlamat ditentukan terlebih dahulu di peringkat tertinggi, kemudian dibahagikan dan diturunkan dalam bentuk arahan khusus di bawah (kepada jabatan dan pekerja tertentu). Pada masa yang sama, setiap pekerja dalam proses dialog mesti memahami apa yang organisasi perlu capai (dan apakah tugasnya). Matlamat dibangunkan mengikut prinsip SMART yang telah diketahui secara meluas.
Penunjuk prestasi utama ialah elemen utama sistem sedemikian. Tujuan mereka adalah untuk mengukur keberkesanan (kecekapan) pekerja, fungsi atau proses mengikut kriteria yang dipilih. Bilangan optimum KPI untuk pekerja ialah 3-7 penunjuk. Keutamaan ditentukan oleh berat mereka. Mereka digambarkan dalam bentuk kad SMART. Nama lain ialah peta KPI.
Hasil yang diperlukan daripada aktiviti pekerja, selalunya, ditetapkan pada tiga peringkat (sasaran, bawah dan atas). Dari sinibergantung pada jumlah tertentu imbuhan pekerja. Peta atau sebahagian daripada penunjuknya dibangunkan oleh pengurus untuk orang bawahannya (langsung dan berfungsi). Sumber Manusia menyediakan pentadbiran proses ini, yang menghasilkan ganjaran untuk mencapai KPI yang baik. Kad dibangunkan dalam dua salinan (satu dikeluarkan kepada pekerja, yang kedua disimpan oleh pengurus sehingga keputusan disimpulkan). Perlu diingat bahawa sistem sedemikian membolehkan anda melaksanakan matlamat dan tugas pengurusan kakitangan yang paling penting dengan berkesan.
Disyorkan:
Proses pengurusan - penerangan, objektif, fungsi dan definisi
Semua sistem perusahaan mempunyai struktur organisasi mereka sendiri, yang mana terdapat proses pengurusan. Setiap orang yang telah memilih kerjaya sebagai pengurus dan ingin mencapai prestasi tinggi di dalamnya perlu mengetahui tentang proses pengurusan
Pembahagian kerja mendatar ialah Tahap pengurusan dalam organisasi, konsep matlamat dan objektif
Untuk kecekapan perusahaan, pembahagian kerja mendatar dan menegak digunakan dalam pengurusan. Ia memperuntukkan perincian proses pengeluaran dan pengagihan kuasa antara pengurus dari peringkat yang berbeza. Untuk meningkatkan prestasi syarikat, adalah perlu untuk mengetahui prinsip pembahagian kerja, serta menentukan dengan betul matlamat dan objektif organisasi
Pengurusan inovasi: intipati, organisasi, pembangunan, kaedah, matlamat dan objektif
Sejak lahirnya konsep pengurusan dan sekolah teorinya dalam perniagaan, trend berikut telah diperhatikan: mana-mana usahawan yang berjaya telah mencapai kejayaan dengan mengeluarkan produk sedemikian yang tidak pernah ditawarkan oleh sesiapa pun sebelum beliau. Ia adalah produk yang luar biasa dan unik yang menyelesaikan masalah manusia dan memberikan sebab untuk dicontohi. Aktiviti untuk pengenalan produk baru dipanggil "pengurusan inovasi"
Pengurusan dalam pendidikan - sesuka hati atau keperluan objektif?
Pengurusan hari ini merupakan hala tuju saintifik yang sangat popular, kerana penerapannya dalam pelbagai bidang aktiviti seharusnya membawa kepada penggemblengan sumber kewangan, material dan intelek. Dan ia berdaya maju secara komersial. Tetapi adakah pengurusan perlu dalam pendidikan? Atau di kawasan ini anda boleh melakukannya dengan mudah tanpanya?
Pengurusan acara ialah pengurusan penganjuran acara. Pengurusan acara dan perkembangannya di Rusia
Pengurusan acara ialah kompleks semua aktiviti yang dijalankan untuk mencipta acara besar-besaran dan korporat. Pada masa yang sama, yang pertama diminta untuk memberikan sokongan yang kuat kepada syarikat pengiklanan, manakala yang kedua bertujuan untuk mengukuhkan semangat dalam syarikat
