Produktiviti buruh ialah ukuran kecekapan buruh

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Mana-mana buruh dianjurkan untuk mendapatkan hasil tertentu, yang mana outputnya sepatutnya merupakan produk, perkhidmatan atau produk lain yang dibangunkan. Bagi mana-mana kolektif kerja, hasil kerja dan kualiti produk yang dihasilkan adalah penting. Bolehkah produktiviti buruh menjadi cekap dan boleh dicapai? Takrifan isu ini membolehkan anda mengukur kecekapan, kualiti dan hasil kerja. Dengan meningkatkan produktiviti, sesebuah organisasi dapat mengurangkan kos, sama ada menyewa bilik, membayar elektrik atau mengurangkan sebarang bahan habis pakai. Bagaimana produktiviti buruh diukur, pertimbangkan beberapa kaedah pengukuran:

1. 

   Kaedah semulajadi. Produktiviti buruh ialah pembahagian jumlah keluaran, yang dikira mengikut jenis (kilogram, sekeping, tan, liter) oleh bilangan pekerja. Kelebihan utama kaedah pengukuran ini ialah kemudahan, kejelasan dan kemudahan. Dan kelemahan kaedah ini ialah ia tidak boleh digunakan dalam bidang aktiviti di mana pelbagaiproduk dalam bekas dan bungkusan yang berbeza. Salah satu jenis kaedah pengukuran semula jadi adalah menggunakan unit semula jadi bersyarat. Pada masa yang sama, faktor penukaran digunakan, di mana pelbagai jenis produk dan barangan ditukar kepada yang bersyarat. Sebaliknya, pengeluaran bersyarat difahami sebagai pengeluaran dalam kuantiti yang lebih besar.

2. Kaedah Kos. Produktiviti buruh ialah pembahagian produk perkilangan, yang dinyatakan dalam unit kos, dengan bilangan pekerja organisasi yang terlibat dalam proses pengeluaran. Satu-satunya kelemahan kaedah ini ialah perubahan dalam harga produk, yang menjejaskan penunjuk produktiviti buruh.
3. Kaedahnya susah payah. Dalam kaedah ini, produktiviti buruh dikira dalam jam-manusia dan hari-manusia, yang dibahagikan dengan jumlah pengeluaran, dikira dalam istilah fizikal. Jenis ini digunakan agak jarang, kerana ia memerlukan catuan tenaga kerja yang teliti. Tetapi selalunya, hanya kerja pekerja utama yang dinormalkan, dan pengiraan kos buruh dan kos lain pekerja yang lain masih tidak dilindungi, yang menyukarkan penggunaan kaedah pengukuran ini.

Kriteria ukuran lain: produktiviti buruh ialah jumlah buruh dan masa yang dibelanjakan untuk satu unit output.

Pemimpin banyak organisasi sering berfikir tentang cara meningkatkan produktiviti menggunakan faktor dan motif bukan material dan bukan kewangan. Pengasas Amerika bagi konsep pengurusan berkesan T. Peters dan R. Waterman menulis bahawa pengaruh dan kesan utama terhadap produktiviti buruh bukanlah keadaan kerja sama sekali, tetapi perhatian yang diberikan oleh pengurus kepada kakitangan. Seperti yang paling kerap berlaku, pekerja tidak tergesa-gesa untuk menyelesaikan keseluruhan jumlah kerja tepat pada masanya, sangat kerap pergi untuk berhenti merokok, dan melakukan perniagaan peribadi semasa waktu bekerja. Oleh itu, ramai majikan menggunakan sistem motivasi kakitangan dan kaedah pengurusan sumber manusia yang berkesan. Kaedah sedemikian yang digunakan dibenarkan oleh keberkesanannya, kerana produktiviti buruh ialah jumlah output yang dihasilkan oleh seorang pekerja setiap unit masa.

Ia bukan tentang jumlah gaji, bonus dan bonus, tetapi hakikat seseorang memerlukan sokongan moral, motivasi dan galakan yang berterusan. Kadangkala "terima kasih" manusia yang sederhana memainkan peranan yang besar dalam membina kesetiaan dan komitmen pekerja kepada organisasi. Mengetahui dan merasakan sokongan daripada majikan, pekerja tahu bahawa kerjanya dihargai, dia didengari dan didengari, inisiatif dan tanggungjawabnya digalakkan, detik-detik kecil tetapi penting seperti itu meningkatkan produktiviti buruh pekerja dengan ketara.