Bidang logistik yang berfungsi. Apa yang jabatan logistik lakukan?

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Logistik ialah teori, aspek praktikal pergerakan, pengangkutan, pengagihan sumber. Istilah ini digunakan dalam dunia perniagaan, relevan untuk mana-mana perusahaan moden. Terdapat logistik bahan mentah, buruh, wang, sumber pengeluaran lain, ketara, tidak ketara. Ia sepatutnya memindahkan objek daripada penjual kepada pembeli, daripada pelanggan kepada pelanggan, daripada sumber kepada pengguna. Orang yang mengoptimumkan proses ini dipanggil pakar logistik.

Semalam, hari ini, esok

Logistik perusahaan perkilangan telah wujud sejak saat perhubungan menyediakan perkhidmatan, penjualan barangan timbul antara orang ramai. Pada zaman kita, adalah kebiasaan untuk menganggap logistik sebagai kawasan bebas, walaupun beberapa dekad yang lalu ia dianggap sebagai beberapa bahagian yang tidak berkaitan. Pada masa kini, logistik dalam perusahaan menggabungkan jabatan bekalan, gudang dan pekerja yang bertanggungjawab untuk mengangkut barang. Sebelum ini, semua ini dibahagikan kepada tiga bahagian yang diperuntukkan dalam struktur perusahaan.

Apakah yang jabatan logistik lakukan? Bidang tanggungjawabnya adalah ketara, tidak ketaraaliran yang diwakili di perusahaan oleh kompleks yang saling berkaitan. Sistem maklumat dalam logistik digunakan untuk mengawal aliran dengan lebih tepat dan menghapuskan baris gilir dan kelewatan. Ini membantu memperkemas aliran kerja anda dan mengurangkan kehilangan masa henti.

Semua tanggungjawab terletak pada pekerja

Tugas pengurus logistik adalah untuk merancang dan mengawal semua peringkat pembuatan dan pemasaran barangan. Dia terlibat dalam pembekalan bahan mentah, menyemak kualiti, membandingkan tatanama, memantau jangka masa, jumlah yang dibekalkan dan perlu, memastikan kos terkawal dan berunding dengan pembekal jika terdapat pertikaian.

Integriti membayangkan bahawa logistik dalam perusahaan boleh dicerminkan melalui penyambungan bekalan yang memberikan perusahaan segala yang diperlukan untuk pengeluaran barangan, penyediaan perkhidmatan kepada pelanggan akhir. Sebenarnya, logistik ialah kaedah untuk memastikan syarikat memenuhi kewajipannya kepada pengguna dalam tempoh masa tertentu.

Logistik: subjek, objek

Aliran bahan ialah objek yang memfokuskan perhatian pengurus logistik. Sebenarnya, aliran adalah hujung ke hujung, tetapi setiap blok mempunyai ciri unik, parameter khusus yang perlu anda ketahui untuk mengurangkan kos. Memfokuskan pada formulasi kefungsian logistik yang diterima umum, kawasan dibezakan:

• Pembelian.
• Pengeluaran.
• Pengedaran.
• Pengangkutan.
• Maklumat.

Apa yang jabatan lakukanlogistik? Semua isu secara umum, tetapi nampaknya munasabah untuk mengagihkan tugas dalam kalangan pakar dalam pengiraan satu orang atau satu kumpulan pekerja untuk setiap aspek.

Logistik: kami membeli

Pakar yang bertanggungjawab menyediakan proses pengeluaran dengan bahan mentah terlibat dalam pembelian logistik. Kawasan ini mengambil alih kawalan ke atas semua aliran bahan yang terdapat dalam sistem. Organisasi yang bijak dan diperkemas memastikan kilang mempunyai bahan yang sesuai untuk memastikan pengeluaran berjalan tanpa masa henti atau pembaziran.

Untuk perolehan, dari sudut logistik, sistematisasi aliran kerja, iaitu gabungan semua bahan mengalir ke dalam sistem logik yang koheren, diutamakan. Di jabatan logistik, peruntukan pembelian ke kawasan bebas membenarkan dirinya dalam kedua-dua syarikat pembuatan dan perdagangan, kerana di mana-mana terdapat keperluan untuk pekerja yang bertanggungjawab untuk pembelian, penghantaran. Dalam bidang tanggungjawab mereka bukan sahaja bahan mentah, tetapi juga barangan pengguna, produk separuh siap.

Bahagian kepada peringkat

Adalah kebiasaan untuk membezakan tiga aspek kefungsian perolehan:

• hubungan dengan matlamat perusahaan, pelarasan fungsi dengan mengambil kira kepentingan makro;
• komunikasi jabatan logistik dengan unit tertentu, yang memerlukan mengambil kira matlamat pembentukan struktur ini;
• sistem berstruktur bebas penuh dengan elemen dan matlamat.

Pembeli: Sasaran

Bidang fungsional logistik yang bertanggungjawab untuk bekalan, pertama sekali, membentuk pautan denganpembekal. Ini bermakna mereka sedang mengusahakan isu dasar ekonomi, metodologi, sokongan teknikal dan teknologi. Pakar yang diamanahkan dengan pengurusan logistik perolehan bekerja rapat dengan pembekal, jabatan jualan dan kontraktor yang menyediakan perkhidmatan pengangkutan. Malah, disebabkan oleh sistem perolehan, jabatan logistik disepadukan dengan ketat ke dalam aliran kerja perusahaan.

Idea utama sistem sedemikian adalah untuk memastikan keuntungan melalui pengagihan tugas dan tanggungjawab, barangan dan masa yang munasabah. Ini bermakna semua pakar dalam jabatan mesti sedar bahawa matlamat mereka bukanlah satu-satunya yang penting. Setiap pekerja mesti sedar bahawa tugas perusahaan adalah yang terpenting, dan hanya demi pencapaian mereka ditetapkan dan memenuhi matlamat jabatan logistik. Pekerja perolehan bekerja untuk syarikat dengan cara yang meningkatkan produktiviti perusahaan secara keseluruhan. Ini juga berfungsi dalam arah yang bertentangan: jika kedudukan syarikat menjadi lebih stabil, lebih kukuh, ini memberi kesan positif kepada jabatan logistik, mengukuhkan kedudukannya (dan pada masa yang sama membantu jabatan lain syarikat untuk berkembang).

Hubungan dan tugas

Tugas logistik pengangkutan tidak digariskan hanya oleh matlamat perusahaan. Jabatan mesti berinteraksi dengan struktur lain untuk mencapai ketepuan, aliran bahan isipadu, berinteraksi dengan urutan aliran kerja realisasi bekalan-pembuatan. Dalam konteks rantaian ini, bidang utama blogistik adalah untuk memastikan interaksi yang jelaskedai pengeluaran dan pembekal.

Pendekatan paling moden untuk pelaksanaan tugas ini melibatkan penggunaan penyelesaian teknologi paling moden. Ahli logistik bertanggungjawab untuk konsistensi, keupayaan untuk menyesuaikan dengan cepat yang dirancang, termasuk jumlah yang dibawa oleh pembekal. Mereka mesti menjejaki perubahan dalam proses pengeluaran dalam masa nyata dan melaraskan volum yang dibeli dari luar dan dijual kepada pengguna.

Pendekatan moden

Hubungan bekalan, proses pengeluaran, penjualan barang siap adalah berdasarkan konsep pemasaran yang dibangunkan baru-baru ini. Diandaikan bahawa, pertama, ciri-ciri penjualan produk difikirkan, berdasarkan jumlah pengeluaran yang dirancang, dan dari ini keputusan dibuat mengenai jumlah pembelian. Jabatan pemasaran hanya menetapkan tugas umum, tetapi bahagian struktur lain menangani butirannya. Jadi, sesuatu menjadi tugas logistik pengangkutan, bekalan.

Pemasaran lebih kepada sains berbanding alat praktikal, jadi tugas pemasar adalah untuk menyelaraskan teknik, kebolehkilangan, matlamat, kaedah yang ada, merumuskan tugas perusahaan dan memberi maklumat asas kepada jabatan lain untuk bekerja. Pemasaran tidak mengambil berat tentang pensisteman proses kerja, dan lebih-lebih lagi tidak mengambil kira bagaimana dan di mana inventori bergerak dalam syarikat. Ini adalah bidang fungsional logistik, sangat diperlukan untuk mana-mana perusahaan moden. Logistik membangunkan fail yang difailkanpemasar idea, menggunakan teknik yang terkenal, mengembangkan konsep dan mengubahnya menjadi realiti.

Kecekapan: hasil

Jika perkhidmatan pembekalan disusun dengan bijak, ia akan berfungsi dengan berkesan, sistem logistik perusahaan akan menunjukkan kecekapan tinggi. Pada masa yang sama, anda perlu memahami bahawa logistik perolehan adalah terutamanya kontrak dengan pembekal dan bekerja dengan inventori dalam perusahaan.

Logistik pengeluaran

Bercakap tentang bidang fungsional logistik, seseorang tidak boleh mengabaikan pengeluaran, bertanggungjawab untuk mengawal aliran material, iaitu, memantau penciptaan kekayaan, penyediaan perkhidmatan.

Kawasan berfungsi pengeluaran logistik bertanggungjawab untuk pergudangan, penstrukturan, pengedaran, pengukuran berat, pembungkusan, penyimpanan. Kebanyakan kemudahan yang diuruskan oleh logistik pengeluaran adalah padat dari segi wilayah. Pakar memanggil mereka pulau. Orang yang terlibat dalam aliran kerja disambungkan oleh hubungan dalam pengeluaran, yang secara kategorinya membezakan logistik pengeluaran di peringkat bahagian struktur daripada interaksi di peringkat perusahaan yang membayar antara satu sama lain dalam bentuk wang dan barangan.

Tahap demi tahap: lebih dalam dan lebih dalam

Logistik pengeluaran menganggap sistem yang kompleks, terurai, jika perlu, ke tahap yang lebih mudah dengan bidang tanggungjawab yang lebih kecil. Sistem logistik dalam pengeluaran untukcontoh:

• hab kargo;
• gudang syarikat pemborong;
• firma industri;
• port nod.

Bukan semudah itu

Sistem ini dikaji pada peringkat makro dan mikro. Makro menganggap bahawa sistem logistik termasuk dalam objek makro yang menetapkan rentak untuk penerimaan inventori. Logistik mesti menyesuaikan diri dengan keadaan ini. Seberapa berjaya ini bergantung pada keupayaan untuk melaraskan parameter aliran keluaran: volum, kualiti. Iaitu, yang paling boleh disesuaikan - sistem di mana ahli logistik boleh menukar kuantiti, julat item yang dihasilkan dengan berkesan dan cepat.

Peringkat mikro menganggap bahawa sistem logistik adalah sebahagian daripada perusahaan dan berinteraksi antara satu sama lain, membentuk satu keseluruhan. Biasanya ini adalah sistem yang bertanggungjawab untuk penyimpanan, pemerolehan, penjualan, penyimpanan stok dan pengangkutannya. Di samping itu, logistik bertanggungjawab untuk kesedaran tentang keadaan stok di perusahaan - ia menyampaikan data kepada jabatan lain, dan juga mengenal pasti masalah dan, jika perlu, memulakan perbincangan tentang kesukaran yang timbul. Logistik pengeluaran berkait rapat dengan pemerolehan bahan dan pengedaran produk syarikat, tetapi tertumpu terutamanya pada penyediaan semua yang diperlukan untuk proses pengeluaran.

Logistik: pengedaran

Logistik pengedaran diperlukan untuk menghantar produk perkilangan dengan cekap kepada pengguna. Spesifik kerja pihak berkuasa logistik agak berbeza,bertanggungjawab untuk pengedaran, dalam perdagangan, perusahaan pembuatan dan dalam firma perantara. Pengedaran mempunyai kesan yang kuat terhadap keadaan ekonomi perusahaan, jadi bidang logistik ini terutama menarik perhatian pihak berkuasa dalam mana-mana syarikat, sama ada organisasi yang sangat kecil atau komuniti antarabangsa yang besar.

Jika sistem pengedaran disusun tidak secara optimum, kurang baik, dengan kecekapan yang rendah, maka bukan sahaja syarikat, malah pengguna juga boleh menderita. Jadi, jika syarikat tertentu di rantau ini tidak mempunyai pesaing yang kuat dan mengeluarkan, sebagai contoh, makanan, sistem pengedaran yang direka bentuk dengan buruk boleh menyebabkan orang ramai tanpa makanan.

Semuanya terkawal

Malah, aliran bahan adalah di bawah kawalan bahagian logistik yang terlibat dalam pengedaran, sudah di peringkat melalui kedai pengeluaran. Pada masa yang sama, adalah penting untuk memikirkan aspek terlebih dahulu: pembungkusan barangan, kos, volum kelompok, ketersediaan dan jenis kontena. Isu ini adalah tanggungjawab logistik pengedaran.

Logistik pengedaran tidak menjual, pemasaran dalam pengertian tradisional istilah ini. Perbezaannya adalah bahawa sistem berada dalam interaksi yang jelas dengan jabatan pemasaran dan sepadan dengan strategi yang dibangunkan olehnya, pada masa yang sama ia disepadukan rapat ke dalam logistik perusahaan secara keseluruhan dan dihubungkan dengan proses pengedaran memperoleh bahan. dan barangan pembuatan. Iaitu, pengurusan semua aliran material disusun secara berpusat danteratur.