Melaksanakan disiplin: konsep, pengurusan dan promosi

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Seorang pekerja bebas berbeza daripada pekerja biasa sama sekali bukan dengan spesifik aktiviti kerjanya, tetapi oleh keperluan untuk memaksa dirinya untuk melaksanakan disiplin. Lagipun, jika di tempat kerja konsep ini dipandang remeh dan, sebagai peraturan, dipenuhi secara priori, maka tahap pendapatan bergantung pada disiplin prestasi yang teratur untuk seorang pekerja bebas.

Pengenalan kepada melaksanakan disiplin

Melaksanakan disiplin disifatkan sebagai proses pemenuhan oleh pekerja atau pasukan kerja perintah, arahan, keputusan dan perintah yang diterima pakai oleh pihak berkuasa. Disiplin jenis ini timbul daripada tingkah laku autoritarian pihak atasan atau keperluan sosial yang dikawal ketat.

Melakukan disiplin juga bermakna pelaksanaan tugas yang tepat pada masanya dan berkelayakan tinggi. Apabila sebuah syarikat terdiri daripada beberapa orang, maka perkara seperti disiplin prestasi dalam organisasi adalah diratakan. Lagipun, ada bos yang memerhati segala-galanya, dan orang bawahan memahami bahawa jika bos mengatakan sesuatu, maka anda perlu melakukannya.

Apabila berkaitan dengan sebuah syarikat besar, disiplin prestasi atau lebih tepatnya kekurangannya, boleh bertukar menjadi masalah yang serius.

Pengurusan disiplin

Di setiap organisasi, kerja dibentuk seperti berikut:

1. Bos mengarahkan pekerja, menetapkan matlamat dan keperluan dengan jelas mengikut mana projek itu akan dinilai.
2. Tentukan masa projek.
3. Pekerja menyerahkan kerja.

Skim ini agak mudah: bos berkata - orang bawahan melakukannya, bagaimanapun, pekerja tidak boleh melupakan fasa perantaraan pembangunan projek. Menguruskan disiplin prestasi adalah tepat.

Setiap pemimpin harus memastikan bahawa pekerja melaporkan dari semasa ke semasa tentang kerja yang dilakukan. Seperti yang ditunjukkan oleh amalan, projek yang diserahkan pada hari tarikh akhir adalah jauh lebih rendah kualitinya berbanding projek yang diselia oleh pihak berkuasa sepanjang keseluruhan peringkat pembangunan. Ini boleh membawa kerugian besar kepada syarikat, yang bergantung pada saiz pen alti dan bilangan tawaran yang terlepas dan menguntungkan.

Pengurusan disiplin eksekutif akan membantu untuk mengelakkan kejadian sedemikian. Pengurusan bermaksud pelaksanaan sistem kawalan dalam syarikat yang akan memantau tarikh akhir untuk pelaksanaan kontrak, meningkatkan kualiti projek dan memastikan kerja berpasukan.

Tingkatkan tahap disiplin

Disiplin eksekutif atauberprestasi, dicirikan oleh empat penunjuk utama:

• Kualiti kerja.
• Kecekapan.
• Ketepatan masa.
• Prestasi.

Angka ini boleh dipertingkatkan dengan memberi perhatian khusus kepada beberapa perkara. Pertama, sebelum mengambil pekerja, anda perlu memastikan tahap kemahiran dan pengalaman kerjanya. Kaji dengan teliti ciri-ciri peribadi calon dan pengalaman kerja lepasnya. Sesetengah pemilik korporat berpendapat bahawa lebih baik mengupah seseorang "tanpa pengalaman" kerana ia lebih mudah untuk mengajar daripada melatih semula. Semasa mengambil pekerja, semua faktor mesti dipertimbangkan.

Kedua, adalah perlu untuk melaraskan struktur dalam organisasi:

• Disiplin. Sudah tentu, kita tidak bercakap tentang fakta bahawa beberapa minit diperuntukkan untuk kebersihan diri dan dikawal hingga beberapa saat. Tapi kena ada disiplin. Keakraban dalam pasukan adalah, di satu pihak, baik, tetapi di sisi lain, syarikat mungkin mengalami ini. Oleh itu, prosedur tatatertib hendaklah sama untuk semua orang, dan pen alti hendaklah dikenakan jika tidak mematuhi peraturan yang ditetapkan.
• Kepelbagaian. Setiap projek mempunyai ciri dan nuansa tersendiri, jadi pakar mengesyorkan membuat beberapa kumpulan pekerja dalam syarikat. Sesetengah akan melaksanakan projek mengikut keperluan kualiti sejagat, dan kumpulan lain akan menyesuaikan projek ini mengikut keperluan peribadi pelanggan.
• Kelayakan. Pekerja mesti membangun. Lagipun, lebih berpengalaman pekerja, lebih tinggi tahap disiplin prestasi, danmasing-masing, dan keuntungan syarikat.

Adakah disiplin prestasi perlu?

Disiplin eksekutif ialah pemenuhan tugas yang ditetapkan oleh pihak pengurusan tepat pada masanya dan berkualiti tinggi. Menganggap disiplin buruh sebagai satu-satunya pilihan untuk pembentukan hubungan dalam tenaga kerja, ramai yang terlepas pandang terhadap kategori disiplin prestasi. Dan seterusnya mereka masih bingung mengapa syarikat itu kehilangan kedudukan dan pelanggannya, mengalami kerugian dan pecah. Lagipun, pekerja tidak lewat dan mematuhi peraturan berpakaian, selesaikan semua tugasan tepat pada masanya.

Mungkin ini adalah penunjuk untuk disiplin buruh, tetapi disiplin prestasi tertumpu pada kriteria lain. Pekerja bukan sahaja harus menyerahkan kerja tepat pada masanya, tetapi melaporkan selepas setiap peringkat selesai dan menjamin kualiti projek yang tinggi, barulah boleh bercakap tentang pembangunan syarikat dan meningkatkan keuntungan.