Purata keluaran tahunan bagi setiap pekerja

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2024-01-17 19:02

Penggunaan sumber yang cekap ialah syarat yang memastikan pemenuhan rancangan pengeluaran. Untuk tujuan analisis, kakitangan organisasi dibahagikan kepada pengeluaran dan pentadbiran. Berdasarkan namanya, jelas bahawa kumpulan pertama termasuk pekerja yang terlibat secara langsung dalam aktiviti utama perusahaan, dan yang kedua - semua yang lain. Bagi setiap kumpulan ini, purata keluaran tahunan dikira dan kualiti penggunaan tenaga buruh dianalisis.

Konsep asas

Analisis tenaga buruh mengkaji produktiviti buruh. Ia menunjukkan bilangan produk yang dibuat setiap jam (hari, bulan, tahun). Untuk mengira penunjuk ini, anda perlu menentukan purata keluaran tahunan dan intensiti buruh. Mereka mewakili kecekapan buruh terbaik. Meningkatkan produktiviti membawa kepada jumlah pengeluaran yang lebih tinggi danmenjimatkan gaji.

Ketersediaan sumber

Bilangan orang yang bekerja dalam perusahaan adalah sangat penting. Apabila menganalisis ketersediaan sumber buruh, bilangan sebenar dibandingkan dengan yang dirancang dan penunjuk untuk tempoh sebelumnya bagi setiap kumpulan pekerja. Trend positif ialah purata keluaran tahunan berkembang dengan latar belakang perubahan (penurunan) bilangan mana-mana kumpulan pekerja yang bekerja.

Pengurangan kakitangan sokongan dicapai dengan meningkatkan tahap pengkhususan orang yang terlibat dalam pelarasan dan pembaikan peralatan, pertumbuhan mekanisasi dan peningkatan tenaga kerja.

Bilangan kakitangan ditentukan oleh piawaian industri dan penggunaan rasional masa bekerja yang diperlukan untuk melaksanakan fungsi tertentu:

1. Pekerja: H \u003d Keamatan buruh: (Dana Tahunan Masa BekerjaPekali Pematuhan Piawaian).

2. Pekerja peralatan: N=Bilangan unitBilangan pekerja dalam bahagian iniFaktor beban.

Analisis tahap kemahiran

Bilangan pekerja mengikut kepakaran dibandingkan dengan standard. Analisis mendedahkan lebihan (kekurangan) pekerja dalam profesion tertentu.

Penilaian tahap kemahiran dikira dengan merumuskan kategori tarif untuk setiap jenis kerja. Jika nilai sebenar adalah lebih rendah daripada yang dirancang, ini akan menunjukkan penurunan dalam kualiti produk dan keperluan untuk meningkatkan kemahiran kakitangan. Keadaan sebaliknya menunjukkan bahawapekerja perlu dibayar bonus untuk kelayakan.

Kakitangan pengurusan disemak untuk mematuhi tahap pendidikan jawatan yang disandang. Kelayakan seseorang pekerja bergantung kepada umur dan pengalaman. Parameter ini juga diambil kira dalam analisis. Perkadaran pekerja yang diupah dan bersara dikira, termasuk atas sebab negatif. Pada peringkat seterusnya, penggunaan masa bekerja dianalisis mengikut algoritma berikut:

1. Mod nominal=365 hari - Bilangan hujung minggu dan cuti.

2. Mod peribadi \u003d Mod nominal - Bilangan hari tidak hadir bekerja (bercuti, sakit, tidak hadir, keputusan pentadbiran, dll.).

3. Dana masa bekerja yang berguna \u003d Mod peribadiTempoh hari bekerja - Bilangan masa henti, rehat, waktu dikurangkan.

Kehilangan masa bekerja

Working Time Fund (FRV) ialah hasil daripada bilangan pekerja (H), purata bilangan hari bekerja setahun oleh seorang (D) dan tempoh hari (T). Jika purata keluaran tahunan adalah di bawah yang dirancang, maka kerugian masa dikira:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - setiap hari.
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - setiap jam.

Punca-punca kerugian tersebut mungkin adalah ketidakhadiran ke tempat kerja dengan kebenaran pentadbiran, kerana sakit, ketidakhadiran, masa berhenti kerja kerana kekurangan bahan mentah atau peralatan yang tidak berfungsi. Setiap sebab ini dianalisis secara terperinci. Rizab untuk menambah PDF adalah untuk mengurangkan kerugian yang bergantung kepada buruhkolektif.

Kehilangan masa dikira secara berasingan berkaitan dengan pembuatan dan pembetulan produk yang ditolak mengikut algoritma berikut:

- bahagian gaji pekerja dalam kos pengeluaran;

- jumlah gaji dalam kos perkahwinan;

- bahagian gaji pekerja dalam harga kos tolak kos bahan;

- bahagian gaji pekerja yang terlibat dalam pembetulan perkahwinan;

- purata gaji setiap jam;

- masa yang dihabiskan untuk membuat dan memperbaiki perkahwinan.

Pengurangan kerugian=Masa hilangPurata keluaran tahunan.

Kerugian boleh dibayar pampasan bukan sahaja dengan penurunan dalam pengeluaran, tetapi juga dengan peningkatan intensiti buruh.

Prestasi

Penunjuk ini menggambarkan nisbah volum produk yang dikilang (dijual) kepada bilangan pekerja. Dalam kes ini, pekali generalisasi, separa dan tambahan dikira. Kumpulan pertama termasuk, khususnya, purata keluaran tahunan. Formula:

B=Jumlah pengeluaran / Bilangan pekerja=Jumlah pengeluaran / Jumlah masa yang dibelanjakan.

Perubahan dalam purata keluaran tahunan mungkin disebabkan oleh:

• melaraskan jumlah kepala;
• mengurangkan intensiti buruh;
• pertumbuhan kos bukan pengeluaran;
• organisasi buruh - peningkatan dalam masa rehat sepanjang hari, ketidakhadiran dengan kebenaran direktorat, kerana sakit, ketidakhadiran;
• mengubah struktur produk.

Nombor ialah kosmasa dari segi fizikal, dikira untuk satu hari manusia (man-hour).

Intensiti buruh

Intensiti buruh ialah masa yang dibelanjakan untuk mengeluarkan unit output:

Tr=FRVi / FRVo, di mana:

• FRVi - masa untuk mencipta jenis produk akhir;
• FRVo - dana am waktu bekerja.

Purata keluaran tahunan ialah songsang keamatan buruh:

• T=Kos masa / Jumlah pengeluaran.
• T=Headcount / Output.

Untuk mengira produktiviti seorang pekerja, pengangka mestilah satu dalam formula di atas. Purata keluaran tahunan bagi setiap pekerja ialah penunjuk songsang keamatan buruh. Ia bukan sahaja memaparkan prestasi pekerja tertentu, tetapi juga memungkinkan untuk merancang untuk tahun hadapan.

Apabila intensiti buruh berkurangan, produktiviti buruh meningkat. Ini dicapai melalui pengenalan kemajuan saintifik dan teknikal, mekanisasi, automasi, semakan standard pengeluaran, dll. Keamatan buruh harus dianalisis bukan sahaja dengan penunjuk yang dirancang, tetapi juga dengan perusahaan lain dalam industri.

Pengeluaran dan intensiti buruh mencerminkan hasil kerja sebenar, yang berdasarkannya adalah mungkin untuk mengenal pasti sumber untuk pembangunan, meningkatkan produktiviti, menjimatkan masa, mengurangkan bilangannya.

Indeks prestasi

Ini adalah satu lagi penunjuk prestasi pekerja. Ia menunjukkan kadar pertumbuhan produktiviti.

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100%=[(T1 - T1) / T1]100%, di mana:

• В1 - purata keluaran tahunan seorang pekerja dalam tempoh pelaporan;
• Т1 – intensiti buruh dalam tempoh pelaporan;
• B0 - purata keluaran tahunan pekerja dalam tempoh asas;
• Т0 – intensiti buruh bagi tempoh asas;

Seperti yang anda lihat daripada formula di atas, indeks boleh dikira daripada data output dan produktiviti.

Perubahan dalam indeks ditentukan berdasarkan penjimatan jumlah pekerja yang dirancang:

ΔPT=[E / (H - E)]100%, dengan E ialah penjimatan yang dirancang dalam nombor.

Indeks menunjukkan perubahan prestasi dalam tempoh asas berbanding dengan yang sebelumnya. Produktiviti bergantung pada kecekapan pekerja, ketersediaan peralatan yang diperlukan, aliran kewangan.

Alternatif

Formula berikut membolehkan anda mengira prestasi yang lebih tepat:

P=(Volume Produk(1 - Kadar Masa Henti) / (BuruhKiraan Pekerja).

Pendekatan ini tidak mengira jam masa henti. Jumlah pengeluaran boleh dinyatakan dalam unit, buruh atau monetari.

Analisis faktor

Memandangkan produktiviti buruh dikira berdasarkan kuantiti produk yang dikeluarkan setiap unit masa, penunjuk inilah yang tertakluk kepada analisis terperinci. Semasa pengiraan, tahap penyiapan tugas, ketegangan, peningkatan dalam output, rizab untuk pertumbuhan produktiviti dan penggunaannya ditentukan.

Faktor yang mempengaruhiproduktiviti boleh digabungkan ke dalam kumpulan yang berkaitan dengan:

- meningkatkan tahap teknikal;

- peningkatan organisasi buruh;

- meningkatkan kemahiran pekerja, tahap pendidikan pekerja, mengukuhkan disiplin dan menambah baik sistem akruan dan pembayaran gaji.

Produktiviti buruh dianalisis dalam bidang berikut:

• penilaian diberikan kepada tahap penunjuk umum;
• faktor yang mempengaruhi purata output setiap jam dianalisis;
• rizab untuk peningkatan produktiviti dikenal pasti;
• menyiasat intensiti buruh produk.

Contoh 1

Berdasarkan data yang dibentangkan dalam jadual di bawah, adalah perlu untuk menentukan purata tahunan dan purata keluaran setiap jam perusahaan.

Penunjuk	2014	2015		Dinamik, %
		Rancangan	Fakta	Rancangan untuk 2014	Fakta menjelang 2014	Fakta/ Rancangan
Pembuatan produk, ribuan rubel	80100	81500	81640	101, 75	101, 92	99, 83
Dikerjakan oleh pekerja, ribuan jam kerja	2886, 12	2996	2765, 4	103, 81	95, 82	108,34
Intensiti buruh setiap seribu rubel.	36, 03	36, 76	33, 87	102, 02	94, 01	108, 52
Purata keluaran tahunan, gosok.	27, 75	27, 20	29, 52	98, 02	106, 37	92, 14

Peningkatan produktiviti dengan mengurangkan intensiti buruh:

- mengikut pelan: (4, 7100) / (100-4, 7)=4, 91%;

- sebenarnya: (9.03100) / (100 – 9.03)=9.92%.

Pelan intensiti buruh telah dipenuhi sebanyak 4.33%. Akibatnya, purata keluaran tahunan meningkat sebanyak 5.01%.

Ciri

• Bilangan pekerja dalam keadaan optimum hendaklah dikira mengikut purata. Setiap pekerja dikira sekali sehari.
• Prestasi boleh ditentukan daripada data hasil pada penyata pendapatan.
• Kos buruh dan masa juga ditunjukkan dalam rekod perakaunan.

Penunjuk lain

Purata produktiviti ditentukan jika terdapat sejumlah besar produk dengan intensiti buruh yang berbeza, mengikut formula berikut:

Vsr=ΣVolume pengeluaran sejenis produk Pekali keamatan buruh sesuatu jenis produk.

Nilai (K_{i) untuk jawatan dengan intensiti buruh minimum adalah sama dengan satu. Untuk jenis produk lain, penunjuk ini dikiramembahagikan intensiti buruh produk tertentu dengan minimum.}

Produktiviti setiap pekerja:

Pr=(Output(1 – K_{i) / T.}

Penunjuk yang sama boleh dikira berdasarkan data kunci kira-kira:

Pr=(ms 2130(1 - K)) / (TH).

Produktiviti mesti sentiasa dipertingkatkan melalui penggunaan peralatan baharu, latihan pekerja, organisasi pengeluaran.

Dana Gaji (WFP)

Analisis FZP bermula dengan pengiraan sisihan gaji sebenar (FZPf) dan dirancang (FZPp):

FZPa (gosok)=FZPf – FZPp.

Sisihan relatif mengambil kira pemenuhan rancangan pengeluaran. Untuk mengiranya, bahagian gaji yang berubah-ubah didarab dengan faktor pemenuhan rancangan, manakala bahagian yang tetap kekal tidak berubah. Upah sekeping, bonus untuk hasil pengeluaran, gaji percutian dan bayaran lain yang bergantung pada volum pengeluaran disertakan dalam bahagian berubah. Gaji yang dikira mengikut tarif merujuk kepada bahagian tetap. Sisihan relatif senarai gaji:

FZP=FZP f - (FZPperK + ZP tetap).

Berikutan, faktor yang menyebabkan penyelewengan ini dianalisis:

• volume pengeluaran (O);
• struktur pengeluaran (C);
• intensiti buruh khusus produk (UT);
• gaji setiap jam lelaki (DARI).

lorong FZP=OSUTFROM.

Sebelum menganalisis setiap faktor, adalah perlu untuk menjalankan pengiraan pertengahan. Iaitu: untuk menentukan senarai gajipembolehubah:

• mengikut pelan: FZP pl=OSOT;
• mengikut rancangan, dengan mengambil kira jumlah pengeluaran yang diberikan: bil upah cond. 1=FZP plK;
• mengikut pelan, dikira dengan jumlah pengeluaran dan struktur sebenar: bil gaji cond. 2=OUTFROM;
• sebenar dengan intensiti buruh tertentu dan tahap imbuhan tertentu: bil gaji cond. 3 \u003d DaripadaUtfOtf.

Maka anda perlu mendarab setiap nilai yang diperoleh dengan sisihan mutlak dan relatif. Dengan cara ini anda boleh menentukan pengaruh setiap faktor pada bahagian gaji yang berubah-ubah.

Bahagian kekal bil gaji dipengaruhi oleh:

• bilangan kepala (N);
• bilangan hari bekerja setahun (K);
• purata tempoh syif (t);
• Purata upah setiap jam (HWR).

FZP f=HKtFZP.

Pengaruh setiap faktor pada keputusan akhir boleh ditentukan dengan cara yang sama. Mula-mula, perubahan dalam setiap empat penunjuk dikira, dan kemudian nilai yang diperoleh didarab dengan sisihan mutlak dan relatif.

Peringkat analisis seterusnya ialah pengiraan keberkesanan penggunaan senarai gaji. Untuk pembiakan yang diperluaskan, keuntungan, keuntungan, adalah perlu bahawa pertumbuhan produktiviti mengatasi pertumbuhan bil gaji. Jika syarat ini tidak dipenuhi, maka berlaku peningkatan kos dan penurunan keuntungan:

• pendapatan (J RFP)=Gaji purata untuk tempoh pelaporan / Gaji purata untuk tempoh perancangan;
• purata keluaran tahunan (J Jum)=Output untuk tempoh pelaporan / Output untuk tempoh perancangan;
• produktiviti buruh: (K_op) / K_{op=J jum / J sn;}
• simpanan ladang: E \u003d FZPf((J zp - J jum) / J zp).

Contoh 2

Berdasarkan data yang diberikan, anda perlu mengira output:

• jumlah pengeluaran - 20 juta rubel;
• purata kiraan tahunan 1,200 orang;
• untuk tahun ini, pekerja organisasi bekerja 1.72 juta orang/jam dan 0.34 juta orang/hari.

Penyelesaian:

1. Keluaran setiap jam seorang pekerja=Jumlah pengeluaran / Jam kerja bekerja=20 / 1, 72=11, 63 rubel
2. Keluaran harian=20 / 0, 34=58.82 rubel
3. Keluaran tahunan=20/1, 2=16.66 rubel