Analisis rangkaian produk

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Tahap jualan yang tinggi ialah salah satu matlamat utama mana-mana perusahaan yang terlibat dalam pengeluaran. Tetapi untuk merasa yakin dalam keadaan pasaran moden, adalah perlu untuk menawarkan pelanggan bukan sahaja kualiti, tetapi juga pelbagai pilihan jawatan yang berkaitan. Matlamat ini akan membantu untuk mencapai analisis berterusan julat dan struktur produk. Selain itu, teknik sedemikian akan relevan bukan sahaja untuk pengeluar besar, tetapi juga untuk perniagaan kecil.

Apakah itu pelbagai

Jadi, pemenuhan pelan pelbagai adalah salah satu syarat utama untuk kepuasan penuh terhadap keperluan pelanggan. Istilah ini sendiri digunakan untuk menentukan senarai nama produk yang dihasilkan oleh perusahaan tertentu. Pada masa yang sama, jumlah barang ditunjukkan dengan perbezaan mengikut jenis.

Pelbagai boleh menjadi kumpulan, intrakumpulan dan lengkap. Intipati analisis dalam kes ini dikurangkan terutamanya untuk menentukan tahap keusangan produk dan parameter keseragamannya.

Dalam rangka topik ini, adalah wajar mengingati tatanama, iaitu senarai nama barangan yang dikeluarkan oleh syarikat, serta kodnya. Yang terakhir ditetapkan untuk setiapjenis produk tertentu mengikut OKPP (pengelas produk industri semua-Rusia).

Mengapa perlu menilai pelbagai

Analitik dalam bidang pengeluaran diperlukan untuk mendapatkan purata bilangan jenis barangan yang dihasilkan. Analisis julat dan struktur produk membolehkan anda mengatur proses mengembangkan senarai produk dengan cekap, yang akhirnya menentukan kesetiaan jenama di pihak pembeli dengan pilihan yang berbeza.

Salah satu hasil analisis yang dinyatakan di atas ialah pembezaan (pemisahan) satu jenis produk mengikut cita rasa berbeza khalayak sasaran. Kami bercakap tentang pengeluaran barangan yang serupa dalam kualiti pengguna mereka dan boleh menggantikan satu sama lain, tetapi masih mempunyai perbezaan tertentu. Pendekatan ini membolehkan anda memperoleh kelebihan dalam pasaran dalam persekitaran yang sangat kompetitif.

Oleh itu, agar proses pembezaan menjadi berkesan, analisis yang cekap bagi rangkaian produk diperlukan.

Tamaan komoditi

Untuk lebih memahami intipati bekerja dengan tatanama, masuk akal untuk memberi perhatian kepada ciri barisan produk. Istilah ini digunakan untuk mentakrifkan julat produk. Sebenarnya, kita bercakap tentang sekumpulan produk yang berkait rapat kerana kawasan penggunaan yang rapat dan, akibatnya, ditujukan untuk khalayak sasaran yang sama. Perusahaan perdagangan yang digunakan untuk pelaksanaannya (kedai, kedai berantai) juga adalah jenis yang sama. Satu julat digunakan untuk julatharga.

Ia adalah daripada pelbagai barisan produk yang terdiri daripada rangkaian produk. Sehubungan itu, tanpa memahami dari mana pelbagai itu terbentuk dan bagaimana ia dicirikan, adalah amat sukar untuk menganalisisnya.

Ciri-ciri tatanama komoditi

Jika anda cuba mengkaji mana-mana kumpulan rangkaian produk yang berbeza, anda akan mendapati bahawa ia mempunyai ciri-ciri tertentu: ketepuan, keluasan, keharmonian dan kedalaman.

Ketepuan rangkaian produk tidak lebih daripada jumlah bilangan produk individu yang mengandunginya.

Keluasan ialah ciri seterusnya, yang tanpanya sukar untuk menganalisis julat produk, dan ini bermakna jumlah kumpulan produk yang dihasilkan oleh perusahaan tertentu. Contohnya ialah kedai yang menjual, katakan, produk makanan, tetapi pada masa yang sama menawarkan pelbagai jenis barangan kepada pelanggan: produk roti, produk daging, dsb.

Di bawah keharmonian rangkaian produk, seseorang harus memahami kedekatan bentuk penggunaan akhir produk yang dimiliki oleh kumpulan pelbagai jenis. Saluran pengedaran, keperluan untuk organisasi pengeluaran dan penunjuk lain mungkin juga serupa. Di sini sekali lagi, contoh kedai runcit adalah sesuai, di mana anda boleh membeli semua bahan yang diperlukan untuk memasak, katakan, hidangan pertama.

Memandangkan analisis pelbagai, seseorang tidak boleh mengabaikan kedalaman kumpulan produk. Dalam kes ini, terdapat yang berbezamenawarkan pilihan untuk produk individu yang berada dalam kumpulan yang sama.

Kos

Semasa menganalisis julat barangan, harga mesti sentiasa diambil kira, kerana tahap jualan produk tertentu bergantung padanya. Pada masa yang sama, dalam rangka kerja pengeluaran, kos produk siap boleh dipaparkan dalam dua bentuk: keluaran boleh pasar dan kasar.

Jika kami mempertimbangkan kasar, maka ia harus termasuk barang siap yang dikeluarkan oleh semua bahagian perusahaan tertentu untuk digunakan dalam syarikat itu sendiri (bahagian bukan perindustrian sendiri, pembinaan modal, dll.).

Sebagai contoh, kita boleh memetik produk separuh siap pengeluaran kita sendiri, yang kemudiannya dikeluarkan ke tepi untuk pembinaan modalnya atau diberikan kepada bahagian syarikat bukan industri.

Keluaran komersial, tidak seperti kasar, termasuk hanya produk yang belum siap. Kos produk tersebut diambil kira di perusahaan yang kitaran pengeluaran tidak melebihi 12 bulan. Syarat ini penting, kerana dalam kes di mana keluaran produk siap bertahan lebih daripada setahun, produk yang masih belum dikeluarkan mungkin tertakluk kepada turun naik harga yang ketara.

Struktur produk

Analisis pelbagai syarikat tidak akan lengkap tanpa mengambil kira faktor ini. Struktur barangan harus difahami sebagai nisbah pelbagai jenis produk siap dengan latar belakang jumlah volum pengeluarannya.

Pemenuhan pelan untuk struktur produk bermakna yang asalnya dirancangnisbah spesiesnya dalam produk siap dipelihara. Jika rancangan itu dilaksanakan secara tidak sekata, ini akan membawa kepada penyelewengan yang ketara daripada struktur pelbagai yang dirancang, yang seterusnya akan melanggar syarat yang diambil kira semasa membandingkan penunjuk ekonomi perusahaan.

Untuk menghapuskan anjakan struktur, mereka mesti boleh mengira dan mengira. Kaedah yang paling sesuai untuk mencapai matlamat ini ialah kaedah pengiraan terus untuk semua barangan, serta kaedah harga purata. Menggunakan pendekatan ini, adalah mungkin untuk mengelakkan kesan perubahan yang tidak diingini dalam struktur pelbagai pada penunjuk ekonomi.

Analisis julat barangan

Proses analisis itu sendiri bermula dengan kajian tentang fakta bagaimana dinamik komoditi dan keluaran kasar berubah, manakala pertumbuhan adalah tetap dan indeks dikira.

Selain itu, analisis operasi dilakukan, yang mana data selama seminggu, sepuluh hari, sebulan dan, sewajarnya, suku digunakan. Seiring dengan ini, proses bekerja dengan barisan produk termasuk analisis pelaksanaan rancangan untuk pelbagai dan tatanama itu sendiri.

Perlu diingat bahawa di bawah tatanama anda perlu memahami senarai nama pelbagai produk, serta kodnya, yang ditetapkan mengikut pengelas produk industri.

Mempelajari analisis pelbagai barangan, anda perlu ingat perkara berikut: apabila menilai tahap pelaksanaan rancangan, jumlah pengeluaran yang dirancang untuk pelbagai barangan dibandingkan dengan hasil sebenar. Oleh itu, rancangan itu boleh dianggap dipenuhi hanya apabila semua komponenpelbagai telah dihasilkan dalam jumlah yang diperlukan.

Jika penunjuk yang diingini tidak tercapai, faktor yang menyebabkan keputusan sedemikian dikenal pasti. By the way, mereka boleh menjadi dalaman dan luaran.

Kumpulan pertama termasuk kekurangan dalam organisasi dan pengurusan seterusnya proses pengeluaran, keadaan peralatan, dll. Kumpulan kedua sebab dikurangkan kepada perubahan dalam permintaan untuk jenis barangan tertentu, keadaan pasaran dan pelancaran terlewat kemudahan pengeluaran.

Kaedah analisis

Analisis pelbagai dan strukturnya bermula dengan penilaian tentang bagaimana rancangan untuk mengeluarkan pelbagai barisan produk telah dipenuhi. Seperti yang dinyatakan di atas, penunjuk ini ditentukan dengan membandingkan keluaran sebenar barangan (jenis utama diambil kira) dan yang telah dirancang.

Untuk menyelesaikan tugasan ini - penilaian yang cekap - beberapa kaedah terbukti membantu:

- pengiraan pekali pelaksanaan rancangan untuk mengeluarkan jenis produk yang diingini;

- cara peratusan terendah;

- penentuan bahagian dalam senarai umum barangan, berdasarkan rancangan pengeluaran dijalankan.

Kaedah ini akan membolehkan anda menjalankan analisis yang cekap tentang pelbagai dan, dengan itu, membuat pengeluaran "diasah" untuk kedudukan semasa.

Pembentukan barisan produk

Pada asasnya, analitis mempunyai kesan langsung pada fakta bahawa pelbagai akan menjadi. Ia adalah untuk pembentukan cekap barisan produk bahawa tahapperkaitan pelbagai jenis produk, serta keperluan untuk mempelbagaikannya.

Kaitan proses sedemikian ditentukan oleh keperluan pengeluar menyediakan set barangan yang diperlukan oleh pengguna, dan tepat pada masanya, jika tidak, pesaing akan menerima kelebihan yang ketara.

Terhadap matlamat sedemikian, analisis struktur pelbagai harus merangkumi pengedaran produk ke dalam kategori seperti lama dan baharu. Ia juga penting untuk mengambil kira ciri-ciri lain yang berkaitan secara langsung dengan produk siap: pengeluaran besar-besaran dan tunggal, lesen, pengetahuan, barangan biasa dan teknologi tinggi.

Sebelum membentuk rangkaian, syarikat, sebagai peraturan, membangunkan konsep yang akan mengoptimumkan pengeluaran barisan produk tertentu. Hakikat bahawa konsep itu perlu adalah jelas, kerana ia direka untuk mengenal pasti produk yang paling sesuai dengan kepelbagaian dan struktur permintaan pelanggan. Perusahaan itu kemudiannya akan menumpukan pada pengeluaran produk tertentu ini.

Bagaimana konsep terbentuk

Untuk membangunkan konsep sebenar, beberapa penunjuk dianalisis:

- tahap harga untuk kumpulan pelbagai tertentu;

- nisbah kos barang;

- kekerapan kemas kini dan tahap pelbagai.

Dalam kebanyakan kes, ramalan hanya tertumpu pada menentukan arah aliran pembangunan pelbagai barisan produk. Trend harus difahami sebagai perubahan dalam struktur pelbagai permintaan dan, akibatnya, penawaran produk.

Dengan latar belakang maklumat ini, perlu diingatkan bahawa analisis pelbagai, perancangan, pembentukan dan pengurusannya adalah kompleks proses yang tidak pernah berhenti. Iaitu, kerja dengan pelbagai jenis sentiasa dijalankan dan hanya boleh berhenti jika kumpulan produk tertentu ditarik balik daripada pengeluaran.

Prinsip pembentukan

Jika kita mempertimbangkan analisis julat dan struktur produk pada contoh perusahaan kepunyaan pengeluar besar, maka adalah wajar memberi perhatian kepada algoritma tindakan biasa yang digunakan oleh syarikat tersebut. Intipatinya bermuara kepada beberapa peringkat utama analitik.

Pertama sekali, permintaan sedia ada untuk produk perkilangan dinilai. Ini diikuti dengan penganjuran penggunaan sumber syarikat yang paling cekap (teknologi, kewangan, bahan mentah, buruh dan teknikal).

Seterusnya ialah peringkat pembentukan pelbagai, yang merangkumi penyiapan empat tugasan:

- mengenal pasti prospek dan keperluan semasa pembeli;

- menentukan sejauh mana daya saing barangan perkilangan dan pengeluaran yang dirancang;

- mengkaji kitaran hayat barangan di pasaran dan mengambil langkah seperti pengenalan jawatan baharu yang lebih relevan, serta penghapusan barisan produk usang;

- pada akhirnya, penilaian kemungkinan akibat daripada perubahan yang dibuat (tahap risiko dan kecekapan ekonomi dinilai).

Analisis pelbagai jenis kedai dibuatmengikut algoritma yang lebih mudah (isu yang berkaitan dengan proses pengeluaran tidak diambil kira).

Kualiti

Untuk produk memenuhi keperluan pelanggan, bukan sahaja perlu mempunyai pelbagai barangan, tetapi juga tahap kualiti yang baik.

Untuk menyemak penunjuk ini, kualiti individu pelbagai barisan produk dinilai. Perhatian dalam kes ini diberikan kepada ciri produk berikut:

- kebolehpercayaan (kemampuan penyelenggaraan, ketahanan, kebolehpercayaan);

- estetik (reka bentuk, penampilan, ergonomik);

- kebergunaan (kandungan besi dalam bijih, kandungan lemak susu, dll.);

- kebolehkilangan (intensiti tenaga dan intensiti buruh).

Menilai kualiti pelbagai, dengan menilai ciri-ciri ini, membolehkan anda mendapatkan idea tentang bagaimana pelbagai jenis memenuhi jangkaan pasaran. Tanpa analitik sedemikian, pengeluaran mungkin berakhir dengan tidak cekap.

Keputusan

Analisis julat dan struktur produk pada contoh perusahaan besar dan kecil membolehkan kita membuat kesimpulan bahawa peringkat kerja dengan pengeluaran ini jelas relevan. Tanpa penilaian yang baik terhadap pelbagai penunjuk yang dikaitkan dengan barisan produk, tidak mudah untuk mengambil kedudukan yang kukuh dalam segmen pasaran tertentu.