Kepala. Jenis pemimpin dan jenis orang bawahan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Mana-mana perusahaan mempunyai pengurus. Jenis pemimpin ditentukan oleh pelbagai kriteria. Klasifikasi paling terperinci diberikan oleh saintis dari England, Mouton dan Blake. Mengetahui jenis pemimpin yang wujud, anda boleh, sekali dalam satu pasukan, memilih taktik tingkah laku yang paling berkesan untuk diri sendiri. Mouton dan Blake mengenal pasti 5 kategori utama dan 3 kategori tambahan. Mari kita pertimbangkan lagi jenis pemimpin utama.

Penjagaan terhadap pengeluaran digabungkan dengan sikap acuh tak acuh terhadap pekerja

Sebagai peraturan, jenis pemimpin dan orang bawahan adalah saling berkaitan antara satu sama lain. Seorang pengarah yang menjaga perusahaannya, sambil melayan pekerja dengan acuh tak acuh, tahu terlebih dahulu bagaimana untuk mencapai matlamatnya. Dia menyelesaikan masalah menggunakan sebarang cara, mengarahkan semua usaha dan aktiviti pekerja untuk mencapai hasilnya. Orang seperti itu sentiasa takut kehilangan kepimpinannya. Jenis pemimpin yang takut kehilangan pengaruh dan kuasa cenderung menumpukan semua kuasa yang mungkin di tangan mereka. Mereka menuntut ketaatan buta daripada pekerja, dalam keadaan apa pun mereka tidak mengiktiraf pendapat orang lain. Dengan segala cara mereka cuba memaksakan kehendak mereka kepada pekerja, menolak nasihat mereka. Ini adalah jauh daripada semua ciri yang dimiliki oleh pemimpin sedemikian. Jenis kepimpinan autoritarian sentiasa membuat keputusan sendiri, tidak pernah menyemaknya.

Sifat hubungan pekerjaan

Jenis pengurus yang memerlukan pelaksanaan perintah dan perintah tanpa syarat dibezakan oleh keinginan mereka untuk sentiasa campur tangan dalam aktiviti pekerja mereka. Orang seperti itu sentiasa mencari kesilapan dan pelanggaran dalam kerja kakitangan, mereka berusaha untuk mengenal pasti dan menghukum pelakunya. Oleh itu, hubungan berkembang antara pemimpin dan orang bawahan, sama seperti hubungan antara warden dan banduan. Pengarah sedemikian mengabaikan bos peringkat bawahan, serta penghibur biasa. Sekiranya mereka bertemu dengan orang yang setaraf dalam laluan keusahawanan mereka, mereka pasti akan cuba menunjukkan keunggulan mereka. Adakah pemimpin seperti itu perlu? Jenis pemimpin, yang dicirikan oleh kemerdekaan sepenuhnya, paling berkesan menunjukkan diri mereka dalam situasi kritikal. Dalam kes ini, keupayaan mereka untuk membuat keputusan dengan cepat berguna. Dalam jangka pendek, tingkah laku ini sudah pasti akan mempunyai kesan yang diingini. Walau bagaimanapun, dalam jangka masa panjang, tingkah laku sedemikian boleh membawa syarikat kepada krisis. Ini disebabkan sikap yang ditunjukkan oleh seorang pemimpin terhadap pekerjanya. Jenis pengurus yang dicirikan oleh kaedah menindas menyebabkan kepasifan dalam kakitangan,bantahan. Tindakan pengarah sedemikian memburukkan keadaan moral dan psikologi manusia dengan ketara. Tetapi perlu diperhatikan bahawa fenomena sedemikian tidak boleh dipanggil kerap. Pekerja mungkin berasa simpati terhadap orang sedemikian, tidak menganggapnya wajar untuk menentang, berusaha untuk melepaskan diri mereka daripada tanggungjawab, atau tergolong dalam jenis orang yang sama. Dalam kes ini, pengarah akan mendapat apa yang dia mahukan. Sebagai peraturan, kenaikan pangkat bos sedemikian dicirikan oleh kadar purata, tetapi agak lebih berjaya daripada ramai yang lain.

Kebimbangan maksimum untuk kakitangan digabungkan dengan sikap acuh tak acuh sepenuhnya terhadap pengeluaran

Bagi ramai pekerja, ini adalah pemimpin yang sangat baik. Jenis pemimpin yang dibezakan oleh keinginan mereka untuk mewujudkan iklim yang menggalakkan dalam pasukan dihormati dan disayangi oleh pekerja. Pengarah sedemikian memilih pekerja mereka berdasarkan simpati peribadi. Dia membantu dan menyokong orang bawahan, menggalakkan, cuba menjalin hubungan mesra, melembutkan tekanan dan melancarkan sudut dalam hubungan. Pemimpin jenis ini tidak suka perubahan yang melanggar cara biasa. Dalam hal ini, mereka hanya melihat aspek positif dalam situasi. Semua ini mewujudkan sikap yang menggalakkan pekerja. Dalam aktiviti mereka, pengarah tersebut cuba mengetahui jangkaan dan keinginan orang di sekeliling mereka, cara berfikir mereka. Untuk mendapatkan maklumat yang diperlukan, mereka secara aktif berunding dengan semua orang, mengadakan perbincangan yang panjang, dan mendengar pendapat. Berdasarkan maklumat yang diterimajenis pemimpin organisasi ini membuat keputusan yang, jika boleh, memuaskan hati semua orang. Walau bagaimanapun, mereka jarang mengawal pelaksanaannya.

Ciri peribadi

Pengarah seperti itu tidak berusaha untuk mencabar orang lain. Sebaliknya, dia cuba bersetuju dengan pendirian yang dikemukakan oleh orang lain, walaupun dia mempunyai pendapat sendiri. Pemimpin tidak mengambil tindakan aktif, tidak tergesa-gesa untuk mengambil inisiatif. Walau bagaimanapun, dia bertindak balas dengan cepat terhadap tindakan orang lain dan memenuhi permintaan mereka dengan penuh semangat. Akibat daripada tingkah laku sedemikian, peraturan dan norma yang tidak begitu ketat ditetapkan dalam pasukan. Pada masa yang sama, pekerja mula bekerja dengan kurang cekap, berusaha untuk keselesaan, cuba mengelakkan inovasi, walaupun pada hakikatnya setiap orang mempunyai peluang untuk menyatakan pendapat mereka dan melaksanakan idea. Akibatnya, kepuasan moral dan produktiviti pasukan kekal pada tahap purata, dan pertumbuhan kerjaya boleh dicapai dengan keperluan pengurusan yang dikurangkan.

Ketiadaan sebarang mercu tanda

Terdapat pemimpin yang cenderung mengambil sikap neutral tanpa melibatkan diri dalam sebarang perniagaan yang serius. Mereka juga mengelakkan situasi konflik, lengai, acuh tak acuh. Pengarah sedemikian, sebagai peraturan, tidak membuat keputusan sendiri - mereka berharap semuanya akan diselesaikan dengan sendirinya, tanpa penyertaan mereka, atau arahan yang diperlukan akan datang dari atas, yang akan mereka sampaikan kepada para penghibur. Tingkah laku sedemikian adalah ciri seseorang yang kecewa dalam kerjanya dan "bertahan untuk bersara." Diaberusaha untuk terus hidup dan mengekalkan tempatnya untuk kepentingan peribadi. Dalam hal ini, dia melakukan minimum yang diperlukan oleh huraian tugasnya, tanpa menarik perhatian khusus kepada dirinya sendiri. Biasanya pemimpin sebegini bertindak sebagai pemberat bagi organisasi. Promosinya sangat lambat.

Jenis pertengahan

Bos sedemikian menyelesaikan masalah yang timbul dengan mencapai kompromi, berusaha untuk penstabilan dan keseimbangan, elakkan keterlaluan. Mereka cuba membuat kesan yang baik kepada orang lain, tanpa menonjol daripada orang ramai. Dalam hal ini, bos sedemikian cuba mengekalkan keadaan sedia ada, mematuhi tradisi dan ketertiban yang telah ditetapkan, dan mengelakkan pertembungan terbuka. Mereka menuntut tingkah laku yang sama daripada orang bawahan. Akibatnya, ini membawa kepada birokrasi. Pekerja yang dipilih berdasarkan prinsip pematuhan kepada pasukan tidak diperintah oleh pengarah tersebut. Mereka hanya mengarahkan aktiviti mereka dengan memberi arahan, memaklumkan tentang pelaksanaan tugas, mewakilkan kuasa, memujuk. Pemimpin jenis ini juga cuba membuat keputusan yang sesuai dengan semua orang sebanyak mungkin. Mereka tidak mempertahankan satu sudut pandangan, mereka mengorbankan keyakinan mereka untuk tujuan itu. Semasa memantau aktiviti pekerja, mereka tidak mencari kesilapan dan kekurangan.

Faedah

Pemimpin sedemikian menyokong idea yang bertujuan untuk meningkatkan prestasi perusahaan. Pada masa yang sama, mereka lebih suka hubungan peribadi dan perbincangan tidak formal,sekali gus memastikan kesedaran mereka tentang hal ehwal dalam pasukan. Tingkah laku ini membolehkan anda mencapai kejayaan sederhana dalam kerjaya anda. Tetapi jika tiada pendapat rasmi, pengarah sedemikian akan berasa agak terkekang.

Sintesis keutamaan

Pengarah kategori kelima menggabungkan pelbagai jenis gaya kepimpinan. Bos sedemikian menarik pekerja yang dicirikan oleh pemikiran strategik, keinginan untuk menyumbang kepada pencapaian matlamat. Pengarah melibatkan pekerja tersebut dalam menyelesaikan masalah, mengambil kira kepentingan peribadi mereka, dan menyumbang kepada pendedahan potensi mereka melalui pertukaran pendapat dan maklumat yang meluas. Semua ini memastikan kecekapan tinggi perusahaan, pendedahan kebolehan kreatif penghibur, meningkatkan kepuasan kerja. Pemimpin jenis ini ikhlas, bertenaga, langsung, yakin diri, tegas. Mereka menumpukan perhatian kepada masalah semasa, sentiasa mencari, cuba mewujudkan kesepakatan dan menyumbang kepada pembentukan persefahaman bersama dalam pasukan.

Jenis kuasa kepimpinan

Selain lima di atas, terdapat tiga kategori tambahan: façadeist, oportunis dan paternalist. Yang terakhir ini menggabungkan ciri-ciri jenis pertama dan kedua. Pengarah sebegini adalah diktator yang baik hati, memanjakan tetapi menyekat semangat. Dia memerlukan pekerja untuk melakukan apa yang dia mahu, untuk berkelakuan dengan cara yang sama sepertidia. Untuk melaksanakan kedudukan ini, pelbagai kaedah digunakan. Ia digunakan sehingga ketika ia menjadi jelas kepada penghibur apa sebenarnya yang diperlukan daripada mereka dan mereka belajar untuk tunduk, menyokong kedudukan pengarah. Untuk ini mereka nanti akan diberi ganjaran. Pemimpin pula tidak melepaskan peluang untuk membaca moral kepada pekerja, untuk mempromosikan kepercayaannya sendiri, untuk mengarahkan, mempromosikan pekerja yang taat. Pihak berkuasa diwakilkan kepada mereka hanya demi penampilan. Segala keputusan dibuat olehnya sahaja. Pada masa yang sama, pengarah sedemikian tidak bertolak ansur dengan kritikan terhadap arahannya. Dengan menarik pekerja setia, dia membina pasukan yang agak stabil, yang seterusnya memberikan tahap prestasi sederhana hingga tinggi, tetapi dalam julat yang dijangkakan.

Opportunis

Dia seorang pengarah narsis, berusaha untuk mencapai keunggulan, yang akan membolehkannya melakukan apa sahaja yang dia mahu. Pemimpin seperti ini tidak mempunyai nilai dan kepercayaan yang teguh. Dalam hal ini, kebanyakan tindakannya tidak dapat diramalkan dan bertujuan untuk menyenangkan pihak atasan, menonjol di kalangan rakan setaraf dengannya. Dia memperlakukan yang terakhir dengan berhati-hati, dan menuntut ketaatan daripada pekerja. Manifestasi inisiatif adalah dalam sifat pengiraan. Dia melakukan apa yang diperlukan oleh kepimpinannya, mencadangkan penyelesaian yang akan membawa manfaat, pertama sekali, kepadanya secara peribadi. Dalam jangka pendek, dia boleh membuat kerjaya dengan cepat. Walau bagaimanapun, pada masa akan datang, dia dihalang oleh keegoannya, yang tidak membenarkan dia berlama-lama dengan betul.lokasi.

Senarai Fasad

Pemimpin ini tertutup, tidak mendedahkan pemikiran yang ada padanya. Tetapi pada masa yang sama, dia membentuk idea tentang dia sebagai orang yang jujur. Malah, pengarah sedemikian mahir memanipulasi orang dan menyembunyikan keinginan untuk mengawal dan kuasa ke atas orang pertama. Dia sentiasa menyokong yang terakhir, tanpa, bagaimanapun, menyatakan pendapatnya secara tegas dan langsung. Manipulasi disedari olehnya melalui nasihat, tipu daya, pembohongan, menghasut orang, kompromi, menahan maklumat. Jika perlu menghukum seseorang, dia menggunakan "tangan asing". Idea, konflik, pendapat orang lain dia gunakan untuk kepentingannya sendiri. Dia menyedari masalah sedia ada, tetapi mengabaikannya, sambil meninggalkan kelemahan untuk menukar haluan jika perlu.