Adakah pembayaran imbuhan adalah bayaran, galakan atau kesyukuran atas perkhidmatan? Apakah jenis ganjaran?

2025 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2025-01-24 13:21

Faedah pekerja ialah semua kos yang ditanggung oleh majikan berdasarkan perjanjian buruh yang dimuktamadkan. Di satu pihak, proses menentukan pembayaran harus mengambil kira aktiviti pekerja, dan sebaliknya, menjadi motivasi untuk mencapai tahap aktiviti yang diperlukan.

Intipati konsep

Peranan asas bagi mana-mana pekerja mempunyai ganjaran material. Walau bagaimanapun, ia tidak mencapai matlamatnya jika beberapa faktor lain tidak diambil kira. Ganjaran material adalah salah satu jenis insentif yang pastinya mesti digabungkan dengan kerja yang menarik dan pengiktirafan pasukan. Syarat yang diperlukan ialah mewujudkan keadaan kerja yang selesa, kenaikan pangkat, dsb.

Di satu pihak, motivasi yang bersifat material dilihat sebagai cara yang dapat memenuhi keperluan fisiologi, serta mengekalkan keselamatan. Sebaliknya, jumlah gaji sudah tentu mencerminkan tahap jawatan yang dipegang dalam pasukan dan tahap penghormatan.

Oleh itu, imbuhan yang layak untuk kerja adalah hasil daripada penghargaan tinggi pekerja, keistimewaannya.status dan prestij. Kadangkala gaji itu sendiri dilihat sebagai sumber maruah diri.

Ganjaran ialah segala-galanya yang dihargai oleh seseorang. Itulah sebabnya konsep ini khusus untuk setiap. Dalam hal ini, penilaian ganjaran dari segi kepentingannya juga berbeza untuk setiap orang.

Bentuk asas

Semua jenis ganjaran dibahagikan kepada dalaman dan luaran. Yang pertama memberi seseorang kerja itu sendiri. Ia membolehkan anda merasai rasa kandungan, pencapaian dan harga diri. Komunikasi yang berlaku dalam kalangan pekerja semasa bekerja juga boleh dianggap sebagai ganjaran dalaman.

Jenis ganjaran kedua disediakan oleh organisasi itu sendiri. Ini termasuk kemajuan kerjaya, pengiktirafan, pujian daripada pihak atasan, dan upah. Ganjaran luaran termasuk percutian tambahan, insurans, dsb. Ini juga boleh termasuk keselamatan sosial dan pencen, masa untuk makan tengah hari dan berehat, dan sebagainya.

Dalam kes ini, pembayaran imbuhan kepada pekerja bukan sahaja pampasan untuk kerja mereka. Bersyukur atas sumbangan mereka kepada proses pengeluaran yang menjejaskan keupayaan pengurusan organisasi untuk menarik, mengekalkan dan memotivasikan kakitangan yang mereka perlukan.

Jenis insentif kewangan

Ganjaran material ialah bayaran yang dibuat dalam bentuk bonus dan gaji, serta insentif tambahan.

Semua jenis elaun sedia ada dikelaskan dalam dua arah. Yang pertama ini termasukbayaran tambahan yang dibuat untuk tahun perkhidmatan. Bagi kategori kedua, setiap perusahaan membangunkan sistem imbuhan sendiri. Ia menyediakan pembayaran untuk pelbagai merit.

Ganjaran wang dalam bentuk elaun dan bayaran boleh merangsang dan memberi pampasan. Kategori pertama termasuk:

- bonus;

- elaun kepada kadar tarif untuk pekerja atau kepada gaji rasmi pekerja dan pakar;

- galakan berdasarkan keputusan tahun;

- bayaran sekali untuk tempoh perkhidmatan;- insentif merangsang lain yang disediakan untuk prestasi tinggi.

Semua ganjaran ini ditentukan oleh setiap organisasi secara bebas. Pada masa yang sama, syarat dan amaun pembayaran hendaklah ditentukan oleh perjanjian kolektif.

Bagi bayaran tambahan dan elaun yang bersifat pampasan, ia dibahagikan kepada dua kumpulan besar.

Yang pertama termasuk jenis insentif yang tidak terhad kepada bidang kerja. Imbuhan pampasan adalah wajib untuk pembayaran kepada perusahaan dalam sebarang bentuk pemilikan.

Kumpulan kedua termasuk elaun dan surcaj yang dikira dalam bidang permohonan buruh tertentu. Kebanyakannya juga wajib. Tetapi perlu diingat bahawa saiz khusus mereka ditetapkan oleh majikan.

Insentif pampasan wajib

Imbuhan kepada pekerja yang dibayar oleh majikan, berdasarkan perundangan semasa, adalah bayaran tambahan berikut:

-kepada pekerja bawah umur kerana keperluan untuk mengurangkan hari bekerja mereka;

- untuk bekerja pada hari cuti dan hujung minggu, serta lebih masa;

- sekiranya berkahwin atau gagal memenuhi piawaian pengeluaran yang diperlukan, yang berlaku bukan kerana kesalahan pekerja;

- sehingga gaji purata sekiranya berlaku penyelewengan daripada keadaan biasa proses pengeluaran;- kepada pekerja sehingga kategori yang diberikan kepadanya, jika dia dihantar untuk melaksanakan tugas yang sepadan dengan kelayakan yang lebih rendah.

Bayaran pampasan lain

Jenis elaun lain dibezakan dengan bentuk permohonan terhad. Sebahagian daripada mereka boleh ditubuhkan untuk mengimbangi kerja yang tidak berkaitan langsung dengan tugas utama pekerja. Contohnya adalah pemerkasaan fungsi seorang pemimpin sambil melaksanakan pelbagai urusannya secara selari. Elaun lain dibayar dalam keadaan kerja yang berbahaya.

Ciri ganjaran

Ketua organisasi pastinya menilai aktiviti profesional setiap pekerjanya. Ia juga mempengaruhi jumlah ganjaran terakru. Sistem penilaian sedemikian mungkin berbeza. Namun, mereka mempunyai matlamat yang sama. Mereka membezakan antara pekerja yang berprestasi baik, memuaskan dan sederhana. Bergantung pada kategori mana ahli kolektif buruh termasuk, imbuhan diakru.

Kebanyakan organisasi dalam keadaan moden menjalankan temu duga tahunan atau pensijilan pekerja mereka untuk penilaian sedemikian. daripadakeputusan dan ganjaran mereka bergantung.

Faedah pekerja

Sistem imbuhan yang wujud dalam mana-mana organisasi terdiri daripada tiga elemen utama. Pertama sekali, ia adalah bayaran utama untuk buruh. Ia dianggap sebagai gaji pokok. Dua elemen lain ialah pembayaran tambahan (bonus, bonus, dll.) dan insentif sosial.

Imbuhan untuk kerja ialah bahagian tetap daripada bayaran tunai untuk pekerja. Ia dikira untuk pelaksanaan tugas tetap yang disediakan oleh huraian kerja. Imbuhan kerja dari segi gaji pokok terdiri daripada gaji rasmi yang disediakan oleh senarai kakitangan dan pelbagai elaun. Pada masa yang sama, jumlah gaji rasmi bergantung kepada jawatan yang disandang atau kategori tarif. Elaun diperkenalkan untuk mengambil kira sumbangan individu pekerja kepada proses pengeluaran. Mereka biasanya dikira sebagai peratusan daripada gaji sedia ada. Bonus boleh ditetapkan untuk tempoh perkhidmatan dan untuk pengetahuan tentang mana-mana bahasa asing, serta untuk prestasi, dsb.

Faedah pekerja

Ganjaran asas ialah pembayaran yang kekal untuk tempoh yang agak lama. Pada masa yang sama, mereka tidak bergantung secara langsung pada hasil aktiviti buruh pekerja.

Saiz bahagian gaji yang berubah-ubah mungkin bergantung pada pembuatan setiap unit pengeluaran, yang mana pekerja dikenakan imbuhan tetap yang ditetapkan oleh organisasi. Bayaran sedemikian bolehditentukan oleh skim promosi jualan atau komisen.

Saiz bahagian pembolehubah gaji boleh dikira sebagai peratusan komponen asasnya. Dalam kes ini, mereka mengaitkan jumlah pampasan kewangan yang mereka terima dengan prestasi keseluruhan syarikat. Sistem yang serupa sedang dibangunkan untuk kategori pekerja yang tidak mempunyai kriteria prestasi kuantitatif. Senarai mereka termasuk akauntan dan pengurus, peguam dan eksekutif perniagaan, dsb.

Nisbah antara bahagian tetap dan berubah bagi ganjaran kewangan mungkin berbeza. Ia ditentukan oleh ketua organisasi, berdasarkan hasil yang diperoleh dan usaha yang dilakukan oleh pekerja itu sendiri. Dalam kes ini, peningkatan imbuhan untuk buruh mungkin berbentuk ucapan terima kasih daripada syarikat kepada kakitangannya. Contohnya, dengan jumlah jualan yang besar, pengurus jualan boleh dicaj 60, 70 atau 80% daripada gaji pokok.

Galakkan pencipta

Pakar boleh meluangkan sedikit masa untuk mencipta sebarang objek harta perindustrian. Akibatnya, organisasi membayarnya roy alti. Jenis insentif ini mempunyai sifat imbuhan dan mempunyai ciri-ciri rangsangan dan pampasan.

Di satu pihak, roy alti meningkatkan minat pekerja untuk berusaha meningkatkan lagi ciptaan mereka. Sebaliknya, mereka mengimbangi kerugian moral daripada menyedari ketidakmungkinan memiliki hak ke atas produk.