Jenis dan jenis utama rancangan perniagaan, klasifikasi, struktur dan aplikasinya dalam amalan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Setiap rancangan perniagaan adalah unik, kerana ia dibangunkan untuk syarat tertentu tertentu. Tetapi anda perlu membiasakan diri dengan pelbagai jenis rancangan perniagaan untuk memahami ciri utamanya. Pakar mengesyorkan melakukan ini sebelum menyusun dokumen sedemikian anda sendiri.

Apakah rancangan perniagaan?

Hari ini terdapat sejumlah besar klasifikasi rancangan perniagaan. Setiap pengarang mempunyai garis panduan sendiri dan perkara utama yang klasifikasi ini boleh berlaku. Tetapi dengan analisis terperinci, seseorang dapat memahami bahawa dalam ketiga-tiga arah utama diterangkan. Sudah tentu, penggredan sedemikian tidak boleh dipanggil tegar dan ketat. Tetapi dengan semua ini, terima kasih kepadanya bahawa anda boleh mendapat pemahaman yang lengkap tentang jenis perancangan yang perlu anda pilih untuk membangunkan rancangan perniagaan anda, dengan mengambil kira tugas yang telah ditetapkan.

Pelan perniagaan ialah rancangan atau program yang membimbing operasi perniagaan dan tindakan firma. Dalam apa-apadokumen itu hendaklah mengandungi maklumat tentang syarikat, barangan dan perkhidmatan yang disediakan, pengeluaran, pasaran jualan yang dirancang, pemasaran, serta organisasi pelbagai operasi dan analisis keberkesanannya.

Pelan perniagaan ialah produk perisian yang dibangunkan semasa perancangan perniagaan.

Jenis rancangan perniagaan mengikut tujuan

Hala tuju pertama ialah rancangan perniagaan yang direka bentuk untuk menerima kewangan daripada sumber luar. Oleh kerana sumber tersebut boleh digunakan:

• pinjaman bank;
• pelaburan daripada rakan kongsi perniagaan atau pemegang saham;
• dana diterima daripada organisasi geran.

Pelabur berpotensi mempunyai keperluan pelan perniagaan khusus yang mesti dipenuhi. Lebih-lebih lagi, selalunya, pelabur berpotensi mempunyai borang mereka sendiri yang digunakan untuk mengisi permohonan. Dokumen sedemikian diseragamkan, dan syarikat mengusahakannya selama bertahun-tahun. Malah, terima kasih kepada mereka, anda boleh merangka pelan perniagaan yang ideal untuk pelabur, yang akan menunjukkan dengan sempurna semua faedah melabur wang.

Terdapat juga jenis rancangan perniagaan yang dibangunkan secara eksklusif untuk kegunaan dalaman. Dokumen sedemikian harus menunjukkan kemungkinan risiko, serta ciri-ciri perusahaan masa depan, termasuk:

• spesifik;
• berpotensi di tempat kerja;
• peluang.

Dokumen sedemikian boleh dibandingkan dengan sejenis peta jalan, yang diperlukan untuk pengesahan semasa pengurusansyarikat. Pada peta ini anda boleh menavigasi apabila keputusan dibuat.

Antara jenis rancangan perniagaan sesebuah perusahaan, satu menonjol, yang digunakan apabila perlu untuk mengubah sesuatu dalam syarikat yang sudah berfungsi. Contohnya:

• memperkenalkan perkhidmatan atau produk baharu;
• lancarkan bahagian atau hala tuju baharu;
• mulakan semula syarikat dari awal.

Berkat rancangan perniagaan yang ditulis dengan baik, anda boleh mendapatkan pemahaman holistik tentang tindakan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Terdapat juga jenis rancangan perniagaan sedemikian (bergantung pada ufuk perancangan):

• strategik;
• jangka pendek;
• pertengahan penggal;
• jangka panjang.

Kaedah untuk menyusun dokumen sedemikian mungkin berbeza. Selain itu, mereka boleh dibangunkan untuk pelbagai jenis organisasi dan segmen mereka. Terpakai kepada kedua-dua syarikat sedia ada dan yang baru dibuat.

Pelan jangka pendek dan sederhana

Pelan perniagaan jenis ini, sebagai rancangan jangka pendek, dibuat untuk tempoh yang tidak melebihi setahun. Ia sentiasa berdasarkan sumber yang sedia ada. Pada masa yang sama, keadaan kewangan sebenar dan pasukan harus dijadualkan setiap bulan.

Bagi pelan jangka sederhana, ia boleh menampung tempoh yang bersamaan dengan 3-5 tahun. Mereka menerangkan secara terperinci penunjuk kuantitatif fungsi perusahaan. Pada masa yang sama, objek utama perancangan adalah keperluan untuk pembiayaan,sumber pengeluaran, penyelidikan dan pembangunan lanjutan serta carta organisasi syarikat.

Rancangan Perniagaan Strategik

Dokumen sedemikian biasanya dibangunkan untuk tempoh melebihi 5 tahun. Ia mempunyai lebih sedikit perincian, terutamanya menampung maklumat tentang bidang pengurusan utama dengan keperluan yang ditetapkan untuk pembangunan dan pertumbuhan.

Pelan strategik merujuk kepada jenis utama rancangan perniagaan dan mengandungi matlamat jangka panjang yang ditetapkan bergantung pada misi syarikat. Semasa merangka, cara yang mungkin untuk mencapai matlamat juga diambil kira.

Banyak faktor mempengaruhi ufuk perancangan, tetapi yang paling penting ialah kemampanan persekitaran di mana syarikat beroperasi. Dengan peningkatan dalam bilangan risiko dan ketidakpastian, tempoh yang meliputi rancangan berkurangan. Sudah tentu, pelan boleh disediakan untuk tempoh yang lama walaupun dengan risiko yang tinggi, tetapi pakar ambil perhatian bahawa dalam kes ini ia lebih kepada cadangan.

Rancangan perniagaan mengikut jenis projek

Terdapat banyak klasifikasi rancangan perniagaan, di mana pelbagai syarat untuk berfungsi projek ditetapkan dalam satu cara atau yang lain. Tetapi semua usahawan mesti mengambil kira klasifikasi rancangan perniagaan mengikut jenis projek. Jadi, mereka boleh memperuntukkan:

• projek komersial;
• projek belanjawan (atau negeri).

Sangat kerap, pengiraan turut disertakan di sini, serta kajian bahagian sosial projek.

Terdapat juga jenis dan bentuk rancangan perniagaan ini:

1. Dikembangkan.
2. Rancangan perniagaan dengan pendapat pakar.
3. kajian kebolehlaksanaan (mengandungi justifikasi teknikal dan ekonomi projek yang dipilih).
4. Rancangan perniagaan - pembentangan.
5. Diringkaskan (pelan perniagaan ini tidak termasuk pengiraan kewangan).

Matlamat dan khalayak sasaran

Secara ringkas, jenis rancangan perniagaan juga boleh dikelaskan mengikut khalayak sasaran. Adalah mungkin untuk mencipta dokumen sedemikian untuk kegunaan dalaman oleh pengurusan atau sekumpulan pengurus. Juga, pengalamat boleh:

• jurubank mempertimbangkan pinjaman;
• pelabur yang mencari syarikat yang menjanjikan dan menarik untuk pelaburan kewangan seterusnya;
• pemegang saham yang memutuskan untuk mengembangkan perniagaan;
• penjawat awam yang ditugaskan untuk menilai kepentingan sosial projek itu;
• rakan kongsi perniagaan yang memutuskan penyertaan bersama dalam projek.

Ia selalunya boleh dikelaskan mengikut tujuan, antaranya yang berikut sering dibezakan:

• sambungan pengeluaran sedia ada;
• penciptaan perusahaan baharu;
• pemulihan kewangan syarikat;
• merangka strategi pembangunan;
• membuat rancangan kerja syarikat yang terkini.

Mereka membezakan klasifikasi mengikut objek perniagaan. Jenis ini memperuntukkan bahawa adalah mungkin untuk menjalankan perancangan sama ada untuk sekumpulan perusahaan, atau untuk keseluruhan perusahaan (mungkinbaru dan sudah bekerja). Projek pelaburan juga boleh menjadi objek perniagaan.

Standard pembangunan

Masyarakat antarabangsa mengisytiharkan sejumlah besar organisasi yang telah menyusun kaedah standard untuk membangunkan rancangan perniagaan (jenis dan strukturnya mungkin berbeza). Kelebihan dokumen sedemikian ialah ia disediakan semata-mata dalam bentuk cadangan, dan disemak dan digunakan pada masa yang sama dalam pelbagai keadaan (khusus perniagaan, serta wilayah operasi dan saiz syarikat, jangan mainkan peranan).

Kaedah yang paling popular ialah:

1. UNIDO. Bahagian pembangunan perindustrian Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu. Ia berfungsi di negara yang dicirikan oleh tahap pembangunan perindustrian yang tidak begitu tinggi. Matlamat utama adalah untuk meningkatkan kesejahteraan wilayah. Dalam amalan antarabangsa, teknik ini adalah yang paling terperinci dan sangat terperinci. Pakar mengesyorkan menggunakannya sebagai panduan untuk usahawan yang berhadapan dengan keperluan untuk membangunkan pelan perniagaan terperinci buat kali pertama.
2. EBRD. Piawaian perancangan daripada Bank Eropah untuk Pembinaan Semula dan Pembangunan diiktiraf dalam komuniti dunia, tetapi digunakan terutamanya oleh usahawan berpengalaman. Sebab untuk ini ialah metodologinya agak ringkas, dengan bahagian besar menyatukan perkara utama. Pelan perniagaan jenis ini dalam perancangan perniagaan memfokuskan pada kajian mendalam tentang bahagian kewangan rancangan tersebut. Pada masa yang sama, dana yang dipinjam diambil kira dan dikawal dengan teliti.dana.
3. KPMG. Piawaian ini dibangunkan oleh rangkaian perundingan dan pengauditan antarabangsa. Ia mempunyai pendekatan yang seimbang untuk mengukur maklumat.

Semua perkara di atas diiktiraf oleh masyarakat dunia dan digunakan secara aktif hari ini. Tetapi terdapat juga banyak kaedah lain, contohnya:

• domestik;
• serantau;
• industri.

Tiada sesiapa yang menghalang institusi yang berpotensi pelabur daripada mengeluarkan standard mereka dengan keperluan yang jelas. Hanya padanan tepat kepada mereka membolehkan anda menerima dokumen untuk pertimbangan.

Struktur

Senarai jenis dan jenis rancangan perniagaan utama membantu menavigasi kepelbagaian mereka, tetapi perlu difahami bahawa setiap dokumen tersebut adalah unik. Mereka disatukan oleh struktur yang hampir sama untuk mana-mana rancangan perniagaan. Sudah tentu, terdapat banyak nuansa, yang terletak pada sejauh mana titik rancangan itu disusun, bagaimana ia dinamakan atau di mana ia berada dalam teks. Adalah penting bahawa jangkaan mereka yang membuat dokumen sedemikian adalah wajar.

Hampir selalu mengandungi bahagian berikut:

1. Tajuk. Bahagian ini sentiasa didahulukan dan dianggap muka dokumen. Ia adalah tanggapan halaman tajuk yang merupakan syarat paling penting untuk membuat keputusan mengenai pertimbangan selanjutnya projek. Terutama apabila ia datang kepada pelabur yang mempunyai setiap minit dalam akaun. Di sini anda perlu meletakkan maklumat tentang pengarang (mesti menunjukkan kedudukan danpengalaman), perusahaan, cadangan (intipati dan tujuannya), keperluan untuk pelaksanaan, serta maklumat lain yang diperlukan (contohnya, nota penting dan kerahsiaan).
2. Kandungan. Tidak kira jenis rancangan perniagaan, item ini sentiasa ada. Ia dikehendaki menyenaraikan bahagian utama yang akan membantu pakar mencari maklumat yang mereka perlukan secepat mungkin. Ngomong-ngomong, berkat kandungan yang dibangunkan dengan baik, anda boleh memahami betapa jelasnya pencipta projek memahami pelan tindakan.
3. Ringkasan. Pakar mengesyorkan bahawa bahagian ini disusun secara individu dalam setiap kes. Di sini, keperluan dan jangkaan pelabur berpotensi yang projek itu dibentangkan dalam kes tertentu harus diambil kira. Perlu difahami bahawa khalayak yang berbeza mempunyai motif yang berbeza, tanpa pemahaman yang jelas mengenainya, peluang untuk menarik pelabur berpotensi adalah sangat rendah. Pelbagai jenis dan jenis rancangan perniagaan termasuk klausa sedemikian. Di sini anda perlu menuliskan kekuatan perusahaan, jumlah pelaburan yang diperlukan, kemungkinan risiko dan masa pemulangan dana yang dilaburkan.
4. Penerangan tentang perusahaan. Membantu membentuk pemahaman yang tepat tentang jenis syarikat itu, serta ciri struktur organisasinya dan perkara yang dilakukannya. Pastikan anda memasukkan maklumat tentang sebab syarikat dapat memenuhi rancangan perniagaan yang ditetapkan. Sebarang jenis dan bentuk rancangan perniagaan termasuk maklumat tentang kemudahan dan peralatan pengeluaran, serta perkembangan unik, pengetahuan dan penyelesaian teknologi. Perhatian khusus harus diberikan kepada kawalan kualiti dan sistem pengurusanpengeluaran. Anda boleh memberitahu tentang pasukan pakar yang akan mengusahakan projek itu, dan tentang kecekapan serta profesionalisme mereka.
5. Pelan pemasaran. Bahagian ini memerlukan jawapan kepada semua soalan mengenai dasar penetapan harga syarikat, serta ciri mempromosikan perkhidmatan atau produk, PR dan pengiklanan. Potensi pasaran juga perlu diberi perhatian. Bahagian ini mengandungi penerangan tentang rancangan pemasaran produk.
6. Pelan organisasi. Pada ketika ini, anda perlu memberikan penerangan terperinci tentang skema interaksi untuk semua bahagian syarikat tanpa pengecualian. Juga pada peringkat ini, penyelarasan dan kawalan kerja pekerja syarikat disertakan.
7. Pelan kewangan. Semua jenis rancangan perniagaan mesti memasukkan item ini, kerana dialah yang paling menarik bagi pelabur. Adalah lebih baik perkhidmatan kewangan syarikat mengambil bahagian dalam pembangunannya. Adalah perlu untuk menunjukkan dengan tepat semua jangkaan pendapatan, perbelanjaan dan sebarang penunjuk kewangan lain dengan tarikh pelaksanaan.
8. Penilaian risiko. Analisis risiko mesti disertakan dalam pelan. Ia juga penting untuk membuat pilihan untuk mengurangkan kerosakan daripada risiko atau meneutralkannya.
9. Aplikasi. Tidak kira jenis dan bentuk rancangan perniagaan, bahagian ini harus mengandungi maklumat yang boleh mengesahkan kesahihan rancangan perniagaan itu.

Apakah jenis rancangan perniagaan yang anda perlukan untuk memulakan perniagaan di penempatan jenis bandar?

Penduduk bandar kecil sering berfikir untuk memulakan perniagaan mereka sendiri. Perlu diingat bahawa rancangan perniagaan untuk penempatan jenis bandar adalah prasyarat yang sama sepertidan untuk bandar besar, kerana di sini anda juga perlu memikirkan prospek dan mengambil kira kemungkinan risiko.

Bidang aktiviti yang paling menjanjikan ialah:

• perdagangan;
• perkhidmatan;
• pengeluaran.

Jadi, selalunya di bandar-bandar kecil seperti itu membuka pendandan rambut, farmasi, kedai tayar. Salah satu yang paling menjanjikan ialah pertanian. Dengan pelaburan yang minimum, anda boleh memperoleh pendapatan yang sangat baik.

Bagaimana cara membuka institusi pendidikan anda sendiri?

Berkat pembaharuan sistem pendidikan, serta keadaan sosio-ekonomi moden, pembukaan institusi pendidikan (EI) di negara kita telah menjadi perniagaan yang agak menguntungkan. Bayaran balik yang cepat dan keuntungan yang besar sentiasa menarik sebilangan besar usahawan. Jenis dan jenis utama rancangan perniagaan OU mencadangkan bahawa penilaian risiko perniagaan sedemikian perlu dibuat dengan berhati-hati. Tetapi pada masa yang sama, prospeknya sangat tinggi, disebabkan oleh permintaan yang semakin meningkat untuk pendidikan.

Antara lain, anda boleh membuka institusi berikut:

• kursus pendidikan;
• institusi pendidikan penuh;
• pusat perkembangan kanak-kanak, dsb.

Jenis dan jenis rancangan perniagaan utama adalah bagus untuk membuat dokumen sedemikian. Anda perlu memahami bahawa adalah penting untuk menulis penunjuk kewangan, merangka pelan pemasaran dan menyelesaikan risiko.