"Vysotsky consulting": doktor perniagaan anda

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Untuk mengurus perniagaan anda sendiri, anda bukan sahaja perlu mempunyai pengalaman yang hebat, tetapi juga kepakaran yang dibina berdasarkan hasil sebenar. Walaupun kebanyakan orang yang memulakan perniagaan mereka sendiri benar-benar menghentikan percubaan mereka untuk membina sebuah syarikat yang berkuasa sejak awal, orang yang berfikir akan beralih kepada pakar untuk mendapatkan bantuan. Dalam erti kata lain, seseorang yang tahu banyak tentang perniagaan dan bekerja dengan orang ramai akan sentiasa memberi perhatian kepada bantuan luar. Mereka boleh menjadi perunding sementara atau kakitangan yang boleh melihat situasi "dari atas", sambil tidak kehilangan kawalan ke atas semua "lapisan" struktur organisasi.

Vysotsky Consulting telah menerajui sejarah sejak 2008 dan telah membuktikan kepakaran mutlaknya dalam pasaran perkhidmatan perundingan pengurusan selama hampir sepuluh tahun. Pembentukan syarikat itu berlaku di Kyiv dan bermula dengan projek "Sekolah Pemilik Perniagaan", disingkat SVB. Hasil daripada pembangunan dan pemahaman semua aspek perniagaan yang bermasalah, pakar yang diketuai oleh Alexander Vysotsky telah menunjukkan diri mereka sebagai kelompok bebas yang mampu memaklumkanmenyediakan semua ahli perniagaan yang berminat untuk mempromosikan dan menambah baik kedudukan perniagaan mereka. Dengan tahap kejayaan ini, cawangan muncul di Moscow, New York, Minsk, Alma-Ata dan St. Petersburg. Kita boleh menyimpulkan bahawa pada zaman kita terdapat permintaan yang besar untuk perkhidmatan sedemikian, mereka sudah pasti popular. Ini mudah dijelaskan, kerana ketua syarikat sederhana atau besar tidak selalu mempunyai masa untuk memikirkan cara terbaik untuk bekerja dengan kakitangan, atau cara terbaik untuk berinteraksi dengan rakan kongsi melalui prisma keupayaan pekerja mereka sendiri. Pasukan Perunding Vysotsky menepati janjinya dan memberi peluang untuk melihat semula struktur syarikat dan menyemak kakitangan pekerja yang benar-benar diperlukan. Alexander Vysotsky sering menyatakan fakta bahawa kami mempunyai banyak pengurus yang berdedikasi, tetapi kami tidak selalu mempunyai pengetahuan yang diperlukan untuk secara cekap menyusun keseluruhan proses interaksi "bos - bawahan". Sumber pentadbiran tidak selalu diambil kira dalam pembangunan syarikat besar, dan ini adalah tolak besar untuk ekonomi kita. Dalam mana-mana syarikat, harus ada orang yang bertanggungjawab untuk sumber ini dan mengekalkan arah ini harus menjadi perkara wajib dalam pelan fungsi pengurus atasan.

Seminar percuma daripada Vysotsky Consulting. Ulasan Pelanggan

Pada masa ini, Vysotsky Consulting sedang mengadakan banyak seminar terbuka di Rusia, Ukraine dan Kazakhstan. Contohnya, seminar dalam talian percuma yang dipanggil Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. Ketua syarikat besartelah mendengar seminar ini dan dapat membentuk pendapat mereka tentang Alexander Vysotsky, kaedahnya dan, secara umum, tentang kerja pakar dari syarikat Perunding Vysotsky. Berikut adalah petikan daripada temu bual dengan Tatyana Tasits, pemilik rangkaian sekolah bahasa Inggeris di Ukraine: “Pada masa itu terdapat 19 orang kakitangan, dan kini terdapat 50. Sepanjang tahun lalu, cawangan telah dibuka. di Kyiv, Odessa, Khmelnitsky. Pendapatan meningkat pada 2013 berbanding 2010 sebanyak 5 kali ganda.” Atau anda boleh mengambil kata-kata terima kasih daripada Aleksey Eliseev, pemilik syarikat pengiklanan luar dan lulusan Sekolah Ekonomi: "Semasa Sekolah Ekonomi, kami berjaya membentuk pasukan yang kuat (jumlah pekerja meningkat sebanyak 2.5 kali ganda dan bertambah baik secara kualitatif). Seminar ini akan memberitahu anda cara menjadi pengurus bebas dan menumpukan lebih banyak masa untuk minat, hobi dan keluarga anda, serta cara mengambil pekerja yang betul dan berkesan tanpa kehilangan semangat berpasukan. Alexander Vysotsky tahu bahawa ramai usahawan cuba "melompat ke atas kepala mereka" dan mengambil semua aspek pengurusan, walaupun yang terkecil, ke tangan mereka sendiri. Kawalan penuh ke atas perniagaan anda adalah penunjuk organisasi yang lemah dan ketidakpercayaan kakitangan anda sendiri, dengan siapa, sebenarnya, harus ada lebih banyak kepercayaan, hubungan perintah. Menurut statistik, setiap pemimpin perniagaan ke-4 terjun ke dalam tugas-tugas kecil yang boleh diamanahkan kepada pengurus biasa tanpa banyak kerugian. Alexander Vysotsky pada seminarnya hanya cuba menerangkan cara untuk mengelakkan kesilapan tersebut dan belajar bagaimana untuk memahami/merekrut kakitangan yang boleh dipercayai tanpa rasa takut dengan tugas yang hampir semua kerumitan. Akhirnyamembebaskan masa untuk memikirkan pembangunan perniagaan dan mengambil langkah ke arah ini. Bukankah itu rahsia kejayaan?

Vysotsky Perunding Perunding di Moscow, Ukraine dan Kazakhstan

Di antara pensyarah dan perunding terkemuka Vysotsky Consulting, anda boleh melihat pengurus yang cukup terkenal yang kini mempunyai perniagaan sendiri. Sebagai contoh, Knyazev Boris: dia menguruskan 9 jenis perniagaan yang bersilang antara satu sama lain, tetapi pada masa yang sama mempunyai fokus dan potensi yang berbeza. Pada asasnya, perniagaannya berkaitan dengan industri perhotelan, TV dan sukan. Setuju, kategori yang agak berbeza, tetapi Boris membuktikan bahawa anda boleh berjaya dalam apa jua bidang jika anda tahu cara menggunakan teknologi yang diterima dengan betul dan konsisten.

Seorang lagi perunding dan pensyarah Galina Poltavets ialah bahagian "cantik" Vysotsky Consulting. Galina tidak kalah dengan lelaki dan boleh menunjukkan cara untuk menjadi selangkah ke hadapan walaupun dalam perniagaan lelaki semata-mata, walaupun menghadapi semua kesukaran. Syarikat Santechno, yang diketuai oleh Galina Poltavets, muncul pada tahun 1999 dan semasa masa sukar kehilangan sebahagian besar keuntungannya, selepas itu ia memutuskan untuk terlibat dalam aktiviti pengedaran, dan ini adalah keputusan yang tepat, yang akhirnya membawa kepada kejayaan.

Selebihnya pensyarah perunding juga merupakan pemilik perniagaan dan mempunyai kepakaran perniagaan yang luas. "Sekolah Pemilik Perniagaan" berada di bawah pimpinan mereka, program ini sentiasa dikemas kini dan ditambah dengan data baharu.

"Sekolah Pemilik Perniagaan" - projek utama syarikatVysotsky Consulting

"Sekolah Pemilik Perniagaan" ialah projek yang diwujudkan dengan tujuan untuk memperkenalkan sistem pengurusan yang sesuai melalui analisis mendalam tentang situasi semasa dalam organisasi. Pada masa yang sama, ketua syarikat terlibat dalam semua proses dan pada satu peringkat dia akan melatih kakitangannya.

Peringkat utama petikan "SHVB":

1. Analisis situasi semasa dalam bentuk audit. Seorang perunding daripada SVB berkomunikasi dengan ketua syarikat dan pekerja utama serta menyerlahkan halangan yang menghalang perkembangan perniagaan secara keseluruhan.
2. Petikan modul dan sesi. Terdapat 11 modul, dan ia termasuk sesi yang dihadiri oleh pemilik syarikat. Dan, sebagai peraturan, ini adalah kumpulan sehingga 14 orang. Semasa sesi, pemilik perniagaan mengkaji alatan pengurusan, menyesuaikan dan membangunkannya untuk perniagaannya, dan bersama-sama perunding membangunkan peraturan, dasar dan arahan yang diperlukan untuk mengemas kini sistem pengurusan.
3. Amalan selepas sesi termasuk kerja secara langsung dalam organisasi. Pengurus, kembali ke syarikat, melakukan "program tindakan" untuk melaksanakan alat yang dibangunkan, untuk ini dia menjalankan perbualan individu dengan pengurus atasan dan seminar untuk kakitangan. Selain itu, kakitangan dilatih pada platform latihan berasaskan web khas dari Vysotsky Consulting, yang dipanggil "Einstein". Perunding merumuskan keputusan selepas lulus setiap modul/sesi dan menemani pengurus dalam semua peringkat pelaksanaan sistem pengurusan baharu. Tujuan perunding bukanlah untuk melakukan semua kerja untuk ketua syarikat, tetapi untuk mengarahkan ke arah yang betul, untuk menjawab semuasoalan, pastikan semua langkah daripada "program tindakan" diselesaikan dengan kualiti yang tinggi.

Selepas tamat "SHVB", sebagai peraturan, syarikat menjadi pemenang pelbagai pertandingan dan anugerah. Sebagai contoh, beberapa graduan menerima hadiah dalam pertandingan "Produk Terbaik Tahun Ini", "Produk Terbaik Kazakhstan", "Usahawan Tahun Ini" dan lain-lain.

Dalam kursus latihan di SVB, adalah penting untuk memahami bahawa penyiapan setiap modul dan laluan setiap sesi adalah satu langkah ke hadapan ke arah pembangunan perniagaan, dan bagi ketua syarikat ini adalah pelepasan masa untuk kepentingan peribadi, tanpa kehilangan kawalan ke atas pengurusan. Sistem pengurusan inilah yang berjaya hari ini.

Hanya 4 kali setahun diadakan intensif ini, dan bukan semua orang yang ingin belajar di "SHVB" mendapat, tetapi hanya mereka yang lulus temu duga yang layak. Selanjutnya, perunding SVB memahami bahawa pengenalan skim pengurusan baharu adalah satu keperluan, dan ketua syarikat berminat dalam proses ini.