2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36
Setiap detik menghadapi masalah pilihan, kesukaran membuat keputusan. Selalunya kita tidak tahu cara terbaik untuk bertindak. Berfikir mengambil banyak masa kita. Mungkin, setiap daripada kita ingin belajar cara cepat mencari penyelesaian yang betul, paling menguntungkan dan betul. Fikiran terbaik di dunia telah membangunkan kaedah membuat keputusan yang hebat - matriks keputusan.
Apakah ini?
Matriks keputusan pengurusan ialah salah satu kaedah membuat keputusan yang mudah dan berkesan. Anda perlu memilih kriteria utama situasi dan memahami tahap kepentingan yang sesuai untuk setiap satu daripadanya.
Kaedah ini membantu meletakkan keputusan di rak sedemikian rupa agar tidak memuatkan kepala dengan banyak butiran berbeza. Di samping itu, terima kasih kepada matriks, anda boleh memahami pada tahap perkembangan situasi itu, dan apakah gambaran keseluruhan tentang apa yang sedang berlaku.
Terdapat situasi yang berbeza dalam pengeluaran. Selalunya pengurus yang berpengalamanmudah menyelesaikan tugas-tugas biasa, masalah, kerana apabila dia sudah menghadapi yang serupa. Walau bagaimanapun, dunia berubah dengan cepat: undang-undang baru, teknologi, syarikat muncul, lonjakan inflasi mungkin berlaku, krisis mungkin berlaku. Tugasan bukan standard sukar diselesaikan, malah lebih-lebih lagi dalam masa yang singkat.
Dalam mana-mana perniagaan, adalah penting untuk tidak terlepas butiran, kerana kadangkala mereka boleh membantu menyelesaikan masalah dengan cara yang terbaik.
Inilah sebabnya pengurus sering menggunakan matriks keputusan. Ia membolehkan anda membuat keputusan pengurusan dengan cepat, paling betul dan tidak terlepas butiran terkecil.
Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa tiada matriks yang sempurna. Untuk setiap kes atau masalah tertentu, anda memerlukan matriks unik anda sendiri yang akan menyelesaikan soalan anda dengan tepat dan akan diarahkan ke perusahaan anda.
Bagaimana untuk membina matriks keputusan pengurusan?
Ambil sehelai kertas kosong atau gunakan keupayaan komputer anda. Perkara pertama yang perlu kita lakukan ialah melukis jadual. Baris mewakili pilihan anda untuk menyelesaikan masalah dan lajur ialah faktor yang mempengaruhi pilihan anda.
Selepas anda menulis semua penyelesaian dan faktor penting secara mutlak, anda perlu menilai kepentingan setiap faktor yang dihapuskan, iaitu, betapa pentingnya, pada pendapat anda, sudah tentu. Sebagai penilaian, anda boleh menggunakan skala mata, contohnya, dari satu hingga lima, di mana satu mata adalah faktor kecil, dan 5 mata (skor tertinggi) bermakna sangatfaktor penting.
Selepas proses menilai faktor selesai, adalah perlu untuk mengira jumlah mata bagi setiap pilihan secara berasingan. Selepas itu, anda perlu mencari pilihan yang memperoleh jumlah mata maksimum - ia menjadi yang terbaik.
Matriks pembayaran - kaedah membuat keputusan pengurusan
Apabila membuat keputusan, kita perlu memilih dengan tepat yang terbaik dalam situasi tertentu. Salah satu kaedah untuk membuat keputusan sedemikian ialah matriks hasil.
Matriks hasil ialah kaedah yang berkaitan dengan teori statistik keputusan. Kaedah ini akan membantu pengurus memilih dengan tepat penyelesaian yang diperlukan dalam situasi ini. Biasanya kaedah ini digunakan apabila perlu memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai matlamat.
Pembayaran merujuk kepada ganjaran atau utiliti kewangan yang akan diperoleh hasil daripada menggabungkan strategi khusus dengan situasi tertentu (iaitu situasi yang sesuai untuk menggunakan penyelesaian ini)
Pembayaran boleh diwakili sebagai matriks. Bayaran bergantung kepada peristiwa yang sebenarnya berlaku. Jika acara itu tidak berlaku, maka pembayaran akan berbeza sama sekali.
Maruah kaedah
Matriks keputusan mempunyai pelbagai manfaat, yang utama ialah:
- Substansiasi dan kejelasan. Matriks mempunyai keterlihatan, iaitu, jika anda berkongsi analisis anda dengan orang atau kumpulan orang lain, dan bilaJika anda mengesahkan data yang diperoleh dengan jelas, maka anda akan memudahkan untuk meyakinkan lawan bicara tentang ketepatan keputusan itu.
- Menjimatkan masa.
- Memilih penyelesaian yang optimum.
- Ketersediaan pilihan ganti. Ia mungkin berlaku bahawa pilihan membuat keputusan yang paling mengagumkan tidak dapat dilaksanakan. Dalam kes ini, anda tidak perlu menganalisis semula, kerana anda sudah mempunyai set keseluruhan pilihan sandaran. Satu-satunya perkara yang tinggal ialah memilih yang paling sesuai.
- Keobjektifan. Selalunya kita memilih penyelesaian berdasarkan motif peribadi kita, terlupa untuk memisahkan "I" kita sendiri dan kerja. Matriks Keputusan membantu mengekalkan pertimbangan pada tahap minimum.
Kelemahan kaedah
Tetapi kaedah ini mempunyai kelemahannya:
- Sesetengah matriks adalah statistik. Mereka boleh menunjukkan keadaan semasa perusahaan, tetapi mereka tidak akan membantu menilai dinamik proses strategik.
- Sesetengah matriks menawarkan strategi alternatif. Malangnya, ini kadangkala merumitkan proses membentuk strategi yang diperlukan untuk matriks disebabkan oleh kekaburan memilih strategi.
- Membina beberapa matriks memerlukan banyak pelaburan mental.
- Matriks tidak memberikan penyelesaian yang khusus dan paling sesuai.
Jenis matriks
Selepas menggunakan matriks keputusan pertama, saintis mula membangunkan lebih banyak jenis matriks baharu. Kaedah baru membantu menyelesaikan beberapa masalah yang kompleks. Ini termasuk: pilihan strategi, tindakan untuk membangunkan produk, yangmembangunkan produk dan sebagainya.
Contoh matriks keputusan diberikan di bawah:
- Matriks Eisenhower (kepentingan/kedekatan).
- Matriks Kumpulan Perunding Boston (petunjuk ialah kadar pertumbuhan, produktiviti pengeluaran).
- McKinsey Matrix (penunjuk: kedudukan kompetitif perusahaan dan daya tarikan pasaran).
- Matriks - analisis portfolio (penilaian aktiviti ekonomi perusahaan).
- Matriks Igor Ansoff (huraian tentang kemungkinan strategi perniagaan dalam pasaran yang semakin berkembang).
- Matriks Steiner (klasifikasi pasaran dan klasifikasi produk pada sedia ada; baharu tetapi berkaitan dengan sedia ada; serba baharu).
- Abel Matrix (pemilihan draf strategi berdasarkan kumpulan pelanggan yang disampaikan, keperluan dan teknologi yang digunakan).
Aplikasi kaedah
Contoh penggunaan matriks keputusan ialah memilih pembelian: komputer riba atau tablet.
Di baris pilihan, anda masing-masing menulis: komputer riba / tablet.
Tuliskan semua faktor dalam lajur (contohnya, harga, berat, kefungsian, tempoh jaminan, ketersediaan program tertentu yang diperlukan, nilai).
Selepas itu, anda memberikan mata kepada komputer riba dan tablet untuk setiap kriteria. Produk dengan mata terbanyak harus dibeli.
Terima kasih kepada matriks keputusan, kita boleh dengan mudah, dengan berbelanjausaha minimum, dapatkan penyelesaian yang paling menguntungkan. Kaedah ini bertujuan bukan sahaja untuk memilih produk, tetapi juga untuk menyelesaikan masalah global yang lebih serius.
Disyorkan:
Peringkat pengurusan risiko. Pengenalpastian dan analisis risiko. Risiko komersial
Pakar dari pelbagai industri dalam mesej dan laporan mereka sentiasa beroperasi bukan sahaja dengan takrifan "bahaya", tetapi juga dengan istilah seperti "risiko". Dalam kesusasteraan saintifik, terdapat tafsiran yang sangat berbeza tentang istilah "risiko" dan kadangkala konsep yang berbeza dilaburkan di dalamnya
Analisis pelbagai variasi: jenis, contoh, kaedah analisis, tujuan dan keputusan
Analisis pelbagai variasi ialah gabungan pelbagai kaedah statistik yang direka bentuk untuk menguji hipotesis dan hubungan antara faktor yang dikaji dan ciri tertentu yang tidak mempunyai penerangan kuantitatif. Juga, teknik ini membolehkan anda menentukan tahap interaksi faktor dan pengaruhnya pada proses tertentu. Semua definisi ini agak mengelirukan, jadi mari kita memahaminya dengan lebih terperinci dalam artikel kami
Risiko cukai: jenis, faktor, akibat, analisis dan pengoptimuman
Dalam proses menjalankan perniagaan, usahawan sering menghadapi pelbagai jenis risiko, yang mana kejayaan dalam perniagaan sering bergantung. Strategi sedemikian mungkin wajar, kerana keadaan persaingan yang sengit memerlukan pengenalan idea dan teknologi baru tepat pada masanya. Apabila membuat keputusan untuk mengambil langkah sedemikian, seorang usahawan mesti menilai dengan secukupnya tahap risiko dan mampu mengurusnya
Apa yang akan berlaku jika tidak disertakan dalam insurans: denda dan kemungkinan akibat
Mengikut perundangan semasa, setiap pemandu diwajibkan untuk menyediakan polisi insurans untuk keretanya. Tanpa itu, anda tidak boleh memandu kereta keluar dari garaj, dan jika anda dihalang oleh pegawai polis trafik, anda tidak akan dapat mengelak daripada didenda. Walau bagaimanapun, ia sering berlaku bahawa beberapa orang dibenarkan memandu kereta, tetapi hanya pemilik kenderaan itu termasuk dalam polisi. Di sini, ramai pemandu mempunyai soalan logik sepenuhnya tentang apa yang akan berlaku jika pemandu tidak termasuk dalam insurans
Penilaian risiko sistem teknikal. Asas analisis risiko dan metodologi pengurusan
Semua sistem teknikal yang pernah dicipta beroperasi berdasarkan undang-undang objektif, terutamanya fizikal, kimia, graviti, sosial. Tahap kelayakan pakar, tahap pembangunan teori dan amalan analisis dan pengurusan risiko, sudah tentu, penting, tetapi mereka tidak selalu mencerminkan realiti secara objektif
