Sistem pengeluaran dan pengeluaran: konsep, corak dan jenisnya

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Sistem pengeluaran ialah struktur yang melibatkan orang dan peralatan bekerja bersama. Mereka melaksanakan fungsi mereka dalam ruang, keadaan, persekitaran kerja tertentu sesuai dengan tugas. Sistem pengeluaran dan pengeluaran terdiri daripada elemen tertentu.

Ciri umum

Sistem pengeluaran mampu secara bebas atau bekerjasama antara satu sama lain untuk memenuhi permintaan dan keperluan tertentu pengguna berpotensi melalui perkhidmatan dan barangan yang dihasilkan. Kemunculan struktur tersebut ditentukan oleh kemunculan atau pembentukan permintaan dalam pasaran. Mereka mesti disesuaikan untuk memenuhi keperluan pelanggan untuk masa yang lama. Oleh itu, matlamat sistem pengeluaran adalah untuk mengeluarkan dan menjual produk yang diperlukan di pasaran.

Peringkat

Sistem proses pengeluaran ialah urutan operasi yang berkaitan dengan transformasi bahan dan bahan mentah kepada perkhidmatan dan barangan. Di dalam kompleks ini terdapat perubahanalatan yang digunakan di tempat kerja. Mereka melalui peringkat berikut:

1. Mekanisasi. Sebagai sebahagian daripadanya, buruh manual sebahagiannya digantikan dengan buruh mesin.
2. Automasi. Ia mewakili pemindahan lengkap operasi mekanikal kepada peralatan. Automasi meminimumkan penglibatan manusia.
3. Penstandardan. Ia melibatkan keseragaman bahagian, operasi, barangan, akibatnya komponen produk dan orang menjadi boleh ditukar ganti.
4. Pengkomputeran. Ia membolehkan anda mencipta peluang untuk menukar peralatan yang fleksibel untuk pembuatan pelbagai jenis produk.

Jenis sistem pengeluaran

Ia ditentukan mengikut peringkat pembentukan industri moden. Bergantung pada kaedah pengurangan kos, organisasi, tahap teknologi, jenis berikut dibezakan:

1. pra-saintifik ringan (tentera-anarkis).
2. Sains lembut berdasarkan teknologi fleksibel (Toyotisme).
3. Sains keras (Fordism).

Mari kita lihat lebih dekat jenis sistem pengeluaran ini.

Struktur anarkis tentera

Sistem aktiviti pengeluaran sedemikian mempunyai ciri-ciri berikut:

1. Hala tuju utama ialah menawan pasaran baharu untuk penjualan barangan kerana penurunan harganya.
2. Pengeluaran produk kilang dan kilang. Ia berdasarkan mekanisasi, pemindahan fungsi utama kepada peralatan, dan menyediakan kepakaran pekerja yang sempit dan ringkas.
3. Aktiviti monoton templat dan separa templat.
4. Irama kerja paksa yang ditetapkan oleh mesin.
5. Penggunaan bahan dan sumber manusia secara meluas untuk mengurangkan kosnya.
6. Kendalian mudah.

Pengurusan sistem pengeluaran dalam kes ini adalah bersifat konflik. Sebenarnya, kerana ini, ia dipanggil tentera-anarkis. Hubungan agak tidak stabil dalam pengeluaran.

Fordism

G. Ford menjadi pengasas sistem pengeluaran ini. Dia mengembangkan teori, peruntukan utamanya ialah:

1. Gaji tinggi untuk pekerja.
2. Kawalan ke atas bilangan jam. Pekerja mesti bekerja 48 jam seminggu, tetapi tidak lebih.
3. Mengekalkan keadaan terbaik mesin, kebersihan mutlaknya.
4. Memupuk rasa hormat orang terhadap diri mereka sendiri dan antara satu sama lain.

Selaras dengan prinsip ini, 8 jam sehari telah diperkenalkan dan gaji ditetapkan dua kali lebih tinggi daripada yang diperuntukkan dalam norma yang diterima umum. Ford, di samping itu, mencipta sekolah dengan biasiswa, membuka makmal sosiologi, yang menjalankan kajian keadaan kerja, masa lapang dan kehidupan pekerja. Pada masa yang sama, beliau mengambil berat tentang bakal pengguna. Khususnya, perhatian khusus dalam pengeluaran diberikan kepada kualiti produk, pembangunan rangkaian perkhidmatan, kereta sentiasa diperbaiki, harga jualan dikurangkan. Pengenalan mesin untuk pelaksanaan kerja keras adalah keperluan yang ketat,pelaksanaan inovasi yang pantas. Kebersihan dan kebersihan juga dikawal ketat, ciri psiko-fisiologi pekerja diambil kira apabila mereka ditugaskan untuk melakukan operasi tertentu (memerlukan penampilan kreatif atau monoton). Ford adalah salah seorang yang mencipta falsafah amalan. Kebaikan lelaki ini dan orang lain yang telah menyebarkan idea yang sama adalah untuk mewujudkan prinsip utama yang menjadi asas organisasi sistem pengeluaran. Pada masa ini, mereka tidak kehilangan kaitannya, tetapi sebaliknya, mereka telah menjadi lebih daripada permintaan.

Ciri Utama

Tugas utama Fordisme ialah mengurangkan kos pengeluaran. Antara ciri utama struktur adalah seperti berikut:

1. Barisan pemasangan pengeluaran.
2. Ketersediaan kumpulan mesin khusus.
3. Templat kerja mudah.
4. Irama paksa ditakrifkan oleh saluran paip.
5. Kakitangan berkelayakan rendah.
6. Pengeluaran bersiri (besar-besaran).
7. Kos kecil untuk menarik sumber bagi mencipta penghantar baharu.
8. Perolehan yang tinggi.

Pengurusan

Ia termasuk:

1. Perancangan pengeluaran. Ia dijalankan dalam bentuk catuan sumber kewangan, buruh dan material.
2. Penghalaan. Ia mewakili pembangunan jujukan dan laluan untuk laluan barang melalui peralatan.
3. Penghantaran. Ia menyediakan pengedaran laluanpeta teknologi dan tugas pengeluaran untuk bahagian perusahaan.
4. Perancangan kalendar. Ia mewakili pembentukan jadual dan penyelarasan pelbagai peringkat dan kaedah pemprosesan produk (berurutan atau selari).
5. Kawalan kualiti.
6. Meningkatkan kaedah pengeluaran dan pengagihan fungsi dalam kalangan pekerja.

Toyotisme

Sistem pengeluaran yang dibincangkan di atas tidak fleksibel atau dapat menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah-ubah. Toyotisme adalah tindak balas kepada keperluan untuk pakar yang berkelayakan tinggi, pertumbuhan mobiliti industri. Ia bertindak sebagai sistem pengeluaran dan ekonomi moden. Prinsip utamanya adalah untuk mencari gabungan optimum nilai kemanusiaan, pembelajaran, penyesuaian berterusan kepada keadaan yang sentiasa berubah. Ia melibatkan penglibatan kakitangan yang berkelayakan tinggi, penggunaan separa templat dan karya kreatif. Struktur ini menggunakan reka bentuk dan sistem pembuatan yang fleksibel. Seluruh syarikat bertindak sebagai kompleks perusahaan yang sangat khusus, rangkaian cawangan dibangunkan.

Pembangunan sistem pengeluaran fleksibel di Jepun

Ia mula berakar umbi baru-baru ini, pada pertengahan abad ke-20. Kejayaan pembangunan sistem pengeluaran jenis ini dicatatkan di Jepun. Model berkomputer mula beroperasi di perusahaan. Ia menyelaras maklumat semua bahagian struktur dan memastikan kerja tidak terganggu. Pengeluaran-sistem teknikal jenis ini melibatkan pentadbiran langsung perjalanan pengeluaran dan kawalan inventori. Kesinambungan kerja dipastikan dengan penghantaran bahan "tepat pada masanya" ke tempat yang betul dan dalam kuantiti yang diperlukan. Model ini dipanggil "kanban". Jabatan perancangan perusahaan mingguan atau bulanan membangunkan jadual untuk pengeluaran produk baharu. Walau bagaimanapun, ia tidak bertindak sebagai skim pengeluaran untuk setiap bengkel. Jadual operasi, dibangunkan setiap hari, menyelaraskan kerja penghantar utama secara eksklusif. Kedai lain berkomunikasi melalui sistem kanban. Teknologi Jepun terkenal di seluruh dunia kerana kualitinya. Populariti sedemikian dipastikan oleh kawalan ketat di perusahaan. Setiap pekerja di setiap syarikat merasakan tanggungjawab individu untuk produk yang dikeluarkan. Untuk kawalan kualiti, bulatan khas dibentuk di perusahaan. Ahli mereka mesti terus meningkatkan kemahiran dan pengetahuan mereka.

Prinsip

Sistem pengeluaran utama di dunia moden adalah berdasarkan:

1. Perancangan sumber. Selaras dengan projek kerja am, ramalan konjungtur, penunjuk kewangan, perkembangan kejuruteraan, pekerjaan, jadual dibentuk.
2. Kawalan kualiti.
3. Pengurusan sumber buruh. Ia termasuk kajian ciri-ciri individu seseorang untuk memastikan kesinambungan dan keselamatan kerja. Perusahaan menggunakan jadual yang fleksibeljulat fungsi pekerja semakin berkembang. Pekerja sendiri mengambil bahagian dalam organisasi pengeluaran. Perhatian khusus diberikan kepada kumpulan dan kawalan diri dalaman pakar.

Ciri industri Rusia

Pada masa ini, perusahaan mempunyai model yang merangkumi semua peringkat perusahaan. Ini termasuk bukan sahaja pengeluaran langsung produk, tetapi juga bekalan bahan mentah untuk pembuatannya, serta penjualan produk siap. Kualiti barang, jumlah kos, dan daya saing perusahaan bergantung pada seberapa cekap sistem itu disusun. Faktor utama yang menghalang pembangunan sistem pengeluaran di Persekutuan Rusia ialah kekurangan pengurus yang berkelayakan dan kekurangan maklumat tentang potensi dan prospek pemodenan.

Pentadbiran khusus

Pengurusan sistem pengeluaran ialah peraturan sedar keseluruhan operasi perusahaan. Pertama sekali, projek model optimum fungsi syarikat harus dibangunkan. Pengurusan melibatkan membuat keputusan mengenai lokasi kemudahan, pengenalan norma dan piawaian. Fungsi sistem mesti sentiasa dipantau. Ini bermakna bahawa laluan untuk penghantaran pesanan mesti ditetapkan, tarikh akhir untuk penghantaran mereka mesti ditentukan. Sama pentingnya ialah perakaunan bahan, pemasangan, alat ganti dan produk dalam perusahaan. Kawalan sedemikian hendaklah dipastikan pada semua peringkat kerja syarikat. Untuk mencapai daya saing, perusahaan mesti menghasilkan produk yang dituntut padapasaran. Pada masa yang sama, ia harus mempunyai ciri tersendiri yang membezakannya dengan lebih baik daripada produk syarikat lain. Dalam hal ini, satu pasukan pakar mesti membangunkan projek untuk produk yang akan dihasilkan oleh perusahaan itu, atau mengambil kesempatan daripada perkembangan sedia ada yang menjanjikan.