Nisbah pusing ganti penerimaan: formula. Nisbah pusing ganti pengambilan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Apakah perbezaan antara pengurus HR gaya Soviet dan pengurus sumber manusia? Pegawai kakitangan terlibat dalam kerja pejabat - mengupah, pemecatan, cuti bersalin, membayar gaji, dll., Di jabatan kakitangan terdapat lautan kertas. Pengurus HR berurusan dengan pengurusan sumber. Dia mengumpul statistik yang boleh dipercayai, menganalisisnya, merancang, mengira risiko, dan mencadangkan perubahan. Dia terlibat dalam pengurusan proses perniagaan, di syarikat maju dia dipanggil rakan kongsi perniagaan.

Kadar Bingkai: The Big Four

Asas pengurusan HR moden ialah statistik dengan pengiraan pekali, grafik, analisis dan tafsiran perubahan dalam nombor mengikut bulan, suku tahun, tahun. Nisbah pusing ganti pengambilan adalah salah satu komponen asas analisis kakitangan. Ia adalah sebahagian daripada pekali "empat besar" yang menangkap perubahan dalam bilangan dan kualiti kakitangan. Nilai ini ialah:

1. Kadar pusing ganti pengambilan - bahagian pekerja yang diupah daripada jumlah keseluruhanpekerja dalam organisasi sebagai peratusan.
2. Perolehan semasa pemecatan - bahagian pekerja yang diberhentikan daripada jumlah keseluruhan.
3. Perolehan penuh - bahagian pengambilan pekerja serta pemecatan daripada jumlah keseluruhan.
4. Perolehan kakitangan (jangan dikelirukan dengan pusing ganti pemecatan) - bahagian mereka yang dibuang kerja kerana melanggar disiplin dan atas permintaan mereka sendiri daripada jumlah pekerja.

Keluarga penunjuk ini dengan sempurna menerangkan proses yang paling penting - pergerakan tenaga buruh: perubahan dalam bilangan pekerja akibat pergerakan kakitangan (pengambilan, pemecatan atau pemindahan).

Big Four: penjelasan dan formula

Statistik kakitangan dibezakan oleh sejumlah besar nuansa dan butiran kecil, tetapi sebenarnya penting. Sebagai contoh, purata bilangan pekerja untuk mana-mana tempoh dikira agak rumit: ia ialah jumlah bilangan pekerja untuk setiap hari dalam tempoh tersebut, dibahagikan dengan bilangan hari ini. Pematuhan dengan jenis aritmetik ini adalah perlu dan wajar: perubahan kakitangan harian adalah lebih sengit daripada yang mungkin kelihatan. Ia bukan sekadar pengambilan dan pemberhentian, malah pemindahan, dekri, latihan, penstrukturan semula dan banyak lagi - segala-galanya yang menjadikan pertukaran kakitangan sebagai proses berterusan yang perlu dipantau dengan cara yang paling berhati-hati.

Rumusan kadar pusing ganti untuk penerimaan:

Bilangan pekerja yang diupah untuk tempoh tersebut / Purata gaji untuk tempoh tersebut × 100 %

Peraturan untuk analisis nisbah pusing ganti untuk pengambilan pekerja

Apabila menganalisis sebarang statistik kakitangan, anda mesti mengikut peraturan yang paling penting:

1. Analisis hanya ukuran relatif (iaitu kemungkinan, tiada nombor mutlak).
2. Hanya pertimbangkan penunjuk bersama-sama dengan orang lain dan jangan sekali-kali bersendirian.
3. Semak penunjuk hanya dalam dinamik (seperti sebelum ini) dan berbanding dengan statistik bahagian atau syarikat lain yang berkaitan.

Mengira satu angka menggunakan formula untuk pekali pusing ganti untuk penerimaan, memasukkannya ke dalam jadual dan menenangkan perkara ini bukanlah pilihan kami. Siapa sebenarnya yang menyertai syarikat itu? Sekumpulan pemindahan ke gudang baharu? Atau adakah anda berjaya menarik dua TOP ke dalam jabatan perancangan strategik, yang diburu selama enam bulan? Berapa ramai yang direkrut, berapa ramai yang dibebaskan? Dengan rela atau ditendang keluar? Berapa ramai pekerja berharga yang tidak dikekalkan? Dan mengapakah ahli logistik pergi dan datang sepanjang masa?

17%: bergembira atau mencabut rambut anda?

Sebagai contoh, anda ialah ketua syarikat yang baharu. Pengarah Sumber Manusia dengan bangganya melaporkan kepada anda bahawa kadar pusing ganti pengambilan syarikat anda ialah 17% pada suku terakhir. Adakah anda bergembira atau merobek rambut anda di kepala anda? Pada dasarnya, kedua-dua pilihan adalah sesuai, yang mana satu untuk dipilih?

Pertama, tuntut pekali yang sama, tetapi pada pemecatan. Pada masa yang sama, pusing ganti penuh dan pusing ganti kakitangan - empat besar yang sama - angka untuk pergerakan kakitangan. Bersama-sama mereka, minta penunjuk yang sama untuk suku yang sama, tetapi pada tahun lepas dan tahun sebelumnya. Dengan data sedemikian, seseorang boleh membuat spekulasi. Dengan cara ini, jika pengarahjika dia menangguhkan angka yang diperlukan untuk kakitangan atau hanya tidak mengumpul statistik sedemikian, pecat dia - ini akan menjadi keputusan yang tepat. Masa kakitangan sedemikian telah berlalu. Kini tiba masanya untuk menangani 17% - adakah ia banyak atau sedikit?

HR tinggi: berfikir dan menaakul

Penting! Tiada kadar pusing ganti standard untuk penerimaan. Adalah mungkin untuk menganggarkan data pada 17% hanya apabila menganalisis keseluruhan keluarga penunjuk pergerakan bingkai. Satu-satunya angka yang boleh anda fokuskan ialah pusing ganti kakitangan (perkadaran mereka yang diberhentikan atas kerelaan mereka sendiri dan untuk pelanggaran jumlah pekerja purata). Ini adalah angka yang sangat anggaran dan purata 5%. Perolehan kakitangan atau "mimpi ngeri HR" juga bergantung pada banyak faktor dan, di atas semua, pada siapa sebenarnya yang berhenti. Pemimpin yang berkaliber besar meninggalkan sekurang-kurangnya, paling kerap - pemandu, pemuat, pembantu, penjual. Untuk itu, kadar pusing ganti boleh menjadi 40%. Jom pergi:

1. Diberi:

Perolehan semasa kemasukan 17%, pusing ganti pada pemecatan 3%, pusing ganti 2%.

Diagnosis: syarikat ini sedang berkembang, terdapat pengambilan pekerja baharu secara intensif, sesetengah orang telah dipindahkan ke jawatan lain (dan ini adalah lumrah dalam syarikat yang sedang berkembang), hampir tiada siapa yang berhenti (juga semula jadi), malah pemula yang membuat kesilapan dengan pilihan syarikat tidak mengalir dalam tempoh percubaan: jabatan pengambilan berfungsi dengan baik, mereka memilih calon yang sesuai untuk jawatan, semua orang gembira. Gambaran kakitangan yang sangat baik yang menggembirakan hati seorang pemimpin yang memahami.

2. Diberi:

Perolehan penerimaan tetamu17%, pusing ganti 32%, pusing ganti 23%

Diagnosis: ialah situasi yang berbeza sama sekali. Nampaknya, syarikat sedang menjalani penstrukturan semula yang sukar: pengecilan (mengupah lebih sedikit orang daripada memecat), menukar struktur jabatan dan subordinasi, menukar jawatan dan tanggungjawab fungsional, penilaian pekerja dengan penurunan pangkat berkemungkinan besar (kadar pusing ganti yang sangat tinggi apabila dipecat, lebih tinggi daripada pekali pada kemasukan). Tidak semua pekerja gembira dengan perubahan sedemikian, orang ramai mula pergi dengan kemahuan mereka sendiri - perolehan meningkat. Lebih ramai orang pergi daripada datang. Tetapi pergerakan sedemikian dirancang, tidak ada kejutan. Gambar kakitangan adalah serupa dengan pertukaran pemilikan.

3. Diberi:

Perolehan semasa kemasukan 17%, pusing ganti semasa pemecatan 0%, pusing ganti 26%.

Diagnosis: gambar yang membimbangkan: ramai orang pergi (26% terlalu banyak untuk penunjuk purata daripada TOP kepada penggerak). Tidak ada yang berpindah jawatan, tidak ada yang keluar untuk melahirkan atau belajar. Pendatang baru diupah, tetapi kurang daripada orang yang hilang. Adakah ia menuju ke muflis? Krisis teruk? Ngomong-ngomong, jika kadar pusing ganti untuk mengambil pekerja adalah 26%, iaitu, sama seperti pemberhentian, maka tahap kebimbangan akan lebih rendah: pusing ganti pekerja seperti itu sering diperhatikan dalam syarikat perdagangan runcit (perolehan klasik jurujual).

CV

Petunjuk Pergerakan Empat Negara Besar, bersama-sama dengan nisbah kakitangan yang lain, ialah matriks yang menarik untuk sesiapa sahaja yang suka dan tahu cara berfikir. Ia cantik danbahan objektif untuk membuat keputusan strategik mengenai sumber manusia dan pembangunan perniagaan. Pengetahuan dan pemahaman tentang penunjuk sedemikian adalah kemahiran yang perlu dan sangat relevan untuk mana-mana pemimpin memikirkan tentang hari esok.