Lianozovo Dairy Plant: lokasi, produk, ulasan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Lianozovsky Dairy Plant telah beroperasi dalam segmen pasarannya sejak 1987. Sebuah perusahaan telah diwujudkan untuk menyediakan produk tenusu kepada Moscow dan wilayah Moscow. Lama kelamaan, kilang itu akan menjadi perusahaan perindustrian terbesar di dunia, manakala keuntungan tidak dirancang.

Perubahan rejim politik, liberalisasi ekonomi membawa kepada membina hubungan pengeluaran baharu dan bentuk pengurusan di semua peringkat. Kilang itu tidak menjadi yang terbesar di dunia, tetapi sentiasa menduduki kedudukan utama dalam penarafan negara Eropah.

Jawatan permulaan

Kilang tenusu Lianozovsky mempunyai kapasiti reka bentuk yang membolehkan menghasilkan 2 ribu tan produk sehari. Rangkaian produk terdiri daripada dua jenis susu (pasteurisasi dalam bekas kaca dan dalam beg), krim masam, keju kotej, kefir. Pasukan kerja terdiri daripada 1900 orang. Apabila mereka bentuk kilang, adalah dikira bahawa rangkaian produk akan merangkumi semua item komoditi produk asid laktik, barisan pemprosesan automatik terkini akan dipasangbahan mentah.

Tetapi rancangan jangka panjang tidak menjadi kenyataan. Menjelang permulaan perestroika, Loji Tenusu Lianozovsky tidak menguntungkan, dan ancaman kebankrapan dan pembubaran bergantung padanya. Penswastaan berlaku pada tahun 1992 mengikut skim: 51% daripada saham pergi kepada pekerja, 29% daripada aset syarikat telah diswastakan oleh pembekal bahan mentah, dan 20% daripada saham telah diagihkan memihak kepada kerajaan Moscow. Pada masa peralihan syarikat kepada realiti baru hubungan kapitalis, hanya ada wang untuk gaji selama 1.5 bulan kerja, modal kerja sama dengan sifar. Krisis itu diperhebatkan oleh pusing ganti kakitangan, banyak kekosongan masih tidak berpenghuni untuk masa yang lama.

Pengoptimuman semasa krisis

Dibiar tanpa sokongan kerajaan, pengurusan syarikat telah mengambil langkah untuk mengoptimumkan item perbelanjaan bajet:

• Garisan untuk membotolkan produk ke dalam bekas kaca telah dibongkar (dijual sebagai besi buruk).
• 50% kakitangan diberhentikan.
• Dialih keluar daripada baki kemudahan sosial (sekolah, tadika).
• Beberapa ruang pengeluaran telah disewakan.

Keluaran produk siap pada tahun 1992 menurun kepada 59 ribu tan setahun (pada tahun 1991 angkanya ialah 200 ribu tan). Kesolvenan penduduk jatuh, jumlah bahan mentah yang dibekalkan menurun secara mendadak, dan harga untuknya meningkat dengan ketara. Dalam situasi ini, sokongan kerajaan Moscow membantu, dengan bantuan yang mana pengeluaran susu tepung dikuasai.

Kilang Tenusu Lianozovsky (LMK) mengambil langkah pertama dalam inovasi semasa tahun krisis -produk siap untuk dijual diagihkan dalam bekas plastik, menggantikan rak logam borong yang besar. Ia mengandungi 12 liter susu dan 9 kilogram keju kotej, yang sesuai untuk pemilik perniagaan borong kecil dan pertubuhan katering awam. Eksport produk dilakukan oleh kuasa pembeli, syarikat tidak mempunyai strategi perdagangan dan pemasaran yang sistematik.

Penyewa Aktif

Pada tahun 1992, dua usahawan (S. Plastinin, M. Dubinin) menyewa satu barisan pembotolan jus di kilang di bawah jenama Wimm-Bill-Dann. Jus dibungkus dalam bungkusan kertas Tetra Pak. Setahun kemudian, rakan kongsi melancarkan pengeluaran jus dan nektar daripada pekat German Doller. Strategi pemasaran yang cekap dan kempen pengiklanan yang agresif menjadikan produk tersebut popular di kalangan pengguna Soviet yang tidak berpengalaman.

Menjelang 1994, syarikat itu memperoleh dua perusahaan serantau: kilang tenusu Ramensky dan Tsaritsynsky. Yang pertama diorientasikan semula kepada pengeluaran jus dalam bungkusan kadbod. Selain itu, kilang produk tenusu kanak-kanak Lianozovsky telah diperoleh ke dalam hartanah itu.

Pegangan saham perusahaan swasta Wimm-Bill-Dann pada 1994-1997 telah diagihkan seperti berikut:

• B. Tambov, pengarah LMK dan presiden Wimm-Bill-Dann, memiliki 30% saham.
• Pengasas syarikat, S. Plastinin dan M. Dubinin, adalah pemilik 30% saham.
• 40% daripada saham adalah milik kumpulan yang diketuai oleh G. Yushvaevs dan D. Yakobashvili.

Daripada B. Tambov, logo Wimm-Bill-Dann mula dicetak pada semua produk yang dikeluarkan oleh LMK. Pembelian saham Loji Tenusu Lianozovsky bermula pada tahun 1995, dan pada tahun 1996, tiga perempat daripada semua saham pemegang saham loji itu berada di bawah kawalan syarikat.

Keluar daripada krisis. Penunjuk

Menjelang tahun 1995, langkah-langkah yang diambil untuk mengatasi krisis mula membuahkan hasil. Kilang Tenusu Lianozovo mencapai jumlah pengeluaran sebanyak 180 ribu tan, pada tahun berikutnya jumlahnya meningkat kepada 264 ribu tan. Rangkaian produk siap perkilangan mempunyai kira-kira empat dozen item. Pasukan kerja terdiri daripada lebih daripada seribu orang, yang gaji mereka, pada awal tahun 1997, purata $500. Menjelang pertengahan tahun, angka ini meningkat dua kali ganda.

Penyerapan

Tindakan aktif syarikat Wimm-Bill-Dann untuk menumpukan di tangan mereka kepentingan besar dalam LMK, serta konflik dalam pengurusan kedua-dua syarikat yang berlaku pada tahun 1997, membawa kepada pengambilalihan - Loji Tenusu Lianozovo berada di bawah kawalan kumpulan WBD.

Kerajaan Moscow, sebagai pemegang bahagian pemilikan yang besar dalam syarikat itu, memberikan sokongan yang memihak kepada WBD. Pada tahun 2000, syarikat itu membeli pegangan terakhir dalam LMK daripada pentadbiran Moscow. Mulai saat itu, sehingga 2011, nama penuh syarikat: OJSC Wimm-Bill-Dann LMK.

Produk

Pada tahun-tahun berikutnya dan pada zaman kita, Lianozovsky Dairykilang itu (Moscow) sentiasa mengembangkan rangkaian jenamanya. Inovasi adalah asas perniagaan yang berjaya, dan syarikat sedang giat meneruskan strategi untuk mengemas kini rangkaian produk, barisan produk dan teknologinya. Syarikat itu adalah yang pertama melancarkan pengeluaran produk tenusu dengan jangka hayat yang panjang dengan membekalkan barisan pembungkusan karton baharu untuk ini.

Perluasan kehadiran syarikat membolehkannya mengekalkan kedudukan penerajunya di rantau ini dan menyediakan pembeli dengan produk pengeluarannya sendiri dengan kualiti pengguna yang sangat baik, yang dikenali di bawah jenama Lianozovsky Dairy Plant. Produk termasuk lebih daripada 300 item daripada keseluruhan julat.

Spesies utama:

• Susu disterilkan.
• Produk susu yang ditapai: susu bakar yang ditapai, krim masam, susu kental, kefir, yogurt, jisim dadih.
• Mentega.
• Keju, pencuci mulut tenusu, puding.
• Krim.
• Susu tepung dan skim.

Portfolio Jenama:

• "Kegemaran", ""100% Emas", "J7" - jus dan nektar.
• "Rumah di Kampung", "BioMax", "Miracle", "Imunele", "Merry Milkman", "Kuban Burenka", "Frugurt" - susu dan produk tenusu.
• "Agusha", "Miracle kids" - makanan bayi.
• Keju Lamber.
• Minuman "J7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7".
• "Essentuki", "Springs of Russia" - perairan mineral.
• Morsy - "Miracle Berry".

Pada 2011 Wimm-Bill-Dann LMK telah dijual kepada PepsiCo. Selepas pengambilalihan, perusahaan itu menjalani penyusunan semula, pemodenan, akibatnya Lianozovsky DairyKilang itu telah menjadi pengeluar makanan bayi terbesar di Eropah dan pengeluar produk tenusu terbesar di Rusia.

Ulasan produk

Sebilangan besar jenama syarikat membolehkan pengguna memilih produk mengikut citarasa mereka sendiri. Ulasan produk berbeza-beza bergantung pada nama TM, tetapi secara umum mereka mempunyai arah aliran positif umum. Pengguna "House in the Village" perhatikan konsistensi krim, krim masam, keju kotej yang baik dan rasa yang sangat baik dan sifat pemakanan. Minum susu kurang peminat. Ulasan positif memberitahu tentang rasa kegemaran, kemudahan pembungkusan. Ulasan negatif menyebut komposisi produk yang boleh dipersoalkan atau ketiadaan lengkap petunjuk sedemikian pada pembungkusan. Pendapat juga dinyatakan bahawa produk semulajadi tidak boleh mempunyai jangka hayat yang panjang (dari sebulan hingga enam bulan).

Peminat jenama Vesely Molochnik bersolidariti dengan penilaian positif tentang rasa susu yang menyenangkan, biasa dari zaman kanak-kanak, keju kotej, dadih kanak-kanak dan produk lain. Aduan dinyatakan dalam alamat harga. Mereka yang menemui minyak sawit, pengawet dan bahan tambahan lain dalam komposisi produk tenusu adalah negatif.

Secara amnya, maklum balas positif datang daripada mereka yang bergantung pada citarasa, gerak hati dan pilihan seisi keluarga mereka sendiri. Ulasan negatif telah ditulis oleh pengguna dengan pendekatan pragmatik untuk membeli-belah. Membaca bahan-bahan produk, mereka mendapati di dalamnya bukan bahan tambahan atau resipi yang sangat berguna yang menimbulkan keraguan tentang keaslian.

Kekosongan

Selalu ada pekerjaan di Kilang Tenusu Lianozovsky, bilangan kekosongan sentiasa berubah. Tempat sering dibuka untuk kepakaran kerja, pemandu peralatan pemuatan, penjaga stor. Syarikat memberi perhatian kepada semua bidang perniagaan, dan oleh itu memerlukan pereka bentuk, pengendali pusat panggilan, pakar IT dan pekerja lain.

Syarikat mengisytiharkan pelaksanaan mandatori Kod Buruh Persekutuan Rusia, yang bermaksud perlindungan kerja dan masa lapang, menjamin gaji dan kenaikan pangkat yang stabil. Bagi mereka yang memerlukan pertumbuhan kerjaya, latihan sentiasa diadakan, kursus latihan vokasional membolehkan mereka mendapat jawatan baru dalam syarikat Lianozovsky Dairy Plant. Jawatan kosong (Moscow) sentiasa dikemas kini.

Ulasan pekerja

Ulasan pekerja syarikat dalam nada negatif menggambarkan sistem yang terlalu rumit untuk membuat sebarang keputusan, kesukaran untuk berkomunikasi dengan pengurusan pertengahan dan atasan. Terdapat juga sikap formal terhadap pekerja dan keperluan mereka. Pengurusan pertengahan dalam kebanyakan ulasan digambarkan sebagai lapisan paling agresif dalam pasukan.

Ulasan positif ditulis memihak kepada pematuhan Kod Buruh, pasukan kerja tempat saya berpeluang bekerja. Perkara paling positif yang semua orang perhatikan ialah gaji yang dibayar tepat pada masanya, tetapi ia adalah rendah, dan keperluan dan rancangan terlalu tinggi. Ia juga diperhatikan bahawa pakej sosial dan pengindeksan adalah bonus yang bagus.gaji.

Maklumat berguna

Bekerja di PepsiCo memerlukan kemahiran tertentu, selalunya memerlukan pakar yang mempunyai pengalaman kerja. Tetapi sentiasa ada kekosongan dan peluang untuk memulakan kekananan anda, untuk ini anda harus menghubungi, contohnya, Kilang Tenusu Lianozovo.

Alamat: Moscow, lebuh raya Dimitrovskoe, bangunan 108. Sebuah kedai borong dan runcit terletak di alamat yang sama, di mana anda boleh menemui keseluruhan senarai produk dan item baharu yang baru sahaja muncul dalam jualan.