2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36
Kemahiran merancang dalam mana-mana bidang aktiviti mendapati aplikasinya. Ini benar terutamanya untuk organisasi dan perusahaan besar, yang melibatkan berpuluh-puluh jabatan dan ratusan pekerja. Contohnya, perancangan sasaran program boleh digunakan walaupun di peringkat seluruh negeri dan perbandaran individu.
Konsep
Adalah lebih baik untuk mula membiasakan diri dengan mana-mana istilah baharu dengan merumuskan definisi tepatnya. Mari kita lakukan perkara itu.
Jadi, apakah perancangan berorientasikan matlamat dan apakah intipatinya?
Maklumat ini amat berguna kepada mereka yang bekerja dalam bidang pengurusan dan menduduki jawatan pengurusan lain.
Pertama sekali, anda perlu memahami bahawa ini adalah salah satu jenis perancangan, yang berbeza daripada yang lain kerana ia bertujuan untuk mencapai matlamat yang ditetapkan.
Di satu pihak, nampaknya sebarang perancangan adalah ditujukanmatlamat tertentu. Walau bagaimanapun, kaedah sasaran program adalah unik. Dalam penerapannya, mula-mula mereka terlibat dalam penggubalan matlamat dan hanya selepas itu mereka membangunkan cara yang mungkin untuk mencapainya.
Malah, keseluruhan skema kaedah perancangan sasaran program hanya sesuai dengan empat peringkat utama:
- Matlamat.
- Cara.
- Cara.
- Dana.
Semuanya bermula dengan menetapkan matlamat untuk dicapai. Selanjutnya, seolah-olah dalam versi draf, lakaran dibuat, merumuskan cara yang mungkin untuk mencapainya. Kemudian semuanya datang kepada mencari cara dan cara khusus untuk melaksanakan program yang bertujuan untuk mencapai matlamat yang digubal pada peringkat awal.
Esen
Perancangan sasaran program melibatkan penggunaan pendekatan sistematik untuk menyelesaikan sebarang tugas strategik.
Ia membolehkan anda terlibat dalam perumusan dan penyelesaian seterusnya bagi tugas yang agak kompleks yang berada di persimpangan beberapa industri dan peringkat kerajaan yang berbeza. Itulah sebabnya anda perlu memikirkan dengan teliti dan mengatur mekanisme yang membolehkan entiti sedemikian berlabuh.
Intipati yang disembunyikan oleh sasaran program dan perancangan strategik itu sendiri membayangkan pendekatan bersepadu, kerana, sebagai peraturan, minat beberapa subjek terlibat dalam mencapai matlamat yang ditetapkan. Tiada seorang pun daripada mereka boleh mencapai matlamat ini seorang diri. Itulah sebabnya mereka sepatutnya digabungkan menjadi satumekanisme.
Perancangan bersasar program, seperti yang dinyatakan di atas, bertujuan untuk mencapai matlamat yang ditetapkan.
Intipati kaedah adalah seperti berikut.
- Pengenalpastian semua komponen masalah yang dirumuskan, serta kajian hubungannya.
- Perumusan matlamat khusus, pencapaian yang akhirnya akan membawa kepada penyelesaian kepada masalah.
- Mewujudkan mekanisme untuk mengagihkan sumber secara sama rata bagi mengelakkan kekurangan atau lebihan.
- Mewujudkan sistem untuk mengurus pelaksanaan program yang dibangunkan.
- Memantau keberkesanan aktiviti yang sedang dijalankan.
Jadi, berdasarkan komponen yang dirumuskan, mudah untuk membuat kesimpulan bahawa penggunaan perancangan bersasar program mempunyai ciri-ciri tersendiri. Antaranya ialah pendekatan yang sistematik untuk menyelesaikan masalah, serta urutan tindakan yang dirancang. Dengan organisasi proses yang cekap sedemikian, adalah mungkin untuk meramalkan hasilnya dengan paling tepat.
Ciri
Perancangan dan pengurusan sasaran program berbeza daripada kaedah lain kerana ia membolehkan bukan sahaja untuk meramalkan keputusan, tetapi untuk merangka program terperinci yang bertujuan untuk mencapainya. Iaitu, sebenarnya, kaedah ini bertujuan untuk tindakan sebenar, dan tidak membuat ramalan teori. Tugasnya bukan hanya untuk memerhati situasi pembangunan, tetapi juga untuk mempengaruhi akibatnya, yang meningkatkan dengan ketara peluang untuk mencapai keputusan dan matlamat yang dirancang.
Seterusnyakeistimewaan yang tersembunyi oleh perancangan sasaran program adalah cara ia mempengaruhi rancangan yang dibangunkan. Objek perhatian utama bukanlah sistem itu sendiri, tetapi proses mengurusnya dan elemen konstituennya.
Jadi, konsep utama kaedah ini ialah program, yang membayangkan rangkaian keseluruhan aktiviti berbeza yang bertujuan untuk mencapai matlamat yang dirancang. Perancangan jenis ini berbeza dengan kaedah lain dalam keberkesanannya. Maksudnya, ini bukan sekadar rancangan teori, tetapi kesan sebenar terhadap ekonomi dan penunjuk lain yang menjadi asas kepada matlamat yang ditetapkan.
Kaedah
Perancangan belanjawan disasarkan program, seperti jenisnya yang lain, boleh berdasarkan pelbagai kaedah. Peranan metodologi dalam bidang peramalan adalah sukar untuk dinilai terlalu tinggi. Ini disebabkan oleh perubahan pesat dalam ekonomi dan bidang aktiviti manusia yang lain yang digunakan istilah "perancangan".
Jadi, sebenarnya, semua kaedah yang digunakan terbahagi kepada dua kumpulan besar.
- Kaedah ramalan yang merangkumi kaedah heuristik dan ekonomi-matematik.
- Kaedah perancangan, termasuk kaedah untuk penyediaan dan pelaksanaan rancangan seterusnya.
Mari kita bercakap lebih lanjut tentang setiap perkara di atas.
Heuristik
Intipati mereka adalah subjektiviti. Oleh kerana mereka mencerminkan sudut pandangan yang wujud pada orang yang terlibat dalam teoriperamalan. Ini terpakai, sebagai peraturan, pada kaedah sosiologi dan pakar.
Yang pertama digunakan untuk menentukan keadaan semasa di negeri secara keseluruhan atau di pasaran untuk barangan tertentu. Yang terakhir bertindak semata-mata sebagai tambahan kepada kaedah lain perancangan belanjawan disasarkan program, kerana mereka mempunyai kelemahan yang serius. Ia adalah subjektif dan memberikan ketepatan yang lemah disebabkan oleh penilaian subjektif.
Kaedah ekonomi dan matematik
Anggapkan penggunaan pemerhatian objektif, serta pengukuran penunjuk. Selanjutnya, berdasarkan maklumat yang diperoleh dengan cara ini, hasil pengiraan dan pemodelan matematik, ramalan dibuat.
Perlu disebut secara berasingan tentang kaedah statistik, yang wujud dalam mana-mana kaedah perancangan, termasuk kaedah yang sedang kami pertimbangkan.
Kaedah untuk menyediakan rancangan
Kaedah pengaturcaraan matematik sering digunakan untuk membangunkan rancangan, yang termasuk pilihan berikut.
- Tugas yang berkaitan dengan pembangunan rancangan pengeluaran yang paling optimum. Intipatinya melibatkan penentuan rancangan yang paling menjanjikan dari segi volum, walaupun dengan jumlah sumber yang terhad.
- Tugas logistik bertujuan untuk membangunkan pelan pengangkutan yang paling optimum, di mana pelaksana program menanggung kos pengangkutan minimum, sambil membenarkan pencapaian matlamat dan tanpa menyebabkan sebarang kerosakan pada hasil akhir.
Selain kaedah matematik di atas, semasa membuat persediaanrancangan juga mungkin melibatkan teori permainan.
Kaedah untuk melaksanakan rancangan
Anggapkan pembangunan rancangan daripada dua jenis yang disenaraikan di bawah.
- Arahan, iaitu, menganggap pelaksanaan yang tepat dan sempurna. Keistimewaan mereka terletak pada ketidaksamaan dan pematuhan dengan keupayaan sedia ada subjek yang terlibat atau objek tertentu.
- Indikatif, mencadangkan garis panduan untuk pembangunan ekonomi. Pelan sedemikian tidak memerlukan pelaksanaan yang tepat dan mungkin berbeza-beza bergantung pada syarat pelaksanaan tertentu.
Perlu diperhatikan bahawa perancangan sasaran program, sebagai peraturan, melibatkan gabungan kaedah di atas. Untuk tujuan apa?
Secara umumnya, kaedah perancangan merangkumi konsep yang lebih sempit daripada ramalan. Memandangkan yang pertama melibatkan pembangunan pelan dalam satu atau lebih versi, diikuti dengan kelulusan.
Perancangan berorientasikan sasaran negeri
Perlu diingat bahawa istilah yang kami pertimbangkan adalah relevan untuk digunakan pada tahap yang berbeza. Jika kita beroperasi dengan konsep ekonomi, maka kita bercakap tentang perancangan mikroekonomi, apabila ia berkaitan dengan organisasi yang berasingan, dan makroekonomi, apabila ia berkaitan dengan ekonomi seluruh negeri.
Dalam kes kedua, kaedah di atas dianggap salah satu yang paling biasa dan pada masa yang sama berkesan. Ia mempunyai semua ciri yang dibincangkan sebelum ini. Iaitu, rancangan itu dibangunkan berdasarkan matlamat pembangunan ekonomi selanjutnya, dan kemudiancari dana untuk mereka dan tentukan cara yang paling berkesan dan cekap untuk melaksanakannya.
Perancangan sasaran perbandaran
Di hadapannya, sebenarnya, tetapkan tugas yang sama seperti sebelum negara. Khususnya, ini melibatkan penempatan perusahaan baharu, interaksi dengan pendatang, pembangunan wilayah baharu dan kawasan tertekan, dsb.
Malah, semua kaedah yang merangkumi pembangunan ekonomi negeri dan perbandaran dibahagikan kepada beberapa kumpulan. Mari senaraikan.
- Tidak langsung. Ini termasuk cukai, kredit dan dasar kastam.
- Lurus. Ini adalah peraturan kewangan dalam bentuk subsidi sosial, subsidi, subventions.
- Kawalan ke atas aktiviti pengeluaran. Ini ialah pesanan produk, kuota dan pelesenan wajib.
- Kaedah perancangan dan pengurusan sasaran program melibatkan penyediaan dan pelaksanaan program seterusnya yang bertujuan untuk membangunkan bidang ekonomi keutamaan. Saya mesti mengatakan bahawa kaedah ini termasuk semua yang lain, dan oleh itu dianggap paling berkesan. Ia membolehkan anda mencapai perkara yang tidak boleh dilakukan oleh kaedah di atas sahaja.
Keputusan
Intipati istilah perancangan sasaran program ialah ia membolehkan anda menolak ekonomi, sosial dan saintifik utamamatlamat teknikal yang bertujuan untuk pembangunan masyarakat dan negara secara keseluruhan. Pada masa yang sama, adalah perlu untuk membangunkan langkah khusus yang bertujuan untuk mencapai matlamat yang dirancang, menetapkan tarikh akhir yang tepat dan mengawal proses melaksanakan tindakan yang dirancang sebelum ini.
Kaedah perancangan sasaran program memerlukan asas dokumentari. Jika kita bercakap tentang negeri, maka ramalan pembangunan sosio-ekonomi digunakan sebagai asas dokumentari, yang mengandungi langkah-langkah berkesan yang bertujuan untuk memajukan lagi ekonomi negeri.
Disyorkan:
Menentukan keperluan untuk kakitangan: konsep, kaedah perancangan dan cara untuk menampungnya
Salah satu sumber paling berharga bagi mana-mana syarikat ialah kakitangannya. Walau bagaimanapun, ia agak mahal. Oleh itu, adalah sangat penting untuk menentukan bilangan pekerja di mana anda boleh mencapai kesan ekonomi maksimum pada kos terendah. Untuk ini, kaedah dan pendekatan khas digunakan. Menentukan keperluan kakitangan adalah salah satu tugas keutamaan pengurusan. Bagaimana proses ini dijalankan akan dibincangkan dalam artikel
Kualiti sebagai objek pengurusan: konsep asas, tahap, kaedah perancangan, objek dan subjek
Analisis kualiti produk sebagai objek pengurusan amat relevan jika kita mengingati fakta bahawa ekonomi pasaran memerintah di dunia kita. Dalam sistem ini, isu kualiti diberi perhatian khusus. Sebabnya adalah persaingan yang kuat
Jabatan perancangan dan ekonomi: fungsi dan tugasnya. Peraturan mengenai jabatan perancangan dan ekonomi
Jabatan perancangan dan ekonomi (selepas ini PEO) diwujudkan untuk organisasi ekonomi organisasi dan perusahaan yang berkesan. Walaupun selalunya kerja jabatan tersebut tidak dikawal dengan jelas. Bagaimanakah mereka harus diatur, apakah struktur yang harus mereka ada dan apakah fungsi yang harus mereka lakukan?
Meramal dan merancang kewangan. Kaedah perancangan kewangan. Perancangan kewangan dalam perusahaan
Perancangan kewangan digabungkan dengan peramalan ialah aspek yang paling penting dalam pembangunan perusahaan. Apakah spesifikasi bidang aktiviti yang berkaitan dalam organisasi Rusia?
Perancangan - apakah itu? Jenis dan kaedah perancangan
Perancangan ialah proses pembangunan dan penubuhan oleh pengurusan sesebuah organisasi satu set ciri kualitatif dan kuantitatif yang menentukan kadar dan arah aliran pembangunannya bukan sahaja pada masa ini, tetapi juga dalam jangka panjang