Contoh misi syarikat yang berjaya. Konsep dan peringkat pembangunan misi
Contoh misi syarikat yang berjaya. Konsep dan peringkat pembangunan misi

Video: Contoh misi syarikat yang berjaya. Konsep dan peringkat pembangunan misi

Video: Contoh misi syarikat yang berjaya. Konsep dan peringkat pembangunan misi
Video: Nona Realiti: Dr Nur Syaza Syafiqah (Doktor Veterinar) | Nona (2020) 2024, Mac
Anonim

Setiap organisasi yang berusaha untuk mendapatkan kedudukan yang menggalakkan dalam pasaran membangunkan strategi untuk tindakannya. Proses ini adalah mustahil tanpa perumusan misi syarikat. Isu ini diberi perhatian besar dalam perancangan. Berdasarkan misi, strategi dibentuk, matlamat dan objektif organisasi ditetapkan. Ini membolehkan anda mencapai hasil yang diinginkan, mengekalkan kestabilan dan kecekapan syarikat. Contoh misi akan diperincikan kemudian.

Takrifan umum

Dengan melihat contoh misi dan matlamat organisasi yang berjaya, syarikat baharu boleh memahami intipati kerja ini, membangunkan taktik mereka sendiri dalam pasaran tertentu. Ini adalah perlu untuk membina visi kedudukan anda pada masa hadapan, hasil yang boleh dicapai secara objektif.

Contoh misi syarikat
Contoh misi syarikat

Perancangan dalam jangka panjang membolehkan anda merangka strategi yang berkesan untuk organisasi. Kerja sedemikian terdiri daripada memilih arah keutamaan daripada pelbagai laluan yang mungkin. Misi organisasi dirumuskandalam proses penubuhan syarikat. Ini adalah kredonya, arah utama pergerakan. Kerja ini dijalankan oleh pengasas atau pengasas, pengurusan kanan.

Misi mencirikan matlamat utama global organisasi. Inilah maksud aktiviti syarikat dari sudut badan pentadbirnya. Misi mencerminkan tahap yang ingin dicapai oleh organisasi. Semua matlamat dan objektif bertujuan untuk bergerak ke arah ini.

Terdapat beberapa contoh misi perusahaan. Kejayaan pada masa hadapan bergantung pada bagaimana ia dirumus dengan betul. Misi ini membolehkan untuk menunjukkan kepada semua peserta dalam hubungan pasaran, serta kepada pekerja syarikat itu sendiri, konsepnya, apa yang ia ingin menjadi pada masa hadapan, apa yang ingin dicapai. Ini mewujudkan keperibadiannya, membolehkan dia menonjol daripada kumpulan penerbit.

Misi ini dicipta untuk perspektif yang berbeza. Ini dipengaruhi oleh persekitaran di mana perusahaan beroperasi, kekerapan keadaan ini berubah, serta ciri-ciri aktiviti syarikat. Proses ini mengambil kira di mana syarikat berada dalam industri hari ini, apakah ciri pesaingnya dan peluang yang wujud untuk organisasi berkembang pada masa hadapan.

Membentuk visi

Syarikat yang berjaya boleh menunjukkan contoh misi dan visi yang berjaya. Mereka dianggap oleh pengeluar baru yang baru memulakan perniagaan mereka sendiri. Contoh yang berjaya membolehkan anda merumuskan misi anda dengan betul. Ia akan mencerminkan kedudukan syarikat dalam jangka panjang.

Misi terbentuk selepas menganalisis pelbagaifaktor, penunjuk pasaran. Ia boleh dibuat dalam perspektif hanya beberapa bulan, dan kadangkala beberapa tahun. Bagi syarikat besar, visi sedemikian mestilah global. Aktiviti mereka memberi impak yang besar kepada ekonomi secara keseluruhan. Oleh itu, kebajikan industri, keseluruhan ekonomi negara dan sistem ekonomi global harus kekal menjadi keutamaan.

Misi dan Visi
Misi dan Visi

Apabila melakukan kerja seperti ini untuk syarikat yang menerajui industri, mereka mengambil kira bukan sahaja penunjuk pasaran di mana ia beroperasi. Mereka juga mengambil kira trend politik, ekonomi, sosial yang telah berkembang pada masa tertentu. Prosedur perancangan boleh dijalankan di dalam negeri dan dari kedudukan sistem ekonomi global.

Syarikat kecil dipandu oleh kekuatan pengaruh mereka dalam pasaran tempat mereka beroperasi dalam proses ini.

Visi syarikat tentang kedudukan masa depannya bergantung pada banyak faktor. Tinjauan mungkin berbeza dan juga bergantung kepada skala perubahan yang mesti berlaku dalam organisasi aktiviti syarikat pada pendapat pengurusannya. Apabila pencapaian yang ditetapkan tercapai, misi baru terbentuk. Matlamat yang dikejar sebelum ini semakin hilang kaitannya.

Matlamat, tugas

Mempertimbangkan contoh misi syarikat dan tujuan pembinaannya, adalah perlu untuk menentukan tujuan proses ini. Ini memerlukan penyelesaian beberapa masalah. Ia membolehkan anda mencapai matlamat.

Matlamat dan misi
Matlamat dan misi

Tugas utama membinamisi ialah:

  • penentuan sempadan dan ciri industri di mana perusahaan akan beroperasi;
  • menghalang pengaliran keluar sumber ke kawasan aktiviti yang tidak menguntungkan;
  • mewujudkan asas untuk menetapkan matlamat untuk organisasi pada masa hadapan;
  • membangunkan strategi untuk bersaing dalam pasaran berdasarkan keadaan sedia ada;
  • penciptaan falsafah, idea utama yang akan mengiringi aktiviti organisasi pada semua peringkat;
  • penetapan untuk kakitangan perusahaan dengan matlamat bersama yang harus mereka usahakan.

Matlamat membangunkan misi yang difikirkan dengan baik adalah untuk mendapatkan dan mengekalkan kedudukan yang menggalakkan dalam pasaran. Semua aktiviti yang bertujuan untuk mencapai kejayaan ini akan dijalankan di dalam dan di luar organisasi. Pada masa yang sama, kepentingan orang yang mempunyai kesan ketara terhadap fungsi perusahaan, keuntungannya diambil kira.

Faktor yang mempengaruhi pembangunan

Mengkaji ciri-ciri bangunan dan contoh misi syarikat yang berjaya, perlu diingat bahawa konsep sedemikian dicipta selepas analisis industri yang lengkap dan mendalam, ciri-ciri perusahaan itu sendiri. Hanya selepas itu keputusan penting dibuat berkenaan visi matlamat organisasi pada masa hadapan. Beberapa faktor mempengaruhi proses ini. Mereka dibahagikan kepada lima kumpulan.

Contoh visi dan misi
Contoh visi dan misi

Faktor pertama yang mempengaruhi proses membina misi ialah sejarah syarikat, reputasi dan ciri pembangunannya. Adalah perlu untuk mengambil kira semua kesilapan dan pencapaian,yang menghalang jalannya. Ini membolehkan anda menilai imej, sikap terhadap organisasi semua peserta dalam perhubungan pasaran.

Kategori kedua faktor yang mempengaruhi penggunaan konsep misi ialah gaya pengurusan syarikat yang telah dipilih oleh pihak pengurusan. Kumpulan ini juga termasuk tingkah laku pemilik, kedudukan mereka mengenai prospek perusahaan mereka.

Contoh yang baik tentang misi dan visi syarikat juga dibentuk selepas menilai sumber yang dimilikinya. Syarikat bebas menguruskan mereka dalam menjalankan aktivitinya. Kategori ini juga termasuk sumber luaran yang boleh dibawa oleh organisasi untuk membiayai projeknya. Kategori yang serupa ialah wang, teknologi, jenama, kakitangan yang berkelayakan, dsb.

Kumpulan keempat faktor yang diambil kira semasa membentuk misi ialah persekitaran persaingan. Ciri-ciri pasaran, komposisi pesaing, keupayaan, kekuatan dan kelemahan mereka semestinya memerlukan pertimbangan terperinci.

Kumpulan kelima adalah kelebihan utama syarikat. Ini adalah fakta yang membandingkannya dengan pesaingnya. Ciri-ciri ini adalah fokus utama semasa membina pelan kompetitif.

Komponen Utama

Melihat contoh projek misi, ia harus dikatakan bahawa ini adalah kerja yang agak sukar. Pengurusan organisasi besar sekalipun kadangkala tidak dapat mengikut prosedur pembinaannya dengan betul. Ia perlu bukan sahaja untuk menyatakan visi yang betul tentang konsep kedudukan syarikat pada masa hadapan, tetapi juga untuk mengaturnya dalam bentuk yang boleh difahami oleh orang ramai.

Misi perusahaan
Misi perusahaan

Untuk menyatakan dan memformalkan misi dengan betul, adalah perlu untuk melabur di dalamnya beberapa komponen wajib. Ini termasuk:

  • Ciri produk yang dibekalkan oleh syarikat kepada pasaran. Mereka juga mengambil kira sejauh mana barangan dan perkhidmatan sedemikian memenuhi keperluan pengguna sepenuhnya, kualiti yang mereka mesti ada untuk menarik lebih ramai pembeli.
  • Khalayak sasaran pembeli ditentukan. Dalam kes ini, misi dipilih dengan mengambil kira konsep, sudut pandangan pengguna.
  • Teknologi dipilih untuk memenuhi permintaan. Ini ialah keseluruhan set teknik yang dipilih oleh pengurus dalam proses mengurus aktiviti utama syarikat.
  • Menilai kelebihan syarikat berbanding pesaing utamanya. Ini membolehkan anda memilih laluan pembangunan strategik yang akan menerima pembiayaan di tempat pertama.
  • Perumusan falsafah syarikat. Ini adalah nilai, etika, pandangan dunia syarikat. Julat minat yang akan menjadi keutamaan bagi organisasi ditentukan.

Komponen-komponen ini mesti diambil kira semasa membentuk idea tentang fungsi organisasi. Hanya berdasarkan penilaian faktor dalaman dan luaran yang sedia ada, adalah mungkin untuk membina misi yang mencukupi, berkesan dan boleh difahami.

Konsep dalam erti kata yang luas

Contoh misi dan matlamat organisasi membolehkan anda memahami keutamaan yang ditetapkan oleh syarikat untuk dirinya sendiri, ke arah mana ia bergerak dalam perjalanan aktivitinya. Konsep ini boleh dilihat dari sudut pandangan yang berbeza. Maksud proses iniboleh dipertimbangkan dalam pengertian luas dan sempit.

Misi dalam pengertian luas definisi ini membayangkan tujuan syarikat. Ini adalah falsafah yang mendalam tentang kewujudannya. Dalam kes ini, visi dirumus secara umum, tanpa terikat dengan ciri-ciri barangan dan perkhidmatan perusahaan, tanpa mengambil kira ciri-ciri dan konjungsi pengguna, serta sumbernya sendiri. Ini hanyalah pemahaman umum yang abstrak tentang sebab syarikat menjalankan perniagaan.

Misi organisasi
Misi organisasi

Dalam erti kata yang luas, proses ini membolehkan anda menentukan nilai utama syarikat, pandangannya tentang tempatnya dalam keseluruhan sistem, prinsip yang dipatuhinya semasa menjalankan aktivitinya. Idea global juga menentukan tindakan organisasi.

Konsep dalam erti kata sempit

Contoh misi organisasi juga boleh dilihat dalam erti kata yang sempit. Ini adalah pernyataan yang lebih spesifik. Ia sudah mengambil kira perbezaan antara organisasi dan pemain lain dalam pasaran, ciri dan senarai produk, sumber (luaran dan dalaman), struktur permintaan pengguna, dll. Ini adalah pemahaman yang lebih khusus tentang keadaan di mana syarikat beroperasi, apakah keutamaan yang boleh dipilih untuk dirinya sendiri dalam keadaan sedia ada.

Contoh

Untuk lebih memahami butiran proses ini, adalah perlu untuk mempertimbangkan contoh misi syarikat. Organisasi yang berjaya semestinya menjalankan prosedur sedemikian berdasarkan kajian menyeluruh tentang pasaran dan keupayaan mereka sendiri.

Oleh itu, sebagai contoh, syarikat kredit Sun Banks, yang beroperasi diAmerika Syarikat, dalam matlamat utama kewujudannya, melihat promosi pembangunan ekonomi masyarakat, peningkatan kesejahteraannya. Syarikat itu juga menetapkan dalam misinya bahawa tugasnya adalah bertujuan untuk mengekalkan tahap kestabilan kewangan pelanggannya.

Contoh Misi Berjaya
Contoh Misi Berjaya

Sun Banks mengatakan bahawa untuk melakukan ini, mereka akan menyediakan perkhidmatan kredit kepada individu dan entiti undang-undang, dan akan berusaha sedaya upaya untuk mengekalkan kualiti tinggi mereka. Syarikat berjanji untuk melaksanakan kerja ini berdasarkan piawaian etika dan ekonomi yang diterima umum. Salah satu aspek misinya, institusi kredit melihat pengagihan keuntungan yang adil di kalangan pemegang saham, serta menggalakkan kerja pekerjanya.

Contoh misi Jabatan Pengurusan, yang menjalankan tugasnya di universiti, adalah untuk menyediakan pelajar untuk kerja lanjut dalam bidang mereka, memindahkan pengetahuan kepada mereka untuk mendapatkan kelayakan yang sesuai. Ini akan membolehkan mereka bekerja dalam pelbagai jenis organisasi.

Persediaan pelajar dijalankan bagi menjalankan aktiviti mereka dalam kerangka profesion mereka. Selain itu, kerja sedemikian adalah perlu untuk membolehkan mereka bersaing dalam persekitaran pasaran moden kerana pengetahuan teori dan praktikal mereka. Graduan dijamin pekerjaan dan imbuhan tinggi untuk kerja mereka.

Masalah pengurusan dan penyelesaian

Contoh misi syarikat yang sedia ada membolehkan kami menyelesaikan pelbagai masalah pengurusan. Mana-mana organisasi berusaha untuk mengambil kedudukan utama dalamindustri mereka. Untuk melakukan ini, dia mesti mengembangkan strategi dan misinya dengan teliti.

Menjalankan kerja sedemikian akan membolehkan menilai keadaan syarikat, kekuatan dan kelemahannya dalam tempoh masa yang berbeza. Pada masa yang sama, perbandingan dasarnya dengan tindakan pesaing dilakukan. Ini membolehkan anda mengenal pasti ancaman yang mungkin timbul pada masa hadapan, serta peluang. Berdasarkan analisis yang komprehensif, pengurus boleh membuat keputusan yang betul tentang tindakan syarikat dalam situasi ini.

Faedah pembangunan misi

Melihat contoh misi yang berjaya, kami boleh menyimpulkan bahawa proses ini membolehkan anda menyatukan pelbagai jabatan dalam sebuah syarikat besar. Pengeluaran jauh dibawa kepada satu standard tindakan. Jenama menjadi dikenali. Kedudukan ini meningkatkan motivasi pekerja. Ini meningkatkan imej organisasi. Kedudukan syarikat ini menarik pelaburan, menyumbang kepada perkembangan perniagaan yang betul.

Setelah melihat secara spesifik perumusan dan contoh-contoh misi yang berjaya, seseorang dapat memahami kepentingan kerja sedemikian. Ia dipegang oleh mana-mana syarikat yang bercita-cita untuk mengambil kedudukan utama dalam industri.

Disyorkan: