Kaedah pemeringkatan - apakah itu?

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2024-01-17 19:02

Mana-mana perniagaan perlu sentiasa memantau ketepatan dan kecekapan sistem pembayaran yang diterima dan membetulkan keadaan jika perlu. Sekiranya keadaan memerlukan pembangunan skim baru, maka ia mesti memenuhi matlamat dan objektif organisasi, keperluan khususnya. Pada masa yang sama, seseorang tidak seharusnya melupakan tentang memenuhi keperluan kakitangan, memastikan pengagihan imbuhan yang adil di kalangan pekerja perusahaan.

Ciri pilihan

Sehingga baru-baru ini, diterima umum bahawa sudah memadai untuk sebuah syarikat menggunakan satu skim pembayaran. Sistem sejagat telah dibangunkan, dengan mengambil kira keupayaan dan keperluan perusahaan. Sebagai contoh, syarikat boleh memilih skim dengan bayaran tambahan. Pada masa ini, pengurusan kebanyakan organisasi telah membuat kesimpulan bahawa perlu menggunakan sistem bergantung pada keadaan di mana syarikat beroperasi. Dalam kes ini, adalah perlu untuk mengambil kira spesifikasi produk yang dikeluarkan, perkhidmatan yang disediakan atau kerja yang dilakukan. Sifat pengeluaran juga penting. Khususnya, kita bercakap tentang kemahiran yang diperlukankakitangan, teknologi, automasi, tempoh kitaran teknologi dan sebagainya. Ciri-ciri sumber kerja juga diambil kira: umur pekerja, kestabilan kakitangan, pusing ganti, bilangan ketidakhadiran, dll. Di samping itu, faktor lain juga mempengaruhi pilihan sistem pembayaran: keadaan pasaran buruh, spesifik hubungan dalam pasukan.

Bayar adil

Salah satu fungsi utama perusahaan atau industri ialah menentukan hubungan antara kerja yang dilakukan dan imbuhan yang diterima untuknya. Kebanyakan pekerja membandingkan gaji mereka dengan yang diterima oleh orang lain, terutamanya rakan sekerja. Bagi kebanyakan pekerja, sistem dibezakan agak boleh diterima. Walau bagaimanapun, keinginan untuk pengagihan dana yang adil memerlukan perbezaan antara jumlah yang diterima dikawal secara terbuka. Untuk melaksanakan tugas ini, kaedah pembezaan pakar khas telah dibangunkan. Pertimbangkan secara terperinci.

Kaedah pakar: ciri umum

Terdapat pendekatan berbeza untuk pembezaan dan justifikasi perbezaan gaji. Kesemua mereka biasanya dibahagikan kepada 4 kategori utama. Yang pertama termasuk kaedah untuk menilai kerja. Mereka membentuk pendekatan yang lebih sistematik untuk menyelesaikan masalah. Pilihan lain dibangunkan secara individu untuk setiap kes tertentu. Mereka dipanggil khusus. Pendekatan ini adalah berdasarkan akta tempatan. Apabila menganalisis dalam kes sedemikian, pertama sekali, jumlah dana yang diperuntukkan untuk prestasi aktiviti profesional tertentu diperiksa. Kemudian skim pembayaran berbeza dibina. Ia mungkin atau mungkin tidak sesuai dengan keperluan pekerja. Dalam amalan, situasi kedua paling kerap berlaku. Ia disertai dengan pertikaian dan tuntutan berterusan daripada pekerja kepada pengurusan.

Anggaran objek mengikut kaedah pemeringkatan

Ia melibatkan pembentukan model untuk pembezaan operasi. Bayaran untuk tindakan ini atau itu ditetapkan selepas persetujuan. Pendekatan ini berkait rapat dengan kandungan aktiviti. Apabila menggunakannya, kualiti operasi yang telah selesai dinilai. Pada masa yang sama, kontraktor tertentu mahupun faktor pasaran luaran tidak diambil kira. Penilaian kualiti hendaklah berdasarkan analisis objektif aktiviti. Titik permulaan kajian adalah berkaitan dengan aktiviti tersebut, yang pembayarannya dianggap adil oleh semua pihak dalam perhubungan, yang mempunyai persamaan tertentu dengan kategori lain supaya mereka boleh dibandingkan.

Pilihan paling mudah

Ini ialah kaedah pemeringkatan langsung. Ia dianggap mudah kerana analisis dijalankan dengan mengagihkan aktiviti bergantung kepada nilai yang mereka ada untuk perusahaan. Kaedah pemeringkatan ialah cara membandingkan kandungan mana-mana operasi dengan proses yang diambil sebagai yang asal. Hasil daripada analisis, tindakan diberikan kepada kedudukan yang sepadan. Selalunya, perbandingan dua objek dijalankan mengikut huraian kerja. Walau bagaimanapun, tiada analisis mendalam tentang kandungan operasi dijalankan. Kaedah ranking adalah kaedah yang berguna dalam kecilsyarikat. Dalam perusahaan sedemikian, sebagai peraturan, beberapa operasi berbeza dilakukan. Dalam syarikat besar, pendekatan ini mungkin tidak berguna sama sekali. Dalam firma sedemikian, jenis aktiviti yang berbeza dengan kandungan yang berbeza biasanya dijalankan. Perusahaan ini akan sesuai dengan kaedah pesanan kualitatif. Penyerahan operasi kepada satu kategori atau yang lain dalam kes sedemikian dijalankan mengikut skim yang diluluskan. Ini benar terutamanya apabila menetapkan sejumlah besar peringkat individu dan kadar bayaran tidak boleh diterima sepenuhnya.

Kebaikan dan keburukan pendekatan

Kaedah penarafan ialah salah satu skim yang boleh diperkenalkan dengan cepat ke dalam amalan sesebuah perusahaan. Kelebihannya yang tidak diragukan ialah ekonomi yang digunakan. Pada masa yang sama, analisis boleh dilakukan berdasarkan data yang tidak lengkap dan tanpa mengambil kira beberapa piawaian. Selalunya terdapat tahap kelayakan yang tidak mencukupi dan kekurangan pengetahuan yang diperlukan di kalangan pakar menggunakan kaedah ranking. Ini, seterusnya, menunjukkan sifat dangkal analisis dan mungkin membawa kepada penggredan bukan begitu banyak aktiviti berbanding pelakunya.

Alternatif

Ia adalah kaedah pengelasan. Kaedah ini digunakan secara meluas dalam menentukan gaji pekerja di institusi, membezakan kemahiran pakar pembuatan. Tidak seperti yang dibincangkan di atas, pilihan ini melibatkan penubuhan struktur penggredan dan imbuhan yang sepadan sebelum kajian menyeluruh urus niaga tertentu dijalankan. Bilangan tahap ditakrifkan dengan ketat,fungsi. Sehubungan itu, bayaran untuk setiap jawatan boleh difahami. Kaedah pengelasan melibatkan penyusunan perihalan penggredan dengan cara yang menggambarkan perbezaan ketara dalam tugas, kemahiran dan keperluan untuk aktiviti profesional.

Membuat jadual

Aktiviti yang dijalankan mengikut arahan mudah di bawah kawalan berterusan ditetapkan pada kedudukan terendah. Setiap langkah seterusnya mencerminkan tahap tanggungjawab, kemahiran, keperluan dan sebagainya yang lebih tinggi. Pada masa yang sama, tahap kawalan dikurangkan. Semua aktiviti tidak dibahagikan kepada komponen. Ia dianggap sebagai satu. Pengumpulan objek dijalankan seperti berikut.

Skala D	Aktiviti rutin biasa.
Skala C	Operasi yang memerlukan pengetahuan, pengalaman, latihan khas dalam bidang tertentu. Untuk melaksanakan kerja, seseorang pekerja mesti mempunyai ciri-ciri peribadi tertentu. Aktiviti ini memerlukan tahap ketepatan dan kebolehpercayaan yang tinggi dalam hubungan dengan bahagian. Kawalan operasi selain pengurusan am tidak disediakan.
Skala B	Aktiviti memerlukan pengetahuan dan pengalaman teori dan praktikal khas yang serius. Sesetengah operasi memerlukan kualiti peribadi yang tinggi. Tahap ketepatan dan kebolehpercayaan yang tinggi diperlukan apabila berinteraksi dengan bahagian. Operasi yang telah selesai tidak disemak tambahan. daripadapekerja dijangka bertanggungjawab secara individu apabila mengkaji arahan, mengambil inisiatif dalam membuat keputusan. Menyandang kepimpinan kumpulan kakitangan sederhana/kecil.
Skala A	Aktiviti memerlukan latihan yang sangat serius, pengetahuan khas, kemahiran dan pengalaman. Pekerja mesti boleh mengatur dan melaksanakan beberapa operasi secara bebas. Ia memikul tanggungjawab untuk prestasi dan tingkah laku sekumpulan kecil kakitangan, keupayaan untuk menganalisis kebolehan mereka dan keberkesanan kerja mereka.

Kebaikan dan keburukan

Kaedah yang dibincangkan di atas juga dianggap agak mudah, mudah digunakan dan murah. Walau bagaimanapun, walaupun keputusan yang diperoleh semasa analisis mungkin memuaskan hati pihak yang berminat, jumlah imbuhan untuk aktiviti tertentu mungkin bergantung pada kadar sedia ada. Daripada kekurangan, ia juga harus diperhatikan kepayahan besar menyusun huraian langkah-langkah. Ini boleh menjadi masalah sebenar bagi perusahaan besar. Kesukaran sering timbul apabila mengaitkan secara langsung satu atau operasi lain kepada kedudukan tertentu. Ini selalunya sangat bermasalah, kerana beberapa aktiviti mungkin mempunyai ciri yang sama. Walau bagaimanapun, analisis tidak selalu cukup terperinci untuk klasifikasi yang betul.

Faktor pemetaan

Tugas pertama dalam menggunakan kaedah ini adalah untuk menerangkan dengan jelas ciri-ciri yang akan adadigunakan dalam analisis. Sebagai peraturan, mereka adalah keperluan untuk pendidikan, latihan, termasuk fizikal, keadaan aktiviti, tanggungjawab, kehadiran kemahiran tertentu. Bergantung pada spesifik perusahaan, senarai itu mungkin dikecilkan atau dikembangkan. Jenis operasi tertentu dipilih untuk analisis, yang akan bertindak sebagai operasi utama. Penerangan kerja disediakan untuk mereka. Sehubungan itu, kadar ditetapkan untuk setiap jenis aktiviti. Keanehan kaedah ini ialah penggunaan tarif sedia ada untuk operasi utama untuk menentukan beberapa titik tetap pada skala untuk penunjuk yang dikenal pasti dalam proses analisis. Aktiviti yang dipilih harus mempunyai perbezaan yang ketara. Mereka perlu diterangkan secara terperinci. Bilangan aktiviti utama sepatutnya mencukupi untuk menangkap bilangan mata fiducial yang diperlukan untuk memadankan semua operasi, daripada yang paling mudah kepada yang paling kompleks. Selanjutnya, karya diagihkan mengikut kepentingannya mengikut faktor yang dipilih. Begitu juga, pembayaran ditetapkan untuk tanda-tanda tertentu untuk jenis operasi utama. Penunjuk kuantitatif ditetapkan mengikut perkadaran dengan faktor yang digunakan. Sebagai contoh, aktiviti pembuat alatan dicirikan secara bersyarat oleh 20 unit. Sehubungan itu, ia boleh dipecahkan kepada penunjuk kuantitatif berikut:

1. Untuk kemahiran dan kemahiran - 9.
2. Untuk keperluan ke tahap pengetahuan - 5.
3. Untuk keperluan fizikal - 2.
4. Untuk keadaan bekerja - 1.
5. Untuk tanggungjawab - 3.

Seterusnya, hasilnya dibandingkanpengagihan aktiviti mengikut pembayaran dan faktor. Ketidakkonsistenan yang timbul boleh dihapuskan dengan melaraskan kadar atau kandungan urus niaga. Jika ini tidak mungkin, maka jenis kerja yang dipilih tidak boleh dianggap sebagai kunci. Pada peringkat terakhir, semua jenis aktiviti boleh diletakkan pada skala mengikut hubungannya dengan operasi penyelenggaraan utama. Setiap faktor akan diperiksa secara berasingan sehingga tahap kadar gaji baharu dibentuk untuk semua pekerjaan dalam perusahaan. Intipati kaedah ini ialah tarif untuk jenis transaksi utama dianggap sebagai muktamad dan betul. Aktiviti lain diberikan kepada setiap item dan disesuaikan dengan skala utama.

Mata baik dan buruk

Kelebihan utama kaedah yang dibincangkan di atas ialah fakta bahawa faktor diambil kira yang menentukan nilai relatif bagi jenis operasi yang berbeza. Kaedah ini membolehkan anda membina skala asas, yang dinyatakan dalam unit monetari. Kerja bukan kunci juga boleh dinilai padanya. Pendekatan ini dianggap lebih fleksibel dan tepat daripada dua sebelumnya. Walau bagaimanapun, pengenalan dan aplikasi seterusnya kaedah ini memerlukan lebih banyak masa. Di samping itu, adalah bermasalah untuk menerangkannya kepada pekerja. Apabila menggunakan kaedah ini, ketidaksamaan tertentu dalam pembayaran mungkin muncul dari semasa ke semasa. Ia disebabkan oleh ketidakcukupan kadar atau pendekatan semasa, yang menurutnyakepentingan aktiviti tertentu untuk perusahaan. Perlu juga diperhatikan bahawa, walaupun kaedah saintifik yang jelas, pemeringkatan berkadar pembayaran oleh pelbagai faktor masih sewenang-wenangnya. Dalam hal ini, kaedah ini pada masa ini tidak sepopular yang lain.

Agihan skor

Kaedah penarafan adalah berdasarkan andaian bahawa terdapat ciri yang biasa kepada semua jenis urus niaga. Kaedah ini boleh mengandungi bilangan faktor yang berbeza - daripada 3 hingga 40. Dalam salah satu skim yang paling biasa hari ini, objek penilaian berikut digunakan:

1. Usaha.
2. Kemahiran.
3. Syarat operasi.
4. Tanggungjawab.

Mereka, seterusnya, boleh dibahagikan kepada 10-15 subfaktor. Keperluan yang dikenakan ke atas mereka kemudiannya boleh dibezakan kepada beberapa peringkat. Bilangan mata yang diberikan kepada setiap faktor boleh berbeza. Ini disebabkan oleh penggunaan taburan pemarkahan berwajaran. Kaedah pemeringkatan langsung menganggap penetapan nilai yang sama kepada setiap faktor.

Analisis kemajuan

Untuk menentukan pangkat sesuatu objek:

1. Pilih faktor yang akan dianggap biasa untuk semua jenis transaksi.
2. Tentukan bilangan tahap untuk setiap ciri apabila memadankan jenis aktiviti.
3. Kira berat bagi setiap faktor.
4. Tentukan nilai setiap atribut atau tahap dalam mata.

Selepas itu, pembangunan huraian kerja bagi setiap jenis aktiviti bermula. Sebagai peraturan, merekadisusun mengikut keputusan semakan operasi yang sistematik. Pelbagai karya dinilai mengikut arahan yang dihasilkan, serta pada keseluruhan faktor setiap daripada mereka atau semua jenis aktiviti pada asas pertama, kemudian pada kedua, dan seterusnya. Sebagai peraturan, pilihan kedua digunakan, kerana ia memudahkan analisis nilai relatif transaksi.

Kebaikan dan keburukan pengagihan pemarkahan

Kelebihan utama kaedah ini ialah ia hanya mengira mata, bukan jumlah pembayaran. Dalam hal ini, penggunaannya tidak menjejaskan kadar semasa dengan ketara, berbeza dengan tiga pendekatan sebelumnya. Kaedah pemarkahan dianggap lebih objektif, kerana ia berdasarkan maklumat tentang setiap jenis transaksi yang diperoleh semasa analisis mereka. Ini membolehkan penjelasan yang lebih termaklum tentang soalan tentang kesahihan data. Pada masa yang sama, versi ini mengandungi sejumlah besar komponen subjektif dan sewenang-wenangnya. Khususnya, ia muncul apabila:

1. Memilih jenis dan bilangan tahap serta faktor yang akan digunakan dalam penilaian.
2. Taburan graviti tentu atau markah mengikut ciri.

Dalam amalan, agak sukar untuk membuat keputusan mengenai perkara ini. Dalam situasi ini, penilaian subjektif hampir selalu muncul, kerana tiada tanda objektif. Oleh itu, akibatnya, kepentingan beberapa operasi mungkin dibesar-besarkan. Untuk menggunakan kaedah ini, anda mesti mempunyai kemahiran teknikal. Pendekatan initidak fleksibel seperti yang sebelumnya. Apabila menggunakannya, sukar untuk mengambil kira perubahan dalam keadaan ekonomi umum dan faktor lain. Kaedah pemarkahan ialah apa yang pakar maksudkan apabila mereka menunjukkan bahawa analisis aktiviti, sebenarnya, bertindak sebagai operasi statistik, dan ia mesti disesuaikan dengan situasi dinamik. Sementara itu, penilaian prestasi boleh digunakan untuk mengumpul maklumat tentang perubahan dalam skop transaksi dan menterjemahkannya kepada nilai.

Kesimpulan

Mestilah dikatakan bahawa semua kaedah, tanpa mengira kerumitan dan kesahihan saintifik, adalah berdasarkan terutamanya pada keputusan sewenang-wenangnya, serta kriteria subjektif. Kesemuanya bergantung pada nisbah semasa pelbagai jenis aktiviti profesional. Dalam banyak situasi, satu-satunya cara untuk mengelakkan masalah dan konflik yang berkaitan dengan pembayaran yang tidak adil adalah dengan tepat menilai kerja. Walau bagaimanapun, keputusan analisis sedemikian tidak boleh dianggap sebagai tidak boleh dinafikan dan betul-betul betul. Dalam amalan mungkin dinasihatkan untuk menilai secara berkala, menyemak faktor dan tahap secara kerap, mencipta skala baharu, menentukan kepentingan aktiviti tertentu, jika ini akan membantu mengurangkan ketegangan.