Keusahawanan. Projek perniagaan: contoh komponen untuk kejayaan pelaksanaan idea

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Sistem sedia ada memerlukan perubahan dari semasa ke semasa, tidak kira apa yang berkaitan: teknologi, proses maklumat, dll. Ini boleh dicapai jika terdapat pelarasan asas dalam kualiti produk atau perkhidmatan. Ini adalah matlamat yang dikejar oleh projek perniagaan. Contoh mana-mana kerja bermula dengan penyataan tugas yang jelas dan pemahaman tentang kaedah untuk mencapainya. Dalam artikel itu, kami akan mempertimbangkan komponen apa yang disertakan dalam projek perniagaan. Contoh struktur bahagian komponen kerja juga akan diberikan di bawah.

Maklumat am

Berdasarkan kajian tinjauan pengguna, pelbagai struktur pengguna sedang dibangunkan. Matlamat mereka adalah untuk memenuhi keperluan kumpulan pengguna yang berbeza. Sebelum memulakan pembangunan dan pelaksanaan, rancangan perniagaan untuk projek inovatif disediakan. Contoh kerja sedemikian ialah sistem komunikasi moden. Ia dibangunkan bukan sahaja mengikut hasil tinjauan, tetapi juga berdasarkan penyelidikan saintifik, dan merangkumi pelbagai elemen. Pada keseluruhannyaprojek inovatif boleh dibahagikan kepada beberapa jenis. Program tindakan boleh berbentuk saintifik, teknikal, penyelidikan atau organisasi. Dalam kes kedua, projek perniagaan adalah contoh program yang mempunyai, sebagai tambahan kepada yang utama, arah tambahan yang berkaitan dengan kajian menyeluruh tentang subjek. Mana-mana objek tertentu diambil sebagai pangkalan: perusahaan, wilayah, bandar, dan sebagainya. Selain itu, kerja itu mungkin berkaitan dengan produk atau perkhidmatan baharu, kaedah pengurusan pengeluaran atau syarat untuk menggunakan bahan mentah baharu. Projek perniagaan sedemikian (contohnya - "Penciptaan agensi pengumpulan") harus terlebih dahulu mengambil kira permintaan dan bayaran balik perusahaan masa hadapan.

Pelan perniagaan projek pelaburan ialah contoh struktur. Tugas Utama

Sebarang pembangunan bermula dengan penciptaan program tindakan. Dalam strukturnya, adalah perlu untuk dapat membuktikan bahawa sumbangan itu paling sesuai dalam produk tertentu. Ia juga penting untuk mengira tempoh bayaran balik produk, perusahaan atau perkhidmatan masa hadapan, keuntungan, serta keuntungan. Dalam rangka kerja program, langkah-langkah untuk melabur dalam projek inovatif dan keupayaan kewangannya harus diterangkan secara konsisten. Apabila mendaftar perusahaan, anda perlu ingat bahawa anda mungkin perlu membuat kontrak, mengeluarkan paten untuk penggunaan beberapa produk. Untuk tujuan pengiklanan, adalah perlu untuk mengatur keluaran senarai harga. Berdasarkan bahan ini, rundingan diadakan dengan pelabur untuk mendapatkan pelaburan untuk pelaksanaan inovatifprojek.

Draf rancangan perniagaan - contoh bahagian kewangannya

Di sini, semua kos untuk pengeluaran produk baharu dikira dengan butiran terkecil dan keperluannya adalah wajar. Analisis pasaran untuk permintaan produk ini oleh pengguna dijalankan. Kemungkinan risiko kewangan dan cara untuk menghapuskannya, serta langkah pencegahan untuk berulangnya, dikira. Berdasarkan semua pengiraan, jumlah modal permulaan dipaparkan. Pelabur hanya akan bersetuju untuk melabur sumbernya dalam projek jika bahan disediakan untuk membuktikan nilai produk ini dalam kehidupan sebenar. Dalam erti kata lain, jika terdapat faedah daripada projek inovatif yang disediakan, dan jelas apa sebenarnya yang terkandung di dalamnya. Pelabur mesti yakin bahawa dana yang dilaburkan dalam produk atau perkhidmatan ini akan membawa pendapatan yang lebih ketara berbanding ketika melaburkannya dalam perniagaan lain atau dengan faedah deposit. Untuk lebih jelas, pembentangan projek perniagaan dijalankan. Contoh cara sedemikian untuk menggambarkan idea usahawan boleh berupa video, graf pembangunan yang dicadangkan, gambar rajah, pautan kepada perusahaan serupa yang berjaya beroperasi di pasaran.

Argumen

Berikut ialah bukti penjualan sebenar produk dan permintaannya di pasaran, sespesifik dan sejelas mungkin untuk memberikan gambaran yang paling lengkap:

• motivasi membeli (kualiti tinggi);
• pasaran sasaran khusus (purata pengguna,contohnya);
• volum jualan tinggi (peratusan tinggi responden bersetuju untuk membelinya);
• kemasukan pembeli yang berterusan (pengumpulan institusi);
• analisis peluang untuk mengurangkan harga produk (kerana kos rendah);
• penilaian peluang pasaran yang kompetitif (sebarang perbezaan dalam produk yang serupa, cth. harga, pembungkusan).

Berdaya saing

Terdapat beberapa perkara penting dalam bahagian ini. Iaitu:

- jumlah jualan sebenar produk yang mungkin;

- penyelidikan pemasaran berasaskan bukti (Ujian rumah);

- penggunaan kaedah tinjauan berwibawa, disahkan oleh keperluan kawal selia untuk kajian sedemikian (kaedah Campuran kompleks);

- sejumlah besar responden dalam kajian, menunjukkan bilangan;

- Ketulenan soal selidik (pemohonan borang dengan jawapan);

- kajian selari berdasarkan data media, sumber lain;

- penggunaan jenis bahan mentah yang menjimatkan, mengekalkan ciri teknikalnya kemudian;

- reka bentuk visual hasil kajian, dinamik tinjauan (graf, jadual, pemantauan).

Analisis risiko kewangan

Analisis kemungkinan risiko kewangan adalah penting bagi kedua-dua pelabur dan ahli perniagaan yang mengemukakan projeknya untuk dipertimbangkan, oleh itu, ia diberi perhatian sewajarnya dalam program. Pelan perniagaan juga mengandungi langkah pencegahan yang mengurangkan kemungkinan risiko, termasuk perbelanjaan yang tidak dijangka (contohnya,bencana alam).

Justifikasi jumlah modal permulaan

Apabila mengira jumlah modal permulaan, parameter berikut mesti diambil kira:

- kos pengeluaran produk;

- kos pemasaran;

- peratusan kemungkinan inflasi;

- tidak diambil kira, kos tidak dijangka;

- kempen pengiklanan (sebagai alat untuk mempromosikan sebarang projek);

- perbelanjaan kewangan;

- peratusan pengagihan dana yang dilaburkan dalam projek inovatif bersama-sama dengan pelabur, yang, sebagai peraturan, membiayai sebahagian yang lebih kecil.

Untuk keputusan pelaburan yang memuaskan oleh pelabur, rancangan perniagaan mestilah terperinci dan realistik, konkrit dan terbukti. Hanya dalam kes ini adalah mungkin untuk menerima dana tambahan daripada pelabur kepada modal permulaan. Fleksibiliti rancangan perniagaan adalah perkara utama dalam pelaksanaan projek yang disediakan.