Pelan kewangan perusahaan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Dalam perancangan kewangan, tugas utama ialah mencari pilihan yang paling menguntungkan bagi organisasi.

Pelan kewangan ialah prosedur untuk pembangunan dan fungsi syarikat dari segi nilai. Ia menyediakan ramalan keberkesanan dan keputusan kewangan pelaburan, kewangan dan aktiviti pengeluaran perusahaan.

Perancangan kewangan ialah bahagian utama rancangan perniagaan firma. Apabila membangunkannya, seseorang mesti meneruskan dari definisi dana yang diperlukan untuk pembangunan syarikat, serta dari penilaian pelan sebagai projek pelaburan. Maksudnya, perbelanjaan yang diramalkan mestilah wajar dari segi ekonomi.

Rancangan kewangan perusahaan harus mencerminkan hasil akhir aktiviti ekonomi. Ia harus meliputi komoditi, nilai material, saling bergantung dan saling berkaitan aliran tunai.

Pelan kewangan ialah keputusan akhir firma. Pangkalan maklumat termasuk dokumentasi perakaunan, dokumen paling asas ialah kunci kira-kira dan lampirannya.

Sistem rancangan kewangan mendapatirefleksi dalam:

- pendapatan dan resit;

- perbelanjaan dan potongan;

- perhubungan kredit;

- hubungan dengan belanjawan.

Pelan kewangan strategik ialah prosedur untuk melaksanakan tugas dan matlamat syarikat, cadangan strategi simpanan dan pelaburan. Asasnya ialah penentuan keperluan perusahaan terhadap modal untuk memastikan pengeluaran dan aktiviti ekonomi perusahaan.

Pelan kewangan taktikal ialah baki tahunan perbelanjaan dan pendapatan organisasi. Disebabkan oleh inflasi, rancangan dibuat setiap suku tahun dan diselaraskan secara berkala untuk mencerminkan indeks inflasi.

Tujuan merangka pelan kewangan ialah keperluan untuk menghubungkan pendapatan perusahaan dengan perbelanjaannya. Sekiranya lebih banyak dana diterima, maka ia dihantar ke tabung simpanan organisasi. Jika tidak, langkah sedang dibangunkan untuk meminimumkan kos. Organisasi mungkin menerima dana tambahan daripada firma pihak ketiga, daripada terbitan sekuriti, pinjaman, kredit, dsb.

Jadi, kita harus melihat dengan lebih dekat tugas utama perancangan kewangan. Pihak pengurusan organisasi perlu peka dengan perubahan dalam aktiviti ekonomi agar dapat membuat perancangan untuk tahun hadapan. Orang yang berminat dengan aktiviti perusahaan mempunyai keperluan khas untuk keputusannya.

Apabila membuat rancangan untuk jenis aktiviti tertentu, anda harus tahu sumber ekonomi yang manaakan ada keperluan untuk menyelesaikan tugasan.

Apabila melaksanakan rancangan yang ditetapkan dalam belanjawan, adalah perlu untuk mendaftarkan nilai sebenar hasil pengurusan. Apabila membandingkan yang dirancang dengan yang diterima, terdapat tempat untuk mengawal belanjawan. Dalam kes ini, perhatian utama harus diberikan kepada penunjuk yang menyimpang daripada yang dirancang dan analisis perubahan yang telah berlaku.

Akibatnya, syarikat menerima maklumat baharu tentang aktiviti tersebut. Iaitu, dengan menjalankan kawalan belanjawan, adalah mungkin untuk mengenal pasti kelemahan organisasi, untuk mengetahui di mana kawasan hasil yang tidak memuaskan diperhatikan. Mungkin, masalahnya mungkin dalam rancangan kewangan itu sendiri, tetapi dalam kes ini, pihak pengurusan akan tahu bahawa beberapa perkara dalam perancangan perlu diperbetulkan.