Aset bukan teras: pengurusan, penjualan, penjualan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Kebanyakan entiti ekonomi besar mempunyai aset bukan teras yang boleh membawa kedua-dua kerugian dan keuntungan yang ketara. Perkara utama ialah mengurusnya dengan betul.

Konsep aset bukan teras

Ini adalah hak milik syarikat atau perusahaan yang tidak terlibat dalam proses pengeluaran dan pemasaran dan tidak digunakan untuk pembaikan, penyelenggaraan, perakaunan proses pengeluaran utama. Ini juga termasuk pembinaan yang belum siap, saham, sekuriti, bahagian dalam modal dibenarkan perusahaan lain yang mempunyai bidang perniagaan yang berbeza. Maksudnya, ini sahaja yang tidak terlibat dalam aktiviti utama institusi.

Contohnya ialah situasi apabila perusahaan mempunyai asrama, tadika, kem kesihatan pada kunci kira-kiranya. Institusi ini mungkin tidak menjana pendapatan, tetapi mereka sentiasa perlu membelanjakan wang untuknya.

Pengurusan aset bukan teras

Aset tidak aktif ini selalunya memerlukan kos penyelenggaraan yang besar, meningkatkan kos keseluruhan. Terdapat dua cara untuk mendapatkan pulangan material ke atas hartanah ini pada kunci kira-kira:

1. Penjualan aset bukan teras(pelaksanaan).
2. Penstrukturan semula.

Penjualan aset bukan teras akan membolehkan syarikat menyingkirkan harta yang dia tidak mahu melabur. Pengurusan organisasi mungkin tidak melihat sendiri prospek penggunaannya dan mematuhi strategi perniagaan sedemikian di mana harta ini tidak akan terlibat. Kemudian penjualan aset bukan teras adalah cara terbaik untuk menghilangkan beban. Pelaksanaan lebih disukai jika syarat tertentu wujud untuknya:

• hubungan lemah harta bukan teras dengan pengeluaran utama;
• ada bakal pembeli;
• hartanah ini dalam permintaan;
• aset mempunyai nilai yang tinggi.

Di Internet anda selalunya boleh menemui pengumuman syarikat besar untuk penjualan hartanah. Ini adalah semua jenis bangunan, seperti bengkel, gudang, pangsapuri, rumah tumpangan, kemudahan sukan, tanah, kereta, peralatan dan banyak lagi.

Penstrukturan semula

Boleh dilakukan dengan cara yang berbeza. Terdapat arahan berikut:

1. Pengenalan ke dalam pengeluaran utama - ini adalah yang paling sesuai apabila, dengan kelemahan kawalan, terdapat risiko untuk mendapatkan produk separuh siap yang berkualiti rendah atau mahal, produk yang digunakan dalam aktiviti utama.



2. Pemindahan kepada pihak berkuasa tempatan - biasanya aset sosial seperti tadika, klinik, pusat kesihatan.
3. Debit - jikaharta itu secara moral atau sebenarnya sudah lapuk, atau jika mustahil untuk mencari pembeli untuk penjualan aset bukan teras ini.
4. Pemajakan atau pemindahan kepada pengurusan. Ia digunakan jika terdapat hubungan yang signifikan antara pengeluaran utama dan aset bukan teras organisasi, dan gangguan bekalan mungkin berlaku dengan kehilangan kawalan sepenuhnya di pihak pemilik utama. Pemajakan diutamakan apabila nilai pasaran hartanah itu rendah atau jika pemilik bercadang untuk menggunakan hartanah itu pada masa hadapan dalam pengeluaran utama.

Jujukan kerja dengan harta bukan teras

Penstrukturan semula hendaklah didahului dengan semakan pengurusan yang menyeluruh. Ia dijalankan seperti berikut:

1. Penilaian aset bukan teras.
2. Menentukan kecekapan ekonomi harta.
3. Anggarkan pasaran untuk produk ini.
4. Analisis kaedah penstrukturan semula yang sesuai.
5. Menilai risiko yang berkaitan dengan pengalihan harta.
6. Jualan, pajakan di lelongan.
7. Membina hubungan dengan aset yang diperuntukkan.

Pemerolehan harta bukan teras

Di satu pihak, harta sedemikian boleh mengganggu sedikit sebanyak, dan adalah wajar untuk menyingkirkannya. Sebaliknya, ia boleh menjadi perniagaan tambahan dan ia dibeli untuk tujuan pelaburan dana. Bank besar, pegangan, perusahaan sentiasa berusaha untuk memiliki aset pelaburan sedemikian. Penyelenggaraan syarikat lain, sebenarnya, tidak mengganggu mereka, sebaliknya, ia membawa manfaat dan pendapatan.

Sebagai contoh,Aset bukan teras Gazprom telah digabungkan ke dalam pegangan media Gazprom-Media. Ia termasuk stesen radio:

• Relax-FM.
• City-FM.
• Radio Kanak-kanak.
• Gema Moscow.

Gazprom juga merupakan pemilik rumah penerbitan Seven Days, yang menerbitkan akhbar dan majalah seperti Itogi, Caravan of History, Tribuna, Panorama TV. Dalam bidang televisyen dan pawagam, Gazprom menguruskan syarikat filem NTV-kino, menyokong pawagam Crystal Palace dan Oktyabr, dan memiliki sumber Internet Rutube.

Dalam sektor kewangan, Gazprom memiliki syarikat berikut:

• dana pencen bukan negara yang dipanggil "Gazfond";
• Gazprombank LLC.

Sberbank dan VTB

Bank selalunya mempunyai situasi di mana aset bukan teras muncul pada kunci kira-kira mereka. Ini disebabkan oleh fakta bahawa pelanggan bank mengambil pinjaman yang dijamin oleh harta, dan jika tidak mungkin untuk membayar balik pinjaman, harta ini ditarik balik daripada mereka.

Semasa krisis, Sberbank memperoleh sejumlah besar harta tersebut, antaranya ialah pelbagai bangunan, rangkaian kemudahan runcit dan bahagian dalam perniagaan minyak dan gas. Disebabkan oleh kos yang tinggi untuk mengekalkan aset bukan teras bank, ia telah memutuskan untuk menjualnya. Untuk tujuan ini, Rumah Lelong Rusia telah dicipta.

Satu lagi bank utama di negara ini, VTB, ialah pemilik Hals-Development, yang mengkhusus dalam pembinaan bangunan kediaman dan bukan kediaman. Syarikat ini membina "Dunia Kanak-kanak" di Lubyanka, sebuah kompleks elitperumahan "Sasterawan", sebuah kompleks di kawasan rekreasi "Camellia" di Sochi. Selain itu, VTB mempunyai harta dalam industri gas.

JSC Russian Railways

Organisasi pengangkutan terbesar di negara ini melabur dalam banyak projek dan memiliki beberapa syarikat berbeza. Aset bukan teras Keretapi Rusia:

• Saham Kit Finance ialah bank perdagangan;
• bahagian pemilikan dalam "TransCreditBank" - institusi kewangan ini berkhidmat dalam sektor pengangkutan dan kawasan berkaitan;
• dana bukan negara "Kebajikan" - pekerja industri menderma wang kepadanya, dan apabila mencapai umur persaraan menerima pencen daripadanya;
• JSC Mostotrest ialah organisasi yang membina jambatan jalan dan rel, asas, persimpangan jalan, jejantas, dsb.

Perangkap lain bagi harta bukan teras

Pelabur lebih suka memberikan wang mereka kepada perniagaan yang jelas dan telus. Jika sesebuah perusahaan mempunyai harta ini, maka di mata pelabur ia dinilai sebagai kurang menarik. Untuk melakukan ini, banyak bank telah mewujudkan syarikat pengurusan berasingan yang berurusan secara eksklusif dengan aset bukan teras, dan dipisahkan sepenuhnya daripada sektor perbankan.

Bagaimana untuk meningkatkan nilai dan mula menggunakan?

Jika pengurusan syarikat memutuskan untuk menjual aset bukan teras, maka beberapa langkah boleh diambil untuk membantumenaikkan harga transaksi. Ini termasuk:

1. Jumlah markah.
2. Ringkasan aset yang ditawarkan untuk dijual.
3. Merangka memorandum pelaburan. Ini ialah dokumen yang menerangkan idea atau model perniagaan utama projek, kelebihan, faedahnya dan segala-galanya untuk menunjukkan daya tarikan pelaburan aset.
4. Pilihan kemungkinan pembeli.
5. Membawa maklumat secara langsung kepada mereka.
6. Promosi.
7. Rundingan.
8. Audit rakan kongsi.
9. Memuktamadkan perjanjian dan menandatangani dokumen.

Proses penolakan agak sukar dan rumit. Peringkat peruntukan aset bukan teras:

1. Tentukan cara harta itu diprofilkan.
2. Analisis keberkesanan penggunaannya.
3. Kaji pasaran untuk produk ini.
4. Kenal pasti pilihan penstrukturan semula.
5. Lakukan penilaian aset.
6. Kenal pasti risiko pelupusan aset dan kemungkinan langkah mitigasi.
7. Menjalankan penyewaan atau jualan.
8. Membina hubungan dengan aset khusus.

Aset bukan teras terdapat pada kunci kira-kira hampir semua organisasi besar dan entiti perniagaan. Sebahagian daripada harta ini diwarisi oleh mereka dari zaman Kesatuan Soviet atau akibat daripada perubahan dalam perjalanan aktiviti mereka. Sebaliknya, aset bukan teras sering digunakan untuk melabur dalam perniagaan tambahan yang membawapendapatan yang sepadan.

Jika harta ini hanyalah beban dan pemberat yang "menghisap" wang, maka keputusan yang tepat ialah menjual atau menyusun semula aset ini. Anda boleh menjualnya jika tidak diperlukan langsung dan ada pembeli sebenar. Dalam kes lain, lebih baik memilih pajakan atau pemindahan ke pengeluaran utama. Pembubaran boleh dilakukan jika harta itu tidak boleh digunakan sepenuhnya dan usang.