2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36
Pemimpin dalam keadaan moden mesti sentiasa memperkaya gaya pengurusan mereka. Lagipun, jika tidak pembentukan pasukan yang selaras dan mesra tidak akan berhasil. Jangan buang masa anda menguruskan orang yang tidak boleh dipercayai. Penilaian perniagaan terhadap kakitangan hanyalah salah satu aktiviti yang membolehkan anda menilai tahap profesional pekerja, sama ada kelayakan mereka mencukupi untuk aktiviti tertentu.
Ciri analisis sedemikian
Perkara utama dalam analisis ini adalah untuk mematuhi pendekatan sistematik eksklusif, yang sering tiada dalam amalan. Selain itu, kadangkala pengurus dihadkan hanya dengan pengagihan gaji di kalangan pekerja, bergantung kepada sumbangan keseluruhan mereka kepada pembangunan dan operasi perusahaan. Manakala mengikut undang-undang, bos atas inisiatif sendiri boleh menamatkan kontrak pekerjaan dengan pekerja yang tidak mempunyai kelayakan. Jadi penilaian perniagaan yang dilakukan dengan betul benar-benar boleh membantu menghasilkan yang terbaik daripada yang terbaik.
Apakah yang berlaku dalam amalan?
Baru-baru ini, agak ramai saintis menumpukan kerja mereka untuk masalah khusus ini danpembangunan. Termasuk ramai pengarang Rusia memberi perhatian kepada topik ini. Tetapi sebenarnya, walaupun penilaian perniagaan biasa kakitangan belum dibangunkan sepenuhnya, walaupun terdapat banyak literatur saintifik.
Mengenai kekurangan sedia ada
Mana-mana organisasi akan dapat meningkatkan kecekapannya jika ia cekap menjalankan acara sedemikian sebagai penilaian perniagaan kakitangan. Walau bagaimanapun, sehingga kini, proses ini bukan tanpa beberapa kekurangan. Pertama sekali, tidak ada hubungan yang jelas antara sumbangan individu pekerja dan keputusan akhir buruh. Perusahaan selalunya menggunakan bentuk penilaian yang berbeza, tetapi ia digunakan secara berasingan antara satu sama lain, dan bukan dalam gabungan.
Beberapa tambahan
Secara amnya, adalah penting untuk membangunkan kaedah untuk penilaian perniagaan kakitangan. Lagipun, secara praktikalnya hanya sistem ini yang memungkinkan untuk menilai seberapa berkesan orang ini atau itu, atau seluruh kumpulan pekerja, menangani tugas mereka. Terdapat maklum balas antara proses dan fenomena yang berbeza. Jadi pekerja sendiri mendapat insentif tambahan untuk meningkatkan kualiti kerja mereka.
Mengenai syarat penting
Pertama sekali, agar sistem sedemikian berkesan, ia mestilah objektif. Dalam hal ini, kedua-dua pekerja itu sendiri dan pengurus yang melaksanakan dasar yang berkaitan harus membentuk sikap terhadapnya. Penilaian perniagaan kakitangan organisasi juga menyediakan kerahsiaan keputusan. Iaitu, mereka mesti begituhanya diketahui oleh pekerja dan pengurusnya. Baiklah, melainkan jabatan sumber manusia boleh mengetahuinya. Keadaan di perusahaan akan menjadi lebih tegang jika keputusan pemeriksaan tersebut didedahkan kepada umum. Orang bawahan akan lebih menentang pemimpin, yang hanya akan menjadi gangguan bagi mana-mana orang. Oleh itu, keseluruhan perusahaan akan mula berantakan.
Disyorkan:
Fungsi utama subsistem pembangunan kakitangan ialah: bekerja dengan simpanan kakitangan, latihan semula dan latihan lanjutan pekerja, merancang dan memantau kerjaya perniagaan
Fungsi utama subsistem pembangunan kakitangan ialah alat organisasi yang berkesan yang boleh meningkatkan kelayakan pekerja mahir kepada dalaman, tuan, pihak berkuasa, mentor. Dalam organisasi pertumbuhan pekerja sedemikian, kemahiran seorang pekerja kakitangan yang keren terletak. Adalah penting baginya apabila "rasa untuk kakitangan yang menjanjikan" subjektif ditambah dengan pengetahuan mendalam objektif tentang metodologi kerja kakitangan, yang dibangunkan secara mendalam dan dikawal secara terperinci
Penilaian nilai perniagaan. Kaedah dan prinsip penilaian perniagaan
Menganggarkan nilai perniagaan melibatkan proses tertentu yang agak sukar yang membantu pemilik menentukan nilai syarikat, firma atau beberapa perusahaan. Ia mungkin diperlukan dalam situasi yang berbeza. Penilaian nilai pasaran perniagaan mungkin diperlukan dalam satu kes atau yang lain, kerana pengurus mesti mengetahui penunjuk ini untuk membuat keputusan yang berkaitan dengan penjualan atau pemerolehan hak harta
Konsep, matlamat, objektif, intipati penilaian kakitangan. Pensijilan kakitangan adalah
Penilaian kakitangan berkala membolehkan pengurus bukan sahaja mengetahui tahap latihan profesional dan sikap pekerja, tetapi juga menilai bagaimana kualiti peribadi dan perniagaan mereka sepadan dengan kedudukan mereka
Proses perniagaan: analisis proses perniagaan. Penerangan, aplikasi, keputusan
Tujuan utama kewujudan mana-mana organisasi pada hari ini adalah untuk memenuhi keperluan pengguna. Jika pelanggan berpuas hati, dia akan untung. Pergantungan di sini adalah berkadar terus. Dan ini hanya boleh dicapai dengan menganalisis dan kemudian mengubah proses dalam perusahaan
Proses perniagaan - apakah itu? Pembangunan, pemodelan, pengoptimuman proses perniagaan
Kaedah pengurusan syarikat moden semakin meminjam kaedah dan teknologi asing. Salah satu daripada teknik ini memecahkan semua kerja rutin kepada komponen asas dan kemudian menerangkan secara terperinci setiap proses perniagaan yang terhasil. Ia mengambil masa yang agak lama, tetapi skema yang dihasilkan membolehkan anda mencari kelemahan, dan tanggungjawab fungsi yang terlalu melambung dan tugas yang tidak jelas
