Disiplin pengeluaran ialah Definisi istilah, ciri, cara untuk mencapai

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Penyertaan dalam kerja kolektif di perusahaan memerlukan semua pekerja mematuhi peraturan, peraturan dan institusi buruh tertentu dengan ketat. Salah satunya ialah disiplin pengeluaran. Fenomena ini membantu pengurus di mana-mana peringkat untuk mengekalkan susunan yang diperlukan di tempat kerja, yang menyebabkan kejayaan keseluruhan mana-mana organisasi dicapai.

Artikel ini akan memberitahu anda secara terperinci tentang apa itu disiplin buruh (pengeluaran), cara menganalisis tahapnya. Ia juga akan menerangkan cara mengukuhkan disiplin dalam perusahaan, tindakan yang perlu dilakukan dengan pekerja yang melanggarnya.

Disiplin pengeluaran - apakah itu? Definisi konsep

Sebelum mempertimbangkan cara membina disiplin buruh dalam perusahaan, adalah sangat penting untuk menentukan konsep ini.

Jadi, disiplin pengeluaran ialah satu set peraturan dan norma tingkah laku yang ditakrifkan dengan jelas yang terpakai kepada semua pekerja yang terlibat dalamkerja berpasukan.

Dengan kata lain, disiplin di tempat kerja ialah cara kakitangan pengurusan membetulkan kelemahan tingkah laku orang bawahan dan menguatkuasakan peraturan organisasi yang ditetapkan. Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa tujuan disiplin adalah untuk mencapai tingkah laku yang betul di pihak kakitangan, tetapi proses ini tidak bertujuan untuk merendahkan status orang bawahan atau menghukumnya secara tidak munasabah.

Dengan bantuan disiplin buruh industri, tahap produktiviti dan kualiti kerja yang tinggi yang dilaksanakan, yang disasarkan oleh organisasi, tercapai. Di samping itu, ia direka untuk mendidik semua pekerja dalam sikap sedar terhadap kerja mereka sendiri.

Analisis

Untuk memahami tahap disiplin di perusahaan, adalah perlu untuk menjalankan kerja berikut:

1. Analisis bilangan pen alti (termasuk pemecatan) yang sebelum ini dijalankan berdasarkan pelanggaran disiplin pengeluaran. Untuk melakukan ini, jabatan kakitangan perlu meningkatkan dokumentasi dan, melalui pengiraan, menetapkan norma dan peraturan mana yang dilanggar oleh pekerja. Sebagai contoh, anda boleh menentukan bilangan orang yang ditegur kerana lewat ke tempat kerja, kerana melanggar subordinat, muncul di tempat kerja dalam keadaan mabuk, dsb. Sebaik-baiknya lakukan analisis sedemikian untuk setiap bulan atau suku tahunan.
2. Analisis bilangan pen alti dan pemberhentian untuk tempoh pelaporan.
3. Bandingkan keputusan atau buat graf visual yang akan membantu menentukan aliran keseluruhan dankeberkesanan norma, peraturan, ganjaran dan hukuman sedia ada kerana melanggar disiplin pengeluaran.

Tanggungjawab buruh yang rendah (kelewatan yang kerap, pelanggaran, sikap cuai terhadap kerja, dll.) akan menunjukkan bahawa kakitangan tidak memahami atau tidak menerima peraturan yang ditetapkan di perusahaan, dan juga sistem sedia ada insentif dan Hukuman tidak berkesan. Jika didapati pelanggaran tidak berleluasa, dan penunjuk berada dalam julat normal, maka kita boleh membuat kesimpulan bahawa pihak pengurusan tidak perlu risau dan kakitangannya sangat berdisiplin.

Memantapkan disiplin pengeluaran

Tekun dan tanggungjawab peribadi untuk dicapai daripada orang bawahan tidak selalunya mudah. Selalunya, disiplin pengeluaran dianggap sebagai pelanggaran impuls kreatif manusia, dan kadang-kadang juga sebagai sesuatu yang membelenggu. Untuk membolehkan pekerja memahami mengapa proses ini diperlukan dan mula bersetuju dengan peraturan disiplin, adalah perlu untuk mewujudkan keadaan ekonomi dan organisasi yang menggalakkan di perusahaan.

Seterusnya, adalah penting untuk menyampaikan kepada kesedaran semua pekerja matlamat utama norma disiplin industri, dan untuk ini kadangkala pengurusan perlu beralih kepada kaedah pendidikan dan pujukan.

Untuk memupuk kesedaran bawahan untuk mematuhi norma dan peraturan disiplin di tempat kerja, seseorang harus:

1. Jalinkan hubungan semua jabatan dengan jabatan HR.
2. Tingkatkan kaedahkerja organisasi dan pendidikan.
3. Pastikan peraturan peraturan yang ketat (dokumen seperti Kod Buruh, peraturan buruh dalaman, dll. boleh membantu dalam hal ini).
4. Membangunkan program motivasi dan insentif buruh material dan bukan material, serta program pen alti kerana melanggar norma.

Selain daripada semua perkara di atas, adalah penting untuk mewujudkan kawalan yang betul ke atas sistem ini. Sebagai peraturan, fungsi ini dilakukan oleh ketua jabatan, yang mempunyai kakitangan bawahan (dalam jabatan, sektor, jabatan, dll.), dan jabatan kakitangan (dalam keseluruhan perusahaan).

Cara untuk menggalakkan

Menurut Kod Buruh, terdapat beberapa cara untuk memberi ganjaran kepada pekerja yang jelas mematuhi disiplin pengeluaran. Ia boleh jadi:

• pengeluaran bonus tunai;
• pengisytiharan terima kasih;
• memberi ganjaran dengan hadiah atau diploma berharga;
• peruntukan tajuk.

Sudah tentu, dalam rangka kerja piagam syarikat atau peraturan buruh dalaman, pihak pengurusan boleh menyediakan jenis insentif lain.

Adalah sangat penting untuk memberi perhatian kepada cara bagaimana tahap disiplin yang tinggi dicapai, dan berterima kasih kepada pekerja yang terlibat untuk perkara ini tepat pada masanya. Tindakan sedemikian oleh pihak pengurusan akan menggalakkan tingkah laku sedemikian.

Pen alti

Sudah tentu, adalah lebih menyenangkan untuk menggalakkan daripada menghukum, tetapi untuk mencapaikesedaran di pihak pekerja adalah sukar jika anda tidak menghentikan percubaan untuk melanggar dan tidak menghukum pelakunya. Walau bagaimanapun, perlu diingat bahawa semua pen alti mesti berdasarkan undang-undang buruh, terutamanya apabila ia berkaitan dengan pemecatan.

Kesimpulan

Untuk mencapai tahap disiplin buruh yang betul, adalah perlu untuk sistematik, jelas dalam semua norma dan peraturan. Di samping itu, adalah penting untuk memastikan bahawa orang bawahan mengenali mereka, dan mereka boleh dikenakan tindakan disiplin atas pelanggaran mereka. Untuk ini, perusahaan mesti membangunkan dan membawa perhatian kepada semua peraturan jadual buruh dalaman.