Pengurus barisan: definisi, aktiviti pengurusan, tugas dan fungsi

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Setiap organisasi mempunyai kader pengurusan. Mereka termasuk tiga kategori orang: penghibur, pakar dan pengurus. Yang terakhir, seterusnya, dibahagikan kepada:

• Fungsi, yang bertanggungjawab untuk unit tertentu yang melaksanakan fungsi tertentu dalam bidang pengurusan.
• Linear, yang aktivitinya berdasarkan prinsip kesatuan perintah. Mereka bertanggungjawab untuk pembangunan keseluruhan syarikat, atau sebahagian yang berasingan daripadanya, contohnya, tapak, bengkel, persatuan dan sebagainya.

Definisi

Pengurus barisan ialah ketua bahagian, perniagaan atau pengeluaran yang berasingan. Dengan bantuan alat pengurusan yang diamanahkan kepadanya, dia menyelaraskan kerja pekerja bawahan, membuat keputusan penting yang berkaitan dengan fungsi jabatannya (biro, bengkel, syarikat).

Pemimpin memiliki salah satu jawatan utama dalam syarikat. Semakin besar dan kompleksnya, semakin tinggi keperluan yang akan ditetapkan untuk pemohon untuk jawatan ini. Seseorang yang dikurniakan hak pengurusan tertentu, tanggungjawab, serta norma tingkah laku sentiasa berkelakuan secara individu, jadi adalah penting bagi setiap orang untuk dapat mengawal orang bawahan, membuat keputusan penting dan mewakilkan kuasa jika perlu.

Tanggungjawab utama

Aktiviti pengurusan pengurus baris menunjukkan bahawa mereka mesti bertanggungjawab ke atas kawasan yang diamanahkan kepada mereka. Untuk melakukan ini, mereka mesti:

• pantau operasi unit yang betul dan tidak terganggu yang diamanahkan kepada mereka;
• laksanakan tugas pengeluaran;
• urus kakitangan dengan betul;
• tingkatkan kerja organisasi, optimumkannya.

Jika pengurus baris menjalankan tugasnya dengan penuh tanggungjawab, tahu cara mengurus pekerja dengan berkesan, serta proses pengeluaran, maka syarikat mempunyai setiap peluang untuk memperoleh kesejahteraan dan kejayaan kewangan.

Tugas dan fungsi

Pengurus baris melaksanakan beberapa fungsi dan tugas:

1. Pemantauan pematuhan dengan proses pengeluaran; Menyelesaikan masalah.
2. Pastikan pekerja mematuhi jadual kerja dan disiplin, ikut peraturan keselamatan dan perlindungan buruh.
3. Mengarahkan pekerja; pembentukan pasukan, penyelarasan aktiviti mereka, kawalan kelayakan dan profesionalisme mereka.
4. Pelaksanaan langkah-langkah untuk penggunaan betul alatan dan peralatan yang ada,pematuhan keperluan kebersihan industri.
5. Salah satu tanggungjawab utama Penguasa Tapak ialah penerimaan kerja yang telah siap.
6. Menetapkan dan menerangkan tugas pengeluaran kepada pekerja, memantau pelaksanaannya, meringkaskan hasilnya.
7. Analisis kerja pekerja, galakan mereka, pengenaan pen alti, latihan lanjutan; menjalankan kerja pendidikan, pembinaan pasukan.
8. Menjalankan aktiviti untuk meningkatkan produktiviti buruh, mengurangkan kos, menambah baik keadaan kerja, menyebarkan pengalaman inovatif dan sebagainya.

Kecekapan pengurusan

Status rasmi pemimpin mempengaruhi tingkah lakunya dan urutan tindakan dalam perkara yang berkaitan dengan struktur organisasi dan pengagihan kuasa. Ia mentakrifkan peranan sosial dan fungsi pengurus.

Sama ada ketua bahagian menangani aktivitinya dengan berkesan boleh dinilai menggunakan beberapa parameter:

• Penilaian keputusan akhir fungsi organisasi, serta kos proses pengurusan.
• Tahap organisasi dan kandungan kerja pemimpin.
• Rasionalitas struktur syarikat, potensi organisasi dan teknikalnya.
• Keupayaan untuk memotivasikan orang bawahan, membuatkan mereka berusaha sedaya upaya untuk mencapai matlamat mereka.

Ketua Bahagian

Pengurus kedai ialah pengurus barisan peringkat pertengahan. Dia mestimempunyai pendidikan teknikal profesional atau menengah yang lebih tinggi, serta pengalaman kerja sekurang-kurangnya tiga hingga lima tahun.

Kedudukan ini melibatkan aktiviti berikut:

• pengurusan kedai;
• pelaksanaan tugas pengeluaran;
• meningkatkan teknologi yang digunakan;
• perancangan dan perakaunan kerja;
• mewujudkan keadaan kerja yang selamat;
• aktiviti penyelenggaraan peralatan;
• rekrutmen;
• motivasi kakitangan;
• mewujudkan suasana yang menggembirakan dalam pasukan.

Pengurus kedai harus biasa dengan teknologi pengeluaran, dokumen organisasi utama, kaedah perancangan dan insentif yang berkesan untuk pekerja, pengurusan asas dan ekonomi, peraturan perlindungan buruh.

Pengurusan Sumber Manusia

Aktiviti keutamaan pengurus baris ialah pembangunan kakitangan. Adalah lebih baik untuk melabur bukan dalam kemudahan pengeluaran, tetapi dalam meningkatkan kakitangan. Untuk melakukan ini, adalah perlu untuk melatih pekerja, mempengaruhi jumlah kemahiran dan pengetahuan; meningkatkan kemahiran mereka; hantar orang untuk orientasi semula profesional.

Pengurus talian mesti:

• sokong kakitangan yang mampu belajar;
• laksanakan amalan terbaik;
• bangunkan tenaga kerja mahir;
• kurangkan pusing ganti;
• inspirasi pengurus lain tentang kepentingan pembangunan kakitangan.

Oleh itu, pengurus linear melaksanakan tugas penting untuk pengurusan rasional syarikat atau bahagian berasingan mereka. Mereka diwajibkan dengan segala cara untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran bukan sahaja melalui penggunaan teknologi inovatif, tetapi juga melalui pembangunan kakitangan. Pemimpin yang baik tahu cara mencapai matlamat dalam masa yang optimum, memotivasikan pekerja, merancang dan membuat pelarasan serta menilai keputusan dengan betul.