Matlamat dan objektif perdagangan sebagai aktiviti profesional

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Matlamat dan objektif utama perdagangan adalah berkaitan dengan orientasi fungsian terhadap sifat pasaran pelaksanaan aktiviti. Ini adalah dalam kecekapan semua entiti perniagaan komersial yang mempunyai pilihan bebas rakan kongsi, kebebasan, kebebasan kewangan penuh, tanggungjawab material dan moral untuk semua aktiviti komersial. Perdagangan borong dan runcit mempunyai struktur kedai, rangkaian pengedaran dan ciri perniagaannya sendiri.

Fungsi perdagangan

Dalam keadaan pasaran hari ini, adalah mungkin untuk menggunakan rizab dalaman dalam pembangunan aktiviti ekonomi di perusahaan perdagangan. Kerja teratur yang cekap pada entiti perniagaan sedemikian mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk memenuhi keperluan pengguna, menyumbang kepada pertumbuhan perolehan barangan dan, dengan itu, jumlah keuntungan. Oleh itu, kita boleh membezakan matlamat, objektif, fungsi perdagangan berikut:

• analisis keadaanmengendalikan pasaran dan permintaan pengguna untuk menilai keadaan dalam sektor perdagangan;
• mewujudkan perkongsian jangka panjang dan boleh dipercayai dengan pengeluar barangan;
• pembentukan dana rizab untuk menyediakan kewangan bagi proses pembekalan komoditi;
• penggunaan pelbagai kaedah dalam proses interaksi entiti perdagangan dengan kedua-dua pengilang dan pengantara.

Borong

Apabila bertindak sebagai perantara antara pengguna dan pengeluar, matlamat dan objektif perdagangan untuk pergerakan aktif dan pengumpulan produk siap ditentukan dalam ruang dan masa.

Rangkaian perdagangan borong dengan definisi struktur dan arah aliran komoditi dengan transformasi julat pengeluaran kepada barangan harus bertindak sebagai sejenis konduktor jisim komoditi apabila ia memasuki pasaran. Perdagangan borong adalah pelik:

• pemerolehan kuantiti barangan yang ketara terus daripada pengilang;
• pertumbuhan bilangan pautan perantaraan sebelum produk siap sampai kepada pengguna akhir;
• penyesuaian barangan dalam pelbagai jenis kepada keperluan pengguna akhir dan pertengahan;
• pelaksanaan dasar peningkatan kualiti tepat pada masanya dan pembaharuan rangkaian produk;
• ketersediaan modal dalam jumlah yang diperlukan untuk menjalankan aktiviti perdagangan;
• menjangkakan berlakunya risiko dalam edaran barangan.

Oleh itu, peruncit dan pengilangalasan yang mencukupi untuk menggunakan perkhidmatan struktur borong.

Perdagangan borong: matlamat dan objektif

Secara ringkasnya, tugas perusahaan tersebut dianggap sebagai:

• analisis pasaran sasaran dengan penilaian keperluan pembeli;
• menguatkan pangkalan logistik;
• mengekalkan aliran komoditi dengan saluran pengedaran antara permintaan pengguna dan bekalan barang;
• pembentukan stok nilai komoditi dan menggerakkannya dengan fokus pada situasi di pasaran;
• perkhidmatan dan bekalan pemasaran;
• manifestasi kecekapan dan kecekapan dalam aktiviti keusahawanan.

Klasifikasi perdagangan borong

Matlamat dan objektif perdagangan rangkaian borong secara langsung bergantung pada ciri klasifikasi utama berikut: bentuk pemilikan, kawasan perkhidmatan wilayah dan tujuan.

Bentuk pemilikan yang paling biasa bagi entiti perniagaan sedemikian adalah peribadi. Wakilnya ialah syarikat saham bersama dan perkongsian perniagaan.

Bentuk pemilikan lain termasuk: kerjasama perbandaran, negeri, campuran dan pengguna.

Tujuan perusahaan perdagangan

Aktiviti organisasi tersebut ditentukan oleh fungsi dan tujuan mereka. Dalam berbuat demikian, ia mesti diambil kirapengaruh faktor wilayah.

Mengikut tujuan mereka, pemborong dibahagikan kepada pangkalan awal, pembelian perdagangan dan perusahaan pembekalan perdagangan.

Apabila perusahaan borong terletak dalam bidang pengeluaran komoditi, ia dianggap sebagai asas permulaan. Matlamat dan objektif jenis perdagangan ini adalah untuk membawa barangan daripada pengeluar kepada pengguna. Mereka menjalankan pembelian produk daripada pengeluar barangan, ia disusun dan disiapkan dalam lot penghantaran di gudang. Langkah seterusnya ialah menghantar barangan kepada entiti perniagaan borong dan runcit.

Pengkelasan mengikut profil perdagangan

Matlamat dan objektif perdagangan sebagai aktiviti profesional bergantung pada rangkaian produk yang dijual. Oleh itu, perusahaan perdagangan borong mempunyai profil perdagangan komoditi yang sangat khusus dan khusus, serta entiti perniagaan universal dan gabungan.

Runcit

Matlamat dan objektif peruncit tidak jauh berbeza dengan pemborong. Jadi, matlamat utama perusahaan sedemikian adalah untuk membawa produk kepada pengguna akhir, yang hanya boleh dilakukan dengan organisasi perkhidmatan pelanggan yang berkesan.

Proses edaran komoditi dengan membawa produk siap kepada pengguna langsung diselesaikan dengan tepat dalam rangkaian runcit sektor perdagangan. Kawasan inilah yang membentuk asas material dan teknikal bagi semua perdagangan dan harus menjadi satu set wakil entiti perniagaan perdagangan.

Dalam keadaan pasaran hari ini, struktur peruncit telah mengalami beberapa perubahan. Hari ini, perusahaan ini mempunyai perbezaan yang ketara antara satu sama lain dari segi kualiti dan kuantiti, yang menentukan klasifikasi umum mereka.

Oleh itu, rangkaian runcit diklasifikasikan mengikut jenis, entiti perniagaan, rangkaian produk, struktur runcit, tumpuan dan lokasi kedai.

Matlamat dan objektif perdagangan

Teknologi sebarang aktiviti yang mula dijalankan oleh entiti perniagaan membayangkan penetapan matlamat dan objektif sebenar. Selanjutnya, perusahaan mesti mencapai dan memenuhinya melalui organisasi, diikuti dengan menyediakan tenaga kerja dan sumber material. Mencapai matlamat ini hanya boleh dilakukan dengan menggunakan mekanisme yang berkesan seperti perancangan, yang menyediakan untuk pembentukan pasukan pekerja yang mempunyai keupayaan untuk melaksanakannya.

Ketua perusahaan mesti mempunyai pemahaman yang baik tentang hubungan formal dan tidak formal yang wujud antara unit organisasi pelbagai peringkat. Pada masa yang sama, setiap pautan mesti dilengkapi dengan sumber tenaga kerja untuk menyumbang kepada kejayaan keseluruhan perusahaan.

Pemimpin mesti mengetahui intipati organisasi semua proses dalam perusahaan dan dapat menggunakan pengetahuan ini dengan berkesan dalam aktiviti mereka sendiri. Kajian proses buruh dan struktur organisasi entiti perniagaan membolehkanbos untuk lebih memahami hubungan yang wujud dalam perusahaan.

Penetapan tugas dan matlamat yang betul adalah syarat yang diperlukan untuk kerja yang berkesan. Untuk pemahaman yang jelas tentang pekerja tentang tugas yang diberikan kepada mereka, pihak pengurusan perlu menentukan matlamat akhir syarikat. Selepas itu barulah anda boleh mula merancang.