Pengurusan perubahan organisasi sebagai alat utama untuk kejayaan syarikat anda

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Dalam ekonomi pasaran, hanya mereka yang mampu menyesuaikan diri dengan cepat kepada keadaan dan keperluan baharu yang dapat bertahan. Pengurusan perubahan organisasi adalah kunci untuk mencapai matlamat anda dalam masa yang sesingkat mungkin. Malangnya, disebabkan fakta bahawa perniagaan di Rusia telah muncul baru-baru ini, ramai usahawan lebih suka mencapai kestabilan maksimum, melupakan faedah dan peluang baru. Mengikut perangkaan, adalah tepat kerana ketidakpastian inilah 9 daripada 10 firma ditutup dalam tempoh 5 tahun, dan kejayaan terletak tepat dalam menyesuaikan diri dengan keadaan baharu.

Perubahan dalam organisasi adalah proses yang sangat memakan masa, terutamanya jika kakitangan mempunyai lebih daripada 10 orang yang telah bekerja sejak pembukaan perusahaan. Bukan peralatan teknikal atau latihan yang membawa kerumitan terbesar, tetapi faktor psikologi. Dalam proses bertahun-tahun bekerja, seseorang sudah mengembangkan tabiat, lampiran dan kelemahannya sendiri, dia sendiri mencipta zon selesa di sekelilingnya. Piawaian, peraturan dan cara operasi baharuhanya mengganggu beberapa, mengurangkan kecekapan kerja untuk masa yang lama. Oleh itu, pengurusan perubahan organisasi merangkumi banyak aspek, termasuk aspek psikologi, yang membolehkan anda mengembalikan produktiviti dengan cepat ke tahap yang sama seperti sebelum pengenalan inovasi.

Mengikut takrifan saintifik, pengurusan perubahan organisasi ialah sistem tindakan dan pendekatan untuk memindahkan organisasi atau unit struktur daripada kedudukan semasa kepada masa hadapan yang diingini. Mempunyai ciri dan ciri tersendiri, ia bagaimanapun diiktiraf sebagai bergantung kepada sains utama pengurusan, mematuhi undang-undang dan peraturan amnya.

Seperti yang dinyatakan sebelum ini, proses perubahan adalah sangat sukar dan panjang, pada peringkat akhir ia boleh membawa kepada keadaan yang lebih menyedihkan dalam perusahaan. Untuk mengurangkan risiko, peringkat utama proses pengurusan telah dibangunkan pada pertengahan abad kedua puluh:

- Menyahbeku. Pada peringkat pertama, keperluan untuk perubahan adalah wajar dan, apabila diluluskan, minat terhadapnya dirangsang. Pada peringkat kedua, kerja persediaan bermula untuk permulaan proses.

- Pergerakan. Hanya ada satu langkah di sini, yang bertujuan untuk membuat perubahan dan berjaya melaksanakannya.

- Satukan perubahan.

Langkah pertama ialah menilai kerja yang dilakukan dan membetulkan hasilnya, jika ada. Peringkat akhir, yang menutup keseluruhan projek, adalah penetapan pengalaman yang diperoleh. KepadaMalangnya, hanya terdapat segelintir pemimpin sebegitu di kalangan usahawan kita. Sekiranya pengalaman itu tidak berjaya, maka mereka tidak mahu bercakap mengenainya sama sekali, manakala pengalaman yang berjaya sering diambil mudah berkaitan dengan kerja keras yang dilakukan. Tetapi proses yang didokumenkan dengan analisis seterusnya bukan sahaja dapat menjimatkan masa anda pada masa hadapan, tetapi juga menjimatkan perkara yang paling berharga - pengalaman, walaupun pengurus projek meninggalkan syarikat anda.

Seperti yang anda lihat, pengurusan perubahan organisasi ialah proses global dengan banyak nuansa. Oleh itu, ahli perniagaan mengurangkan risiko daripada akibat kepada sifar dengan menghubungi pejabat khusus, tetapi di sini anda perlu berhati-hati. Kajian terbaru menunjukkan bahawa hanya 22% daripada jumlah organisasi dalam pasaran yang benar-benar cekap dalam perkara ini dan mempunyai banyak pengalaman.