Demotivation ialah Demotivasi: definisi, punca, faktor dan contoh

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Demotivation pekerja adalah berkesan dalam proses pengurusan kakitangan seperti motivasi. Walau bagaimanapun, aplikasinya memerlukan kebijaksanaan dan sistematik tertentu.

Demotivation ialah sistem kaedah mempengaruhi kakitangan

Bersama-sama dengan konsep yang terkenal dan dikenali ramai sebagai “motivasi” (menggalakkan, menggalakkan, menetapkan matlamat sebenar), terdapat penurunan motivasi - sebaliknya.

Demotivation ialah, dalam erti kata yang luas, sebarang celaan, dakwaan atau ketidakpuasan hati yang dinyatakan sebagai reaksi terhadap perkataan, tindakan atau tidak bertindak. Selalunya, istilah ini digunakan oleh pakar yang bekerja dengan kakitangan syarikat dan organisasi. Dalam kalangan mereka, adalah kebiasaan untuk memanggil bahan penurunan motivasi dan hukuman disiplin, serta tekanan emosi individu digabungkan ke dalam satu sistem. Matlamat mereka adalah untuk mendorong pekerja kepada idea bahawa tindakannya tidak memenuhi jangkaan pengurus, serta menunjukkan cara untuk membetulkansituasi. Benar, adalah perkara biasa bagi pekerja untuk berhenti selepas menggunakan teknik ini.

Prinsip penurunan semangat

Memandangkan keberkesanan tuil pengurusan kakitangan yang begitu berkuasa seperti penurunan motivasi, sejumlah besar pengurus diambil untuk melaksanakan dasar baharu dengan cepat. Walau bagaimanapun, adalah penting untuk mematuhi peraturan tertentu di sini, maka teknik yang digunakan akan membawa manfaat yang paling besar. Demotivasi adalah fenomena yang disertai dengan hukuman, hukuman, teguran dan amaran, yang secara serius menjejaskan harga diri pekerja. Oleh itu, penggunaan teknik sedemikian hendaklah mengikut dos, cekap dan tepat pada masanya.

Demotivation kakitangan direka untuk mendorong pekerja untuk mempertimbangkan semula sikapnya terhadap pelaksanaan tugas kerja. Beliau dijangka menilai dengan secukupnya peranan dan kegunaannya dalam organisasi. Oleh itu, tujuan teknik penurunan motivasi adalah untuk menyedarkan pekerja dan merangsang prestasinya.

Syarat utama untuk semua kaedah yang digunakan mestilah mematuhi undang-undang buruh.

Apakah pen alti kewangan yang boleh dikenakan?

Contoh penurunan motivasi boleh menjadi pengurangan jumlah bonus terakru (pembayaran insentif lain) atau pembatalan sepenuhnya. Bagaimanapun, majikan tidak berhak untuk mengurangkan kadar pekerja dalam apa jua keadaan. Pengecualian ialah pekerja yang bertanggungjawab dari segi kewangan.

Sebagai penurunan motivasi material boleh dilakukandigunakan:

• Melucuthakkan bonus atau komisen yang berfungsi sebagai ganjaran untuk kerja yang dilakukan dengan baik.
• Mengurangkan komisen, bonus atau premium.
• Mengurangkan faedah pakej sosial.

Aspek psikologi

Konsep seperti "motivasi", "demotivasi", "penglibatan pekerja" dan lain-lain berkait rapat dengan pelbagai nuansa psikologi. Seperti yang anda ketahui, pekerja yang berminat dengan proses kerja melaksanakan fungsinya dengan lebih baik daripada pekerja yang menganggap dirinya terpaksa berada di tempat kerja.

Untuk mendedahkan potensi setiap ahli pasukan atau mengembalikan semangat untuk bekerja, anda boleh menggunakan bukan sahaja pengaruh material, tetapi juga moral (teguran, teguran, teguran yang teruk). Sudah tentu, di sini keperluan untuk kebijaksanaan, ketepatan masa dan penyederhanaan langkah penurunan motivasi adalah lebih relevan berbanding sebelum ini.

Konsep penurunan semangat yang sah dan menyalahi undang-undang

Tidak sah di sisi undang-undang ialah pengurangan atau keengganan untuk membayar jumlah wang tersebut yang majikan wajib berikan sepenuhnya kepada pekerja (pengindeksan upah, perbelanjaan hiburan).

Penurunan semangat yang sah - ini adalah hukuman yang ditentukan oleh undang-undang (teguran, teguran, pemecatan). Jika kita bercakap tentang aplikasi peringkat awal penurunan motivasi, maka nota penerangan mempunyai kesan terbaik. Ia disediakan dalam sebarang bentuk dan dilaburkan dalam fail peribadi pekerja.

Faktor pendorong

Pengurus membuat keputusan mengenai penggunaan langkah-langkah penurunan motivasi berdasarkan penilaiankeadaan dan mood pekerja mereka. Ia juga bergantung kepada pilihan cara dan jenis hukuman. Menganalisis situasi dalam pasukan, majikan memberi perhatian kepada faktor berikut:

• situasi persekitaran perniagaan;
• situasi dalaman dalam syarikat;
• senarai matlamat yang ditetapkan untuk bahagian jualan;



• kemahiran khusus pekerja dalam pekerjaan mereka;
• ciri individu pekerja.

Kesilapan yang dilakukan oleh pemimpin

Dengan bertindak terlalu jauh, menggunakan langkah penurunan motivasi yang terlalu ketat dan tidak sesuai, majikan selalunya mencapai kesan sebaliknya: ia menetapkan pekerja menentang diri mereka sendiri, menghilangkan kesetiaan dan kepercayaan mereka.

Penyelewengan utama berlaku apabila pemimpin menggunakan kaedah hukuman moral yang tidak standard:

• Mengehadkan akses pekerja kepada insentif.
• Petunjuk atau ceramah terbuka tentang pekerja mendapat lebih daripada yang sepatutnya.
• Kritikan, membina dan keterlaluan.
• Menggunakan taktik mengabaikan pekerja, di mana pengurus tidak berkomunikasi secara langsung dengan orang bawahan, tetapi menetapkan tugas dan menyelesaikan isu dengan bantuan perantara.
• Merosot daripada merit, inisiatif dan sumbangan pekerja.
• Menetapkan matlamat yang tidak konsisten dan kabur.

Perlu diingatkan bahawa tingkah laku sebegitu sukar dikatakan profesional.

Mengapa anda mungkin perlupenurunan semangat?

Pekerja mungkin kurang berminat untuk bekerja atas beberapa sebab yang sangat berbeza. Ini boleh menjadi masalah peribadi dan rasa tidak puas hati dengan situasi dalaman organisasi.

Sebab paling biasa untuk penurunan motivasi:

• Kegagalan secara tidak sengaja atau disengajakan oleh majikan untuk mematuhi perjanjian tersirat.
• Ketiadaan peluang untuk pekerja mengambil inisiatif dan menggunakan potensi penuh mereka.
• Situasi di mana pekerja tidak berasa terlibat dalam organisasi.
• Kekurangan peluang kemajuan kerjaya.
• Sistem ganjaran tidak mencukupi, menyebabkan pekerja berasa tidak dihargai.

Kemunculan masalah keluarga adalah motif peribadi yang paling biasa untuk mengurangkan semangat pekerja. Tugas rakan sekerja dan pengurus adalah sokongan psikologi yang bijak untuk pekerja tersebut. Ia juga patut mempertimbangkan kemungkinan keletihan emosi seseorang. Anda boleh memulihkan semangatnya untuk bekerja dengan menyediakan rehat atau percutian yang singkat.

Sebab penting bagi penurunan kesetiaan pasukan ialah tingkah laku dan metodologi pengurusan yang digunakan oleh ketua. Pekerja hilang minat untuk bekerja kerana motivasi yang tidak betul atau mengabaikan motif dalaman mereka.

Pemimpin atau pengurus yang baik mesti memahami dengan jelas apa yang mendorong orang bawahannya, kriteria yang mereka gunakan untuk membuat keputusan dan apa yang dominan bagi merekainsentif untuk bekerja.