2025 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2025-01-24 13:22
Dalam mana-mana organisasi, dasar kakitangan adalah tonggak di mana fungsi normalnya terletak.
Konsep ini termasuk peraturan, kaedah, prinsip dan teknik bekerja dengan pekerja, yang disediakan dalam sistem dan dirumuskan dalam satu set dokumen. Lebih sedar strategi pengurusan, lebih baik setiap ahli pasukan memahaminya, lebih berjaya setiap pekerja dan, akibatnya, perusahaan secara keseluruhan berfungsi. Dasar kakitangan bukanlah satu penghujungnya. Ia direka untuk memastikan kemasukan buruh tepat pada masanya, keseimbangannya selaras dengan matlamat utama perusahaan, keperluan dan tempatnya di pasaran. Hari ini terdapat firma yang tidak mempunyai pangkalan strategik yang didokumenkan. Walau bagaimanapun, ketiadaan dokumen yang dirumus dengan jelas tidak bermakna polisi kakitangan adalah faktor yang tidak wujud. Ia mungkin tidak disedari sepenuhnya oleh pihak pengurusan, salah atau tidak produktif, tetapi ia sentiasa wujud.
Sistem dasar kakitangan, pembinaannya
Penciptaan konsep personel bermula dengan kajian tentang tugas perusahaan, keperluannya, potensi kepimpinan sebagai proses, analisis kekuatan dan kelemahan strategi organisasi. Polisi kakitangan yang cekap ialah sistem yang boleh dibina hanya dengan mengambil kira faktor (luaran dan dalaman) yang mempengaruhi perusahaan. Sebahagian daripada mereka boleh diubah dengan usaha membimbing, yang lain tidak boleh berubah. Faktor dalaman:
• Matlamat akhir yang dihadapi oleh produksi (organisasi, dll.).
• Gaya kepimpinan. Kepimpinan autoritarian, liberal dan demokratik memerlukan pakar dari kelas dan tahap latihan yang berbeza.
• Gaya pengurusan. Pengurusan berpusat atau tidak berpusat membayangkan kehadiran pakar profil yang berbeza, tahap latihan yang berbeza.
• Kakitangan organisasi. Difahamkan bahawa pengurusan dasar kakitangan yang berkesan bergantung pada penilaian pekerja yang betul, keupayaan mereka dan pengagihan tanggungjawab pengeluaran yang cekap.
Semua faktor dalaman boleh diperbetulkan dalam organisasi. Seseorang tidak berdaya untuk mengubah keadaan luaran, jadi amat penting untuk mengambil kira mereka semasa membina pengurusan kakitangan. Pertimbangkan perkara berikut:
• Situasi yang berlaku dalam pasaran, trend perkembangannya. Keadaan pendidikan di negara ini, arah perkembangannya, keadaan demografi, ciri-ciri sosial pada masa itu menentukan keadaan mereka sendiri untuk penubuhan satu atausistem dasar kakitangan yang berbeza.
• Kemajuan berterusan yang memerlukan kemasukan pakar peringkat tinggi atau latihan semula kakitangan.
• Persekitaran undang-undang dan peraturan yang sentiasa dikemas kini. Aktiviti mana-mana perusahaan dalam apa jua bidang mesti mematuhi sepenuhnya rangka kerja undang-undang negara.
Arahan utama polisi kakitangan:
• Pemilihan dan penempatan pekerja.
• Penyediaan rizab untuk kepakaran dan pengurusan bekerja.
• Penilaian, pensijilan dan pembangunan kakitangan.
Menukar dasar dalam pemilihan kakitangan membolehkan anda melipatgandakan kejayaan organisasi.
Disyorkan:
Fungsi utama subsistem pembangunan kakitangan ialah: bekerja dengan simpanan kakitangan, latihan semula dan latihan lanjutan pekerja, merancang dan memantau kerjaya perniagaan
Fungsi utama subsistem pembangunan kakitangan ialah alat organisasi yang berkesan yang boleh meningkatkan kelayakan pekerja mahir kepada dalaman, tuan, pihak berkuasa, mentor. Dalam organisasi pertumbuhan pekerja sedemikian, kemahiran seorang pekerja kakitangan yang keren terletak. Adalah penting baginya apabila "rasa untuk kakitangan yang menjanjikan" subjektif ditambah dengan pengetahuan mendalam objektif tentang metodologi kerja kakitangan, yang dibangunkan secara mendalam dan dikawal secara terperinci
Penilaian daya tarikan pelaburan sesebuah perusahaan: konsep asas, kaedah, prinsip, cara untuk menambah baik
Pelaburan pengeluaran ialah tulang belakang mana-mana perusahaan. Pelaburan modal yang besar akan membolehkan mencipta atau mengemas kini asas bahan dan teknikal sedia ada, menggantikan aset tetap yang usang secara fizikal atau moral, meningkatkan jumlah aktiviti, menguasai jenis produk baharu, meluaskan pasaran jualan, dsb
Dasar perakaunan sesebuah perusahaan ialah Definisi, prinsip, kaedah dan prosedur
Apakah dasar perakaunan sesebuah perusahaan? Apakah prinsip, matlamat, variasinya? Komponen utama dasar perakaunan, contoh organisasi perakaunan. Teknik, kaedah pelaporan, tanggungjawab. Organisasi perakaunan cukai. Peraturan antarabangsa dan Rusia
Dasar kakitangan dan strategi kakitangan: konsep, jenis dan peranan dalam pembangunan perusahaan
Kini fungsi pengurusan kakitangan sedang beralih ke tahap kualitatif baharu. Kini penekanan bukan pada pelaksanaan arahan langsung daripada pengurusan barisan, tetapi pada sistem holistik, bebas, teratur, yang menyumbang kepada peningkatan kecekapan dan mencapai matlamat organisasi. Dan di sinilah dasar HR dan strategi HR membantu
Perusahaan ialah Aktiviti sesebuah perusahaan. Syarikat perdagangan
Pengeluaran ialah tonggak utama mana-mana ekonomi global. Negeri-negeri yang telah meninggalkan prinsip yang paling mudah dan tidak tergoyahkan ini, lebih gemar membeli barangan import yang murah, sebenarnya sudah lama kehilangan kemerdekaan. Sudah tentu, asas asas mana-mana pengeluaran adalah perusahaan. Ini adalah subjek interaksi ekonomi yang bebas sepenuhnya yang dicipta untuk menghasilkan sesuatu atau untuk menyediakan beberapa perkhidmatan kepada rakyat atau entiti undang-undang