Bagaimana untuk menjadi pengurus sukan: latihan, ciri-ciri profesion

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Hari ini, terdapat minat dalam kalangan pelajar dalam industri sukan dan kepakaran yang berkaitan dengannya. Ini berikutan perkembangan pasaran perkhidmatan antarabangsa dalam bidang perniagaan sukan. Minat dalam sukan juga semakin berkembang dalam kalangan pengiklan, pelabur dan wartawan. Rusia telah diberi perhatian oleh komuniti sukan antarabangsa, yang telah mengamanahkan beberapa acara sukan antarabangsa utama untuk diadakan di negara itu. Untuk organisasi mereka, kerja besar telah dilakukan: pembinaan dan kemudian pengurusan kemudahan sukan, pertemuan dan penginapan peminat asing, penganjuran majlis dan bermula di peringkat tertinggi, melatih kakitangan peribadi dan kejurulatihan, membangunkan perubatan sukan … Penganalisis meramalkan peningkatan memerlukan kakitangan profesional dalam bidang ini kerana sudah ada kekurangan yang teruk daripada mereka. Ini bermakna bahawa graduan pengkhususan ini harus mudah mencari pekerjaan yang bergaji lumayan.

Konsep, intipati dan objektif profesion "sukanpengurusan”

Untuk memahami cara menjadi pengurus sukan, anda mesti terlebih dahulu mempertimbangkan intipati kepakaran ini. Ia termasuk teori dan amalan pengurusan berkesan perusahaan budaya sukan dalam pasaran hari ini. Objek kajian adalah organisasi berorientasikan sukan (banyak FSO - sekolah sukan, kelab, pasukan, stadium, pusat, persekutuan, dll.), yang aktivitinya bertujuan menyediakan budaya fizikal dan perkhidmatan sukan. Pengurusan sukan itu sendiri bertujuan untuk menguruskan hubungan dalaman dan luaran subjek dan objek FSO. Intipatinya ialah pengaruh sengaja subjek kawalan ke atas objek terkawal untuk mencapai keadaan kualitatif terancang baharu bagi objek terkawal. Matlamat keseluruhan adalah untuk memastikan FSO berfungsi dengan berkesan dalam pasaran moden, dan tugasnya adalah untuk memahami corak fungsi dan pembangunan sosial mereka dalam masyarakat, serta membangunkan mekanisme untuk pengurusan proses ini yang berkesan.

Fungsi pengurus sukan

Mengkaji persoalan bagaimana untuk menjadi pengurus sukan, kita boleh membuat kesimpulan bahawa atlet profesional tidak selalu menjadi mereka, tetapi semestinya mereka yang gemar bersukan dan menceburinya sekurang-kurangnya di peringkat amatur. Mungkin seseorang yang boleh menjadi pengurus bank yang berjaya menjadi pengurus sukan, dan semuanya kerana dia tidak acuh tak acuh dengan sukan dan terlibat dalam bahagian sukan sebagai seorang kanak-kanak. Secara umumnya, sebagai satu profesion, pengurusan sukan muncul dengan kelulusan jawatan tersebutketua FSO. Untuk kepakaran ini, adalah penting untuk menguasai seni pengurusan saintifik sesebuah organisasi sukan. Elemen berasingan daripada aktiviti sedemikian wujud dalam kedua-dua jurulatih dan guru pendidikan jasmani.

Tetapi kuasa pengurus sebagai pengurus adalah lebih luas. Fungsinya:

• membuat keputusan yang bertanggungjawab mengenai hala tuju FSO dan pengagihan sumber;
• mengumpul maklumat tentang persekitaran dalaman dan luaran organisasi, menyebarkannya dalam bentuk fakta dan garis panduan normatif, menerangkan kepada kakitangan dasar, matlamat segera dan jangka panjang;
• pembentukan hubungan dalaman, motivasi, penyelarasan, perwakilan dalam hubungan luar dengan organisasi lain.

Mengkaji persoalan bagaimana menjadi pengurus sukan, kita boleh membuat kesimpulan bahawa seni pengurusan terletak pada keupayaan untuk menggunakan prinsip, kaedah dan teknologi pengurusan dalam kes tertentu. Dia perlu mempunyai kemahiran khusus dalam pengeluaran dan penggunaan peralatan sukan, mewujudkan hubungan antara aktiviti fizikal, diet, dll. Jadi, secara tradisinya, fungsinya termasuk: perancangan, organisasi, motivasi, kepimpinan, kawalan dan analisis. Di samping itu, kerja pengurus sukan melibatkan pendidikan jasmani wad, budaya fizikal dan kerja sukan dengan penduduk, latihan kakitangan sukan yang berkelayakan tinggi dalam jenis dan kakitangan simpanan mereka, mengadakan pertandingan dan acara hiburan, sokongan saintifik dan metodologi untuk fizikal. pendidikan, mengatur sumber pengeluaran barangan sukan, hubungan antarabangsa.

Prinsip pengurusan sukan

Apabila pelajar masa depan merancang untuk memasuki universiti, dia berfikir tentang memilih profesion. Ramai atlet sedang mencari kepakaran yang dekat dengan sukan, dan sampai pada kesimpulan: "Bagaimana untuk menjadi pengurus sukan, dan apa yang diperlukan?" Pertama sekali, adalah perlu untuk mengetahui lebih lanjut mengenai aktiviti pakar tersebut. Dalam bidang pengurusan sukan dan budaya fizikal, terdapat prinsip dan peraturan, peraturan dan dokumen kawal selia yang diperlukan untuk pelaksanaan proses pengurusan. Ini termasuk prinsip:

• sains;
• konsistensi (FSO ialah sistem sosial penting yang memerlukan kajian menyeluruh tentang penyelesaian terpakai, analisis semua pilihan pelaksanaan, hubungan dengan sumber kewangan dan material serta teknikal);
• gabungan optimum pemusatan dan desentralisasi;
• insentif material dan moral untuk pekerja dan atlet FSO;
• pengoptimuman kawalan;
• pendemokrasian tadbir urus;
• keselamatan undang-undang keselamatan undang-undang;
• gabungan pengurusan sektoral dan wilayah.

Kaedah pengurusan

Latihan profesional pengurus sukan melibatkan kajian kaedah pengurusan, yang dibahagikan kepada:

• organisasi;
• pentadbiran;
• ekonomi;
• sosio-psikologi.

Untuk mencapai profesionalisme yang tinggi, anda mesti bolehuntuk membentuk iklim psikologi, untuk memberi penilaian positif terhadap pencapaian individu setiap pekerja. Tahap inilah yang melibatkan latihan pengurus sukan, kerana adalah penting untuk menjadi pakar yang cekap dari segi sosial dan psikologi yang mengetahui kaedah:

• perbualan perniagaan, mesyuarat, latihan dan senaman;
• pujukan, kelulusan dan galakan, kutukan dan hukuman (kaedah kreatif dan menghalang).

Pilihan kaedah bergantung pada objektif, jenis organisasi dan situasi khusus. Keberkesanan penggunaan kaedah tertentu memerlukan seni, pencarian kreatif yang berterusan dan latihan daripada pengurus sukan.

Pengkhususan

Perlu diingat bahawa latihan profesional ini bermaksud pengkhususan yang berbeza dengan nama am pengurus sukan. Pendidikan mengikut arah yang dipilih dijalankan selepas latihan am mengikut program institusi pendidikan yang sepadan. Jenis pengkhususan pengurus sukan sentiasa berkembang. Bersama-sama dengan umum, pengurusan fungsian dibezakan. Berikut ialah pengkhususan utama:

• strategik (kawasan pengurusan atasan);
• projek-projek;
• organisasi;
• pengurusan kakitangan;
• inovatif;
• pengurusan risiko;
• pengurusan kewangan.

Gaya

Setiap profesional mempunyai gaya aktiviti sendiri. Pengurus sukan juga tidak terkecuali. Pendidikangaya profesional secara teorinya mungkin, dan pembentukannya yang stabil berlaku sudah dengan pengalaman dalam amalan. Menurut teori pengurusan, hubungan pengurusan dibahagikan kepada demokratik dan autoritarian. Sehubungan itu, gaya pengurusan dibentuk:

• autoritarian - pemusatan kuasa yang berlebihan, peraturan aktiviti yang ketat;
• demokratik - menggunakan motivasi dan pujukan;
• liberal.

Gaya autoritarian biasanya berlaku apabila, dari segi kualiti peribadi dan tahap kesediaan profesional mereka, pengurus lebih rendah daripada bawahannya dan apabila bawahannya mempunyai budaya profesional, tanggungjawab dan disiplin.

Seorang pengurus menjadi demokratik dengan kepercayaan dalam pasukan, menghormati pendapat orang bawahan, saling membantu dan menyokong.

Seorang pengurus liberal akan berada dalam ketiadaan perspektif dan inisiatif, skala pemikiran dan jangkaan arahan "dari atas". Pemimpin sedemikian mempunyai sedikit kawalan ke atas orang bawahan dan, akibatnya, menerima prestasi rendah.

Ia berlaku bahawa gaya kerja boleh berubah apabila menukar pasukan, tempat kerja atau introspeksi mendalam terhadap pemimpin.

Kategori pengurus sukan

Pada penghujung abad ke-20 - permulaan abad ke-21, kepakaran sedemikian dipanggil ketua kelab sukan atau pentadbir sekolah, dsb. Hari ini, segala-galanya telah berubah, dan kini gelaran jawatan itu kedengaran seperti pengurus kelab sukan atau FSO. Setiap organisasi sukan mempunyai pengurus sendiri. Mereka mempunyai tahap yang berbeza dan menyelesaikan masalah yang berbeza. Tetapisecara tradisinya terdapat kategori pengurusan sukan yang membahagikan semua pengurus kepada tiga kumpulan:

1. Mereka yang terlibat dalam strategi pembangunan (contohnya, presiden kelab bola sepak).
2. Mereka yang menguruskan diri sendiri (contohnya, bahagian struktur).
3. Pemain berprestasi rendah (mis. pentadbir sekolah sukan).

Latihan

Pengajaran profesion "pengurus dalam organisasi sukan" dijalankan di banyak universiti. Terdapat Moscow dan universiti serantau yang memberi peluang untuk mendapatkan kepakaran ini. Institusi pendidikan MESI paling terkenal di kawasan ini. Di sini, atlet profesional dan pelajar yang gemar sukan belajar di fakulti khas. Gaji bulanan masa depan mereka yang dirancang hendaklah 80 ribu rubel. Dan itu tidak buruk. Dalam dunia hari ini, sukan adalah tontonan. Pada tahun 2010, Persekutuan Pengurus Sukan Rusia telah dianjurkan pada musim panas. Pengurus sukan Denis Semenikhin, pengarang buku terlaris "Kecergasan itu mudah", sedang berlatih untuk menjadi pengurus sukan di sekolah perniagaan RMA. Pada satu masa, beliau memegang jawatan pengarah kecergasan, presiden pusat kecergasan Olympic Star di Moscow, pengurus rangkaian kelab kecergasan MaxiSport dan Reebok, editor bahagian yang sepadan dalam majalah Kesihatan Lelaki dan Kecergasan Lelaki, tuan rumah program sukan dan kejohanan. Dia telah menjadi jurulatih kecergasan selama bertahun-tahun.