Pengurusan kitaran hayat korporat: kandungan, tesis utama, fungsi dan matlamat

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Cabaran hari ini semestinya memerlukan persediaan untuk cabaran esok. Masa depan syarikat, berkembang maju atau runtuh bergantung pada seberapa berkesan masalah yang dihadapi organisasi diselesaikan, keupayaan untuk mengatasi halangan yang tidak dapat dilihat oleh mata biasa. Menurut teori Yitzhak Adizes, yang ditetapkan sebagai pengurusan kitaran hayat korporat, fungsi mana-mana syarikat tertakluk kepada pengaruh faktor yang sama pada laluan pembangunan.

Peranan sukar seorang pemimpin

Semua bentuk pengurusan organisasi mana-mana firma, organisasi atau perusahaan adalah berorientasikan hasil. Oleh itu, semua jenis perubahan dan akibatnya mempunyai kesan langsung kepada pembangunan syarikat.

Corak masalah boleh diramal dan boleh didorong oleh faktor penunjuk berikut:

• Pecahan sistem kawalan.
• Punca masalah yang sama.
• Tingkah laku yang boleh diramalkan semasa menyelesaikan masalah.
• Kemunculan normal dan tidak normalmasalah.
• Kepimpinan memerlukan syarikat sentiasa berubah sambil mengekalkan integriti dan kestabilan organisasi.

Pengurusan kitaran hayat korporat boleh disistematikkan secara objektif dan dibahagikan kepada beberapa peringkat ciri.

PAEI Misterius

Tempoh aktiviti organisasi, kejayaannya dalam tempoh terdekat dan masa hadapan ditentukan oleh pelbagai sifat dan keupayaan untuk melaksanakan fungsi tertentu.

Buku guru pengurusan Itzhak Calderon Adizes "Pengurusan Kitaran Hayat Korporat" mentakrifkan PAEI sebagai pendekatan atau kod yang perlu diaplikasikan dalam pembangunan aktiviti mana-mana organisasi. Sistem langkah ini telah mendapat pengiktirafan dalam dunia perniagaan.

Model PAEI (Pengeluaran, Pentadbiran, Keusahawanan, Integrasi) terdiri daripada pelbagai fungsi yang perlu digunakan oleh organisasi untuk memastikan kehidupan, dan dibahagikan secara bersyarat kepada empat segmen utama:

• P - produk atau perkhidmatan yang dihasilkan untuk memenuhi permintaan pengguna. Fungsi ini menjawab persoalan tentang perkara yang perlu dilakukan oleh syarikat untuk mencipta atau membangunkan.
• A - pentadbiran dan pengurusan yang berkesan. Tujuan peringkat ini terletak pada keupayaan untuk menentukan cara melakukannya (mengeluarkan produk, perkhidmatan).
• E - keusahawanan sebagai keupayaan untuk sentiasa mencari perspektif, keupayaan untuk menetapkan matlamat baharu berkaitan dengan perubahan pasaran dan penyesuaian pantas kepada keadaan yang berubah-ubah. Bertanggungjawab untukkesesuaian, menerangkan bila dan sebab untuk melakukannya.
• I - integrasi, atau keupayaan untuk menyatukan pasukan dan mencapai matlamat dengan usaha bersama. Fungsi penentuan: siapa yang patut melakukannya?

Impak PAEI terhadap pembangunan syarikat

Fungsi pengurusan mempunyai kesan yang besar terhadap pengurusan kitaran hayat sesebuah syarikat, kerana setiap satu bertujuan untuk menyelesaikan masalah tertentu dan mencapai matlamat yang tepat. Kejayaan menyelesaikan semua tugas kod PAEI bukan sahaja membentuk gaya kerja syarikat, tetapi juga memastikan keuntungan dan keselesaannya di pasaran. Walau bagaimanapun, dalam bukunya Pengurusan Kitaran Hayat Korporat, Yitzhak Adizes berpendapat bahawa kebanyakan organisasi berjaya hanya dalam satu atau dua fungsi ini.

Apakah syarikat yang terlepas pandang, apakah peluang yang tidak digunakan daripada yang ditawarkan oleh PAEI?

• P - kitaran pengeluaran bertujuan untuk mencipta fungsi dan hasil, mempunyai bentuk jangka pendek, tidak dikira sebagai penunjuk untuk jangka panjang. Secara umumnya, produk atau perkhidmatan yang dihasilkan menghasilkan keputusan dalam jangka pendek dan boleh diganti pada bila-bila masa, bergantung pada keperluan pasaran.
• A - pentadbiran yang cekap mengubah organisasi menjadi sistem perniagaan yang berfungsi dengan baik yang mampu menyelesaikan tugasan yang ditetapkan dengan berkesan. Dalam pengurusan kitaran hayat korporat, segala-galanya harus ditumpukan pada jangka pendek dan panjang.
• E ialah ciri yang paling produktif dan kreatifaktiviti pengurusan, sentiasa bersedia untuk tindakan proaktif dan antisipatif, bertujuan untuk jangka panjang dalam aktiviti organisasi.
• I ialah fungsi keberkesanan usaha pasukan yang diperlukan semalam, hari ini, esok; kejayaan penggunaan fungsi ini sentiasa menentukan pembangunan jangka panjang syarikat.

Perkembangan berjadual atau sakit umum yang membesar

Berdasarkan pengalaman banyak syarikat dari negara yang berbeza, kami membangunkan metodologi untuk mengiktiraf perubahan organisasi yang merupakan ciri pembangunan perniagaan. Pengarangnya ialah Yitzhak Calderon Adizes. Pengurusan kehidupan korporat ialah kajian yang mengubah idea secara radikal tentang cara meningkatkan kecekapan syarikat. Menurut model yang dicadangkan oleh I. Adizes, pembentukan dan pembangunan syarikat melalui beberapa peringkat, dinyatakan dalam graf.

Tiga peringkat pada permulaan perjalanan

Bijian asal dalam metodologi guru pengurusan ialah pengenalpastian kelahiran perniagaan dengan permulaan dan perkembangan hubungan antara manusia. Daripada graf model kitaran hayat, tiga peringkat pertama pembangunan ditakrifkan sebagai:

• meminang - meminang;
• bayi - bayi;
• go-go atau go-go.

Berhubung dengan kod PEAI, tiga peringkat pertama boleh dicirikan seperti berikut:

1. Model PEAI beroperasi pada peringkat pertama pacaran, kerana organisasi wujud dalam bentuk idea atau niatmengatur jenis perniagaan. Fungsi E, atau komponen keusahawanan kod, paling ketara. Pada peringkat ini, dua cara pembangunan boleh dilakukan, kemunculan organisasi, atau idea kekal sebagai idea. “Sebuah syarikat lahir apabila wujudnya manifestasi material pengabdian kepada idea, iaitu apabila pengasas syarikat mengambil risiko” (Iskak Adizes “pengurusan kehidupan korporat”.
2. Peringkat kedua graf kitaran kawalan, atau bayi, dicirikan oleh P yang paling ketara dalam sistem koordinat. Ini adalah peringkat pengeluaran, apabila idea itu direalisasikan, tetapi pengurusan syarikat masih di peringkat awal dan belum diusahakan mengikut prosedur, bajet atau polisi syarikat. Di sebalik kekecohan dan isu organisasi, prospek pembangunan mungkin terlepas. Dalam tempoh ini, syarikat memerlukan peningkatan modal kerja, terdedah kepada tekanan keputusan jangka pendek dan minit ke minit, yang boleh menyebabkan, menurut guru, kepada kematian semasa bayi.
3. Peringkat pembangunan seterusnya ("ayuh, ayuh") membawa kepada penunjuk PaEi. Apakah yang dimaksudkan dengan menyimpan hasil (P) sambil melihat perspektif (E). Bahaya pentas, menurut metodologi Adizes, terletak pada keangkuhan penganjur yang berlebihan dan pendekatan intuitif untuk menjalankan perniagaan, tertumpu terutamanya pada kadar pertumbuhan. Jika pada peringkat peringkat ketiga pembangunan, pentadbiran tidak diatur dengan pengenalan pengurusan biasa, maka syarikat pasti akan jatuh ke dalam "perangkap pengasas", apabila pengurusan diwarisi.

Menurut pakar pasaran,bahagian utama syarikat di negara kita sedang melalui peringkat ini dengan kematangan yang cepat dalam "Belia".

Di mana masa mudanya, di situlah mekarnya di sudut

Beberapa peringkat lagi, ditakrifkan oleh model yang dicadangkan oleh Yitzhak Calderon Adiez, dalam menguruskan kitaran hayat sebuah syarikat. Ini ialah:

• Belia.
• Mekar.
• Kestabilan, atau lewat berbunga.

Kajian terperinci tentang kitaran hayat syarikat sekali lagi membawa kepada model PAEI dan "skews" yang sepadan dalam keutamaan singkatan. Dalam kitaran ia kelihatan seperti ini:

• Remaja (atau belia () dicirikan oleh pAEi, atau peralihan daripada keusahawanan (p) kepada pengurusan profesional (A) dengan pewakilan kuasa ketua. Terdapat perubahan dalam dasar pengeluaran syarikat (E), peralihan daripada mengejar jumlah pengeluaran kepada mengukuhkan penunjuk kualiti. Pada peringkat ini, situasi konflik mungkin timbul antara kakitangan "lama" dan "baru" syarikat, matlamat korporat dan individu, antara pengasas dan kepentingan kolektif. Hanya pengagihan tanggungjawab yang jelas, pengenalan sistem maklumat untuk menilai kerja semua orang akan menyelamatkan keadaan. Jika tidak, " usia tua pramatang" (perniagaan gagal) dijamin.
• Peringkat Perdana (berkembang) membayangkan pembangunan tiga penunjuk PAEi. Orientasi pada kecekapan dan keputusan (P) dengan pentadbiran lanjutan (A) dan kawalan prospek (E) memberikan kadar pertumbuhan dan kestabilan yang sangat baik. Pada peringkat ini, tumpuan diberikan kepada pelanggan dan pekerja, peringkat penciptaan dan kreativiti dengan jelas dannilai-nilai tertentu. Pada peringkat ini, adalah mungkin untuk mencipta barisan perniagaan baharu, yang akan meningkatkan kitaran hayat syarikat dengan ketara.
• Lewat Perdana, atau lewat berbunga, ia juga, mengikut metodologi guru, ditakrifkan sebagai kestabilan dengan kod PAeI. Pada peringkat ini, organisasi dicirikan oleh penunjuk prestasi (P), pengukuhan dan penyelarasan kaedah pengurusan (A), serta persahabatan korporat yang dibangunkan (I). Walau bagaimanapun, keengganan untuk aktif dalam pasaran (e) membawa kepada kehilangan idea-idea inovatif, kepada kemunculan rasa rutin, walaupun dalam perubahan yang menarik dan menyenangkan untuk pekerja dalam kerja dan pendapatan. Bahayanya ialah tumpuan terhadap pencapaian semasa menghalang visi prospek pembangunan syarikat.

Cara bangsawan perniagaan menjadi birokrat

Pada peringkat seterusnya, hubungan dalaman, ketiadaan konflik dan meminimumkan semua perubahan memainkan peranan yang besar dalam pembangunan perbadanan. Adizes memanggil peringkat terakhir penuaan:

• Aristokrasi. Pada peringkat ini, penunjuk A, I memainkan peranan terpenting dalam sistem model pAeI. Keputusan mahupun keusahawanan tidak memainkan peranan yang besar, keputusan berisiko tidak dibuat, pengaruh pentadbiran meningkat, ini adalah masa mesyuarat dan bilik persidangan, pakaian korporat, hubungan yang sejuk-sopan. Fokus pada pencapaian masa lalu.
• Birokrasi awal (pAei) berkembang pada peringkat seterusnya prestasi organisasi yang jelas dan mengecewakan. Pengurusan sibuk mencari pesalah, pengurus bergaduhantara satu sama lain dalam keinginan untuk terus hidup dan kekal dalam perbadanan; "kumpulan berkepentingan" sedang diwujudkan yang menjadi kawan menentang "kambing hitam" yang dipilih dan "pemburuan ahli sihir" yang dijalankan oleh kepimpinan.
• Birokratisasi - peringkat ini secara sistematik membawa kepada fakta bahawa organisasi diasingkan daripada kenalan luar, meninggalkan satu saluran telefon - untuk pelanggan yang betul. Prosedur, peraturan, arahan baru dicipta dan digunakan yang tidak penting kepada organisasi, tetapi menimbulkan masalah kepada pelanggan. Bakal pelanggan terpaksa keluar kerana keengganan untuk mengatasi semua halangan birokrasi baharu.
• Kematian ialah peringkat di mana organisasi gagal menunjukkan kepimpinan yang berkesan, perusahaan dan inovasi serta kerja berpasukan. Dia menghentikan aktivitinya.

Cahaya di hujung terowong

Aplikasi praktikal model Adizes menimbulkan persoalan logik: adakah semua orang ditakdirkan? Ya dan tidak. Sesungguhnya, pemerhatian praktikal perusahaan di semua peringkat pembangunan menunjukkan bahawa organisasi melalui laluan pembangunan yang sama. Namun begitu, ada yang berjaya mengelakkan "kematian" dengan penentuan prospek yang tepat pada masanya.

Dalam sejarah perniagaan, terdapat banyak contoh di mana syarikat berjaya mengelak pengurusan dan birokrasi yang membawa maut. Nokia telah mengira sejarahnya sejak 1865, dan pada masa yang jauh itu ia memulakan perniagaan menghasilkan pulpa kayu. Walau bagaimanapun, setelah berjaya melihat prospek dan perubahan dalam pasaran dalam masa, kini ia adalah salah satu pengeluar dana terbesar.ikatan.

Motorola bermula dengan membeli perniagaan komunikasi bankrap dan kemudian melalui inovasi untuk melancarkan penerima radio pertama, telefon bimbit GPRS komersial pertama.

Contoh boleh diberikan, tetapi bukan itu maksudnya. Dan setiap peringkat pembangunan organisasi membawa kepada titik permulaan baharu dalam perniagaan yang tidak boleh dilepaskan.