Struktur pengurusan dan pengeluaran

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Baru-baru ini, banyak perhatian telah diberikan kepada aspek penting seperti struktur pengeluaran, serta organisasi pengurusan untuk kecairan perusahaan yang dimiliki secara persendirian.

Ini dikaitkan dengan perubahan dalam proses tertentu pembangunan perusahaan dan ekonomi secara keseluruhan. Krisis ekonomi, yang bermula pada tahun 2008 dan berterusan pada zaman kita, mencetuskan peningkatan inflasi yang tidak terkawal dan berterusan, pengangguran tersembunyi atau terbuka, dan kekurangan penggunaan kapasiti perusahaan perindustrian.

Daya saing sesebuah perusahaan sebahagian besarnya bergantung pada kelajuan membangunkan pasaran jualan baharu, keupayaan untuk mewujudkan komunikasi antara bahagian syarikat yang terlibat dalam pembangunan produk, jualan dan pemasaran. Penerapan pencapaian kemajuan sains dan teknologi juga memainkan peranan penting.

Dengan kata lain, struktur pengeluaran mesti diatur sedemikian rupa untuk memenuhi semua keperluan luaran dan, jika perlu, boleh membuat perubahan padanya tepat pada masanya.

Struktur organisasi pengeluaran bergantung kepada peruntukan yang mempengaruhi pilihan mekanisme dan bentuk pengurusan. Sebagai contoh, keperluan untuk menganggap keuntungan sebagai matlamat utama perusahaan dan motif objektif untuk kewujudannya, kesedaran tentang percanggahan dan konflik kepentingan di dalamnya, dsb. Pendekatan sasaran kepada pembentukan organisasi dianggap wajar sepenuhnya. Tidak ada perusahaan yang tidak mengejar matlamat tertentu dalam aktiviti mereka. Jika ini adalah bentuk pemilikan persendirian, maka selalunya matlamat utama adalah keuntungan. Perumusan strategi dan matlamat yang jelas ialah langkah pertama dalam proses rasional organisasi, yang menentukan mekanisme dan tindakan seterusnya.

Kanun pendekatan tradisional adalah berdasarkan idea pengeluaran sebagai sistem fungsian linear jenis hierarki:

- peraturan struktur yang jelas dari atas ke bawah;

- kesatuan binaan mengikut asas kesatuan perintah dan perintah;

- keinginan untuk peralatan pengurusan yang lebih menjimatkan, yang mampu mengatasi kedua-dua prestasi jenis kerja yang berasingan dan dengan penyelarasannya.

Pada masa ini, beberapa peruntukan yang diterangkan di atas memudahkan keadaan sebenar dan menyempitkan pilihan untuk pendekatan yang mungkin, danjuga keputusan dalam penyusunan semula yang diperlukan oleh struktur pengeluaran atau struktur kos pengeluaran.

Lebih menarik ialah kaedah pembentukan dan teori pembinaan proses perusahaan, yang berdasarkan pengenalan idea pendekatan sistematik. Metodologi ini mempunyai kebebasan relatif dan autonomi daripada keadaan sosio-ekonomi dan kawasan kedudukannya. Idea utama ialah pelaksanaan reka bentuk dan analisis sistem organisasi dari sudut pandangan idea membuat keputusan. Pada masa yang sama, dalam proses membuat keputusan, dasar dibentuk yang memastikan masa depan perusahaan. Konsep ini memberi tumpuan kepada keputusan sebagai tindakan memilih arah untuk menghapuskan masalah tertentu, dan bukan kerja - elemen proses pengeluaran atau peranan - definisi orang tertentu dalam sistem sosial.