Jenis projek: prinsip asas pengelasannya

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Dalam amalan, anda boleh memenuhi pelbagai jenis projek. Pengurusan mereka boleh menggabungkan sub-aktiviti yang berbeza dengan keputusan mereka. Dalam kes ini, kita boleh bercakap tentang pembinaan piramid di Mesir, dan tentang penulisan kertas penggal oleh pelajar dalam proses pembelajaran.

Prinsip klasifikasi

Pada masa yang sama, jenis projek mempunyai perbezaan yang ketara dalam skop dan juga dalam komposisi subjek, tempoh, skala, tahap kerumitan, struktur, kumpulan yang berminat dan individu.

Pengetahuan tentang perbezaan ini membolehkan anda memberi perhatian kepada beberapa ciri kumpulan individu. Untuk beberapa jenis projek, kaedah dan alatan pengurusan yang berbeza boleh digunakan.

Pengkelasan mereka boleh ditentukan berdasarkan faktor berikut.

Bidang aktiviti

Pertama, jenis projek utama berbeza mengikut bidang aktiviti. Antaranya adalah seperti berikut:

• komersial, yang dijalankan di bawah kontrak yang dimeterai padapengeluaran produk atau penyediaan perkhidmatan;
• penyelidikan yang digunakan dalam pembangunan dan kejuruteraan;
• jenis projek yang berkaitan dengan reka bentuk dan pembinaan sumber pengeluaran asas;
• pembangunan yang dilaksanakan dalam sistem maklumat.

Projek Luar

Klasifikasi ini boleh didapati bergantung pada prestasinya.

Oleh itu, projek dalaman dilaksanakan secara langsung dalam organisasi. Dalam kes ini, penghibur dan pelanggan merujuk kepada ahlinya. Semua kerja yang boleh dikaitkan dengan konsep atau pelaksanaan pembangunan tertentu dijalankan oleh perusahaan sendiri dengan mengorbankan sumbernya sendiri.

Selalunya, jenis organisasi projek ini digunakan apabila kerja di hadapan sepadan dengan jenis aktiviti utama yang dijalankan. Contohnya, apabila melaksanakan projek untuk memperkenalkan beberapa perisian ke dalam sektor pembuatan dalam organisasi, adalah perlu untuk mempunyai bilangan pakar yang mencukupi dengan kemahiran yang diperlukan untuk mencipta produk sedemikian.

Projek dalaman memberikan kecekapan dan fleksibiliti yang lebih besar dalam membuat keputusan. Pelaksanaannya mengelakkan pelbagai kejutan dan keadaan tidak dijangka yang timbul semasa ia dilaksanakan.

Hari ini sukar untuk mencari perusahaan di mana projek dalaman tidak akan dilaksanakan. Ini mungkin termasuk jenis berikut:peningkatan kualiti, pembangunan skim logistik, acara promosi dan pembentangan, dsb.

Jenis dan jenis projek jenis dalaman mempunyai kelebihan kerana tidak mempunyai apa yang dipanggil kawalan luaran. Dalam kes ini, kita bercakap tentang hakikat bahawa jika tiada sebarang pen alti dalam kontrak, perusahaan dalam proses melaksanakan pembangunan boleh mengubah keputusan tertentu mengenai masa, sumber, teknologi yang digunakan dalam pelaksanaannya.

Jadi pengurus perlu berhati-hati menggunakan peluang untuk mengubah keputusan. Sebarang perubahan boleh menyebabkan peningkatan kos projek. Masalah lain ialah konservatisme dalam pelaksanaannya. Ini dinyatakan dalam kekurangan inisiatif di pihak pekerja yang sudah mempunyai beberapa kemahiran dan pengetahuan, tetapi tidak mahu mengubah apa-apa kaedah kerja, walaupun mereka lebih berkesan. Faktor ini membawa kepada kemunculan risiko untuk meningkatkan kos projek.

Banyak kali pengurus tidak perlu mempunyai pengetahuan khusus untuk merancang dan melaksanakan pembangunan tertentu dengan jayanya. Dengan kejelasan dan kesederhanaan tertentu tentang matlamat dan cara mencapainya, kadangkala pengalaman pengurusan dan akal fikiran sudah memadai.

Projek Dalaman

Jenis ini melibatkan pelaksanaan kerja yang ditawarkan oleh pelanggan luar. Dalam kes ini, kepentingan khusus harus diberikan untuk memformalkan hubungan dengan kontraktor (rakan kongsi dan pelanggan) dalam bidang perundangan. Oleh itu, rakan kongsi membangunkan syarat untuk melaksanakan kerja, dengan mengambil kira mana-mana kontrak yang dilaksanakan dengan betul secara sah, yang mengikutnya pemenuhan syarat adalah wajib.