Garrington Emerson dan 12 prinsip produktivitinya

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Konsep produktiviti buruh bermaksud nisbah kos yang paling cekap kepada hasil prestasi. Konsep ini diperkenalkan ke dalam sains oleh Harrington Emerson. Pengurusan sebagai sains mula berkembang pesat selepas penemuan istilah ini dan permulaan kajiannya. Isu peningkatan produktiviti buruh masih sangat meruncing di banyak perusahaan dan ramai pengurus sedang mencari cara untuk meningkatkan penunjuk ini.

Garrington Emerson: biografi

G. Emerson (tahun hidup - 1853-1931) belajar di Munich dan merupakan seorang jurutera mekanikal mengikut profesionnya. Untuk tempoh yang singkat, beliau menjadi pensyarah di sebuah universiti di Nebraska (AS), dan turut mengambil bahagian secara aktif dalam pembinaan kompleks pergunungan di Alaska, Mexico dan Amerika Syarikat.

Juga terlibat dalam pembinaan jalan raya, kapal, memasang kabel telegraf. Emerson juga merancang untuk membina kapal selam.

Sepanjang masa mudanya, G. Emerson mengembara ke seluruh Eropah, dan dengan usia, apabila dia menjadi personaliti yang cukup terkenal dalam pengurusan, dia datang ke Kesatuan Soviet dan ke sana.menghargai pencapaian rakyat Rusia dalam pengeluaran dan pengurusan proses pengeluaran.

Kerjaya dan aktiviti saintifik G. Emerson

Pada tahun 1903, Emerson telah dijemput untuk bekerja sebagai penasihat sebuah syarikat kereta api. Pada tahun 1910 terdapat pertikaian antara syarikat kereta api dan penghantar barang. Syarikat kereta api itu mendakwa mempunyai kos gaji yang sangat tinggi dan mahu menaikkan kadar. Bagaimanapun, Harrington Emerson dapat membuktikan bahawa, dengan menggunakan pelbagai kaedah saintifik, sebuah syarikat kereta api boleh mengurangkan kosnya sebanyak satu juta dolar setiap hari. Oleh itu syarikat gagal.

Juga Encik Emerson ialah seorang usahawan dan penulis terkenal. Dalam bukunya The 12 Principles of Productivity, Emerson Harrington mendedahkan postulat asas yang anda boleh meningkatkan kecekapan kerja. Kerja ini terkenal di seluruh dunia. Walau bagaimanapun, mengkajinya, mesti diingat bahawa Harrington Emerson mengerjakan kerjanya dalam era yang berbeza, dengan tahap pembangunan masyarakat dan ekonomi yang berbeza sama sekali.

Sumbangan Harrington Emerson kepada pengurusan

G. Emerson memberi sumbangan besar kepada pembangunan pengurusan. Beliau percaya bahawa dengan pengurusan produktiviti buruh yang betul, anda boleh mencapai keputusan tertinggi pada kos terendah. Kerja keras dan gigih boleh membantu mencapai hasil yang baik hanya dalam keadaan kerja yang tidak normal. Emerson menyatakan bahawa produktiviti buruh dan tekanan adalah konsep yang sangat berbeza. Jika seorang pekerja bekerja keras, makaitu bermakna dia berusaha sebaik mungkin. Dan untuk bekerja secara produktif, anda perlu melakukan usaha yang paling kecil. Dan matlamat pengurusan adalah tepat untuk meminimumkan usaha dan memaksimumkan hasil.

Saintis itu memberi sumbangan besar kepada pembangunan pengurusan, menemui 12 prinsip produktiviti yang diketahui sehingga hari ini. Emerson Harrington mencipta istilah "produktiviti buruh" sebagai asas untuk penambahbaikan kerja.

Ringkasan prinsip utama untuk meningkatkan produktiviti

Garrington Emerson mengenal pasti 12 prinsip prestasi teras berikut:

1. Tetapkan matlamat dengan betul. Bekerja dalam satu pasukan dan melakukan apa-apa kerja, adalah perlu bahawa setiap orang telah menetapkan matlamat dan objektif dengan tepat. Ini akan membantu menjadikan kerja koheren dan mengelakkan pelbagai masalah dan pincang fungsi.
2. Akal budi. Pemimpin diwajibkan untuk mengecualikan sebarang emosi dari kerjanya, dia mesti mengkaji dan menganalisis proses pengeluaran hanya dari sudut pandangan akal. Ini akan membantu membuat kesimpulan yang betul dan membangunkan perspektif untuk tindakan selanjutnya.
3. Nasihat dan perundingan yang cekap. Nasihat praktikal dan cekap diperlukan mengenai semua isu yang timbul dalam proses pengeluaran dan pengurusan. Satu-satunya pendapat yang benar-benar cekap ialah pendapat rakan sebaya.
4. Disiplin dan ketertiban. Semua peserta dalam proses pengeluaran mesti mengikut perintah dan mematuhi peraturan yang ditetapkan.



5. Layanan yang adil dan saksama terhadap pekerja. Mana-mana pengurus harus melayan pekerjanya secara adil, tidak memilih sesiapa, tetapi juga tidak menindas sesiapa.
6. Perakaunan yang cepat, tepat, lengkap dan berterusan. Prinsip ini membolehkan pengurus menerima semua maklumat yang diperlukan dan paling lengkap tentang pekerjanya dan proses pengeluaran tepat pada masanya, yang membolehkannya membuat keputusan dengan cepat.
7. Penjadualan. Terima kasih kepada prinsip ini, pemimpin dapat mengurus dan menyelaraskan kerja seluruh tenaga kerja dengan jelas dan cepat.
8. Prinsip dan jadual. Dengan menggunakan prinsip ini, adalah mungkin untuk menyerlahkan semua kelemahan proses pengeluaran dan meminimumkan semua kerosakan yang disebabkan oleh kekurangan ini.
9. Mewujudkan keadaan kerja. Keadaan kerja sedemikian di perusahaan harus diwujudkan untuk pekerja, di mana hasil daripada aktivitinya akan menjadi maksimum.
10. Catuan operasi kerja. Dengan menggunakan prinsip ini, jumlah masa yang diperlukan untuk setiap operasi ditetapkan, serta urutan di mana ia dilakukan.
11. Arahan bertulis standard. Dalam pengeluaran, arahan dan peraturan tertentu mengenai prosedur untuk melaksanakan pelbagai kerja mesti ditetapkan secara bertulis.



12. Anugerah prestasi. Sebagai sebahagian daripada prinsip ini, ditetapkan bahawa setiap pekerja mesti digalakkan untuk melakukan kerja dengan baik, maka produktivitinya akan meningkat secara berterusan.

Pada masa ini, prinsip peningkatan produktiviti G. Emerson sedang digunakan dengan sangat berjaya dalam industri danperusahaan pembuatan. Prinsip ini telah digunakan oleh pemimpin tertinggi selama bertahun-tahun untuk meningkatkan prestasi pekerja.