2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36
Pengurusan proses dicapai melalui pemenuhan empat syarat yang berkait rapat. Ia adalah perancangan, organisasi, motivasi dan kawalan.
Oleh itu, dengan pelaksanaan fungsi perancangan, tugas diselesaikan yang menentukan matlamat entiti perniagaan dan prosedur untuk pekerjanya mencapai matlamat ini. Perancangan sebagai fungsi yang bertujuan untuk mengurus proses harus meliputi tiga aspek utama:
- Penilaian oleh pemimpin pelbagai aspek organisasi (kekuatan dan kelemahan) dalam bidang seperti pemasaran, kewangan, pembuatan, sumber manusia dan penyelidikan. Semua aktiviti harus dipandu oleh realiti mencapai matlamat organisasi.
- Apabila menilai keupayaan organisasi dan ancaman persaingan, kesolvenan pelanggan, perundangan semasa, keadaan ekonomi dan faktor politik diperiksa.
- Membuat keputusan oleh pengurus dengan pengagihan tanggungjawab khusus antara pekerja perusahaan untuk mencapai matlamat.
Menjalankan pengurusan proses,pengurus berusaha untuk menentukan hala tuju utama usaha untuk membuat keputusan bagi memastikan pelaksanaan matlamat semua ahli entiti perniagaan ini. Dalam erti kata lain, perancangan ialah salah satu cara pengurusan menyediakan hala tuju yang bersatu untuk ahli organisasi berkenaan.
Apabila mempertimbangkan fungsi proses pengurusan sedemikian sebagai sebuah organisasi, adalah perlu untuk menjelaskan perkara berikut. Untuk menyusun bermaksud mencipta beberapa struktur. Pada masa yang sama, dapat diambil perhatian bahawa terdapat sebilangan besar elemen yang mesti distrukturkan agar organisasi dapat memenuhi tugasnya secara optimum dan mencapai matlamatnya. Elemen organisasi dianggap sebagai kerja dan manusia.
Pengurusan proses perniagaan adalah mustahil tanpa motivasi. Dengan kata lain, walaupun dengan rancangan terbaik dan struktur organisasi yang paling sempurna, semua ini menjadi tidak bermakna jika kerja sebenar tidak dilakukan. Oleh itu, tugas utama motivasi adalah prestasi oleh ahli organisasi kerja, berdasarkan tugas yang diagihkan kepada mereka dan mengikut pelan yang diluluskan.
Dan, sudah tentu, pengurusan proses tidak akan dipertimbangkan secara keseluruhannya tanpa pemeriksaan terhadap fungsi seperti kawalan yang dijalankan dalam perusahaan. Pengurusan merancang untuk mencapai matlamat untuk hari, bulan atau tahun tertentu. Untuk mengelakkan risiko dan kejadian buruk tertentu, ketua entiti perniagaan mesti memberi amaran kepada mereka tepat pada masanya dan mengambil langkah yang sewajarnya. puncaKejadian risiko ini mungkin disebabkan oleh faktor-faktor seperti: keengganan pekerja untuk menjalankan aktiviti yang dirancang, perubahan dalam perundangan, atau kemunculan pesaing yang kuat di pasaran yang merumitkan pencapaian matlamat dengan ketara.
Disyorkan:
Pengurusan tekanan ialah Konsep, kaedah pengurusan proses, teori dan amalan
Produktiviti pekerja bergantung pada keadaan psikologi mereka. Jika seseorang tidak selesa berada dalam satu pasukan, dia tidak akan dapat menangani kerja dengan cekap dan cepat. Pengurusan tekanan adalah aktiviti yang giat dijalankan dalam perusahaan besar. Pemimpin yang berpengalaman, sendiri atau dengan bantuan ahli psikologi, mengumpulkan pasukan yang berfungsi dengan baik secara keseluruhan
Pengurusan berpusat: sistem, struktur dan fungsi. Prinsip model pengurusan, kebaikan dan keburukan sistem
Model pengurusan manakah yang lebih baik - berpusat atau tidak berpusat? Jika seseorang menjawab menunjuk salah seorang daripada mereka, dia kurang mahir dalam pengurusan. Kerana tiada model yang buruk dan baik dalam pengurusan. Semuanya bergantung pada konteks dan analisisnya yang cekap, yang membolehkan anda memilih cara terbaik untuk mengurus syarikat di sini dan sekarang. Pengurusan berpusat adalah contoh yang baik untuk ini
Tujuan pengurusan ialah Struktur, tugas, fungsi dan prinsip pengurusan
Seorang yang jauh dari pengurusan pun tahu tujuan pengurusan adalah untuk menjana pendapatan. Wang adalah apa yang memastikan kemajuan. Sudah tentu, ramai usahawan cuba memutihkan diri mereka sendiri dan oleh itu menutup dahaga mereka untuk keuntungan dengan niat yang baik. Adakah begitu? Mari kita fikirkan
Apakah langkah-langkah yang terlibat dalam proses pengurusan? Asas proses pengurusan
Proses mengurus benang merah dijalankan melalui semua aktiviti organisasi. Kecekapan proses pengurusan boleh dibandingkan dengan jam. Mekanisme yang baik dan jelas akan membawa kepada hasil yang dirancang. Pertimbangkan asas dan peringkat proses pengurusan
Pengurusan acara ialah pengurusan penganjuran acara. Pengurusan acara dan perkembangannya di Rusia
Pengurusan acara ialah kompleks semua aktiviti yang dijalankan untuk mencipta acara besar-besaran dan korporat. Pada masa yang sama, yang pertama diminta untuk memberikan sokongan yang kuat kepada syarikat pengiklanan, manakala yang kedua bertujuan untuk mengukuhkan semangat dalam syarikat
