2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36
Mana-mana pemimpin dalam kerjanya perlu menyelesaikan pelbagai tugas yang memaksanya untuk membangun, menerima pakai dan melaksanakan satu-satunya keputusan pengurusan yang betul yang akan menghubungkan matlamat yang ditetapkan dengan keputusan akhir. Semua keputusan yang dibuat mesti berasas dan seimbang, tetapi walaupun dalam kes ini, terdapat peluang untuk menemui keputusan yang tidak dapat diramalkan, yang bergantung pada profesionalisme pengurus.
Keputusan pengurusan boleh ditakrifkan sebagai hasil analisis, pengoptimuman, ramalan dan pilihan alternatif yang wajar dari segi ekonomi daripada pelbagai pilihan untuk mencapai matlamat sistem pengurusan. Ini juga merupakan pengaruh kreatif dan kehendak yang diarahkan oleh subjek pengurusan untuk menghapuskan masalah dan membawa parameter sebenar objek lebih dekat kepada yang diramalkan, yang dikehendaki.
Sesuatu keputusan boleh dipanggil pengurusan jika ia dibangunkan untuk sistem sosial, iaitu, vektornya diarahkan ke arah perancangan strategik, pengurusan aktiviti pengeluaran dan pengurusan, pengurusansumber manusia, dsb.
Keputusan pengurusan dalam pengurusan dikonkritkan ke dalam program tindakan khusus, yang merangkumi aktiviti, kaedah pelaksanaan, bulatan pelaku, tempoh sah, petunjuk dan kriteria yang diperlukan untuk penilaiannya. Dalam program sebegini, sebagai tambahan kepada segala-galanya, tempat setiap peserta dalam proses melaksanakan tugas juga ditentukan, manakala semua tindakan unit struktur mesti diselaraskan dan diselaraskan. Sebarang keputusan pengurusan mempengaruhi sosial, ekonomi, perundangan dan
kepentingan organisasi perusahaan, oleh itu pembangunannya memerlukan pengurus untuk melihat secara luas struktur keputusan dan semua akibat yang mungkin.
Intipati keputusan pengurusan dari segi ekonomi ialah bahawa setiap langkah memerlukan sumber material dan kewangan. Membandingkan kos dengan faedah yang mungkin, tentukan kesesuaian keputusan ini.
Sisi sosial harus mengambil kira keperluan, motif, minat pelaku, insentif dan nilai mereka, keadaan selesa untuk bekerja dan pembangunan peribadi. Intipati undang-undang membayangkan pelaksanaan aktiviti undang-undang dan pematuhan ketat terhadap undang-undang.
Intipati organisasi mengandaikan wujudnya keputusan organisasi (peluang) yang sesuai. Jika tiada kakitangan, peralatan, sistem kawalan, maka keputusan pengurusan sedemikian tidak berbaloi untuk dibuat. Untuk membuat keputusan pengurusan kualiti, prinsip saintifik danpendekatan, kaedah pemodelan, kawalan automatik, intuisi, rasionaliti dan pengalaman. Kaedah intuitif secara langsung bergantung pada sensasi dan pengalaman, dan jika anda hanya fokus padanya, anda boleh menjadi tebusan kepada peluang, berhadapan dengan keadaan baru yang tidak dijangka. Oleh itu, untuk pengurusan strategik, adalah disyorkan untuk menggunakan kaedah analisis dan pengoptimuman saintifik, mempertimbangkan dan mempertimbangkan beberapa alternatif.
Disyorkan:
Keputusan strategik ialah Intipati dan ciri, kaedah membuat keputusan
Salah satu aspek kepimpinan yang paling penting ialah keputusan strategik. Mereka menentukan arah pembangunan perusahaan untuk masa yang lama. Bagaimanakah keputusan dibuat, dan apakah "perangkap" yang dihadapi sepanjang perjalanan?
Apakah itu pengurusan jenama? Kaedah pengurusan jenama
Pengurusan jenama ialah satu set teknik pemasaran yang digunakan pada jenama, produk atau perkhidmatan tertentu untuk meningkatkan nilainya dalam persepsi pengguna akhir dan khalayak sasaran. Daripada definisi itu dapat dilihat bahawa ini adalah proses yang kompleks dan pelbagai, kerana terdapat sejumlah besar produk dan perkhidmatan yang berbeza dalam ekonomi pasaran
Kaedah untuk mengoptimumkan keputusan pengurusan dalam pengurusan
Kaedah pengoptimuman keputusan pengurusan yang paling popular ialah: pemodelan berasaskan matematik, semakan rakan sebaya, sumbang saran, teori permainan. Semua kaedah ini boleh saling melengkapi atau berfungsi secara gabungan. Pilihan bergantung sepenuhnya pada maklumat
Pengurusan acara ialah pengurusan penganjuran acara. Pengurusan acara dan perkembangannya di Rusia
Pengurusan acara ialah kompleks semua aktiviti yang dijalankan untuk mencipta acara besar-besaran dan korporat. Pada masa yang sama, yang pertama diminta untuk memberikan sokongan yang kuat kepada syarikat pengiklanan, manakala yang kedua bertujuan untuk mengukuhkan semangat dalam syarikat
Perundingan - apakah itu? Apakah perundingan pengurusan dan kewangan?
Hubungan dan teknologi pasaran moden sedang berkembang pesat. Dalam persekitaran persaingan yang tinggi dan permintaan pengguna yang semakin meningkat, amat sukar untuk menyesuaikan diri dengan cara yang tepat pada masanya dan produktif, untuk mengubah strategi perniagaan. Perundingan - apakah itu? Mengapa berpuluh-puluh bilion dolar dibelanjakan setiap tahun untuk itu?
