2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36
Pengurusan anti-krisis ialah salah satu istilah yang paling biasa dalam persekitaran perniagaan Rusia. Mari kita fikirkan jenis aktiviti itu, bagaimana ia berbeza daripada pengurusan biasa.
Mari kita mulakan dengan definisi: pengurusan krisis ialah satu set pengetahuan tertentu dan hasil analisis pengalaman praktikal, yang bertujuan untuk mengoptimumkan mekanisme pengurusan sistem yang diperlukan untuk mengenal pasti sumber tersembunyi yang mungkin, serta yang tertentu. potensi pembangunan. Strategi pengurusan anti-krisis berkaitan secara langsung dengan membuat keputusan dalam keadaan sumber yang terhad, tahap risiko yang tinggi dan ketidakpastian.
Dalam satu kes, ini bermakna pengurusan syarikat semasa krisis ekonomi, dan dalam satu lagi, pengurusan anti-krisis ialah pengurusan syarikat semasa kebankrapannya. Konsep ini sering dikaitkan dengan aktiviti pengurus khususnya dalam prosedur kehakiman pada peringkat kebankrapan tertentu.
Sistem pengurusan anti-krisis ialah sistem di mana jenis pengurusan yang disebutkan dianggap sebagai satu set langkah daripadapengesanan awal situasi krisis kepada kaedah untuk mengatasi dan menghapuskannya.
Pengurusan anti-krisis ialah sistem pengurusan di mana pendekatan sistematik dan bersepadu dijalankan, bertujuan untuk mengesan dan menghapuskan kejadian buruk untuk perniagaan menggunakan potensi penuh pengurusan moden. Dan ini juga termasuk pembangunan dan pelaksanaan di perusahaan program berkesan khas yang bersifat strategik, yang membolehkan untuk menghapuskan kesulitan sementara tertentu, mengukuhkan, dan, sebagai permulaan, sekurang-kurangnya mengekalkan kedudukan pasarannya, bergantung pada sumbernya sendiri.
Sistem pengurusan antikrisis adalah berdasarkan prinsip asas berikut:
1. Diagnostik awal dan pengenalpastian situasi krisis dalam aktiviti kewangan perusahaan tertentu. Memandangkan sebarang kejadian situasi krisis di perusahaan membawa ancaman yang tidak boleh diperbaiki kepada organisasi itu sendiri dan dikaitkan dengan kerugian modal yang tidak wajar, maka kemungkinan krisis pastinya mesti didiagnosis pada peringkat awal untuk meneutralkan situasi sedemikian tepat pada masanya. cara.
2. Prinsip penting seterusnya ialah keperluan mendesak untuk bertindak balas terhadap krisis sedemikian, kerana peristiwa sedemikian cenderung untuk menjana masalah yang menyertainya. Oleh itu, lebih cepat situasi sedemikian dikenal pasti, lebih cepat mungkin untuk memulakan pengimbangan semula.
3. Satu lagi prinsip sudah lengkappelaksanaan semua peluang dalaman yang ada untuk keluar dari perusahaan daripada keadaan krisis semasa. Apabila mengatasi ancaman muflis, sesebuah perusahaan harus bergantung sepenuhnya pada keupayaan kewangan dalamannya.
Jadi mari kita ringkaskan. Hari ini, mana-mana perusahaan, tidak kira betapa berkesannya ia berfungsi, memerlukan aktiviti pengurusan seperti pengurusan anti-krisis. Konsep ini membayangkan bukan sahaja pengurusan organisasi semasa krisis menggunakan prosedur kebankrapan, tetapi juga pengurusan pra-krisis, yang direka untuk membangunkan langkah-langkah untuk mencegah situasi krisis, dan juga pengurusan pasca krisis, bertujuan untuk menghapuskan akibat negatif krisis dan memaksimumkan hasil positifnya.
Disyorkan:
Seni bina perusahaan ialah Definisi dan prinsip pengurusan
Seni bina perusahaan ialah proses dengan amalan khusus untuk melaksanakan pertimbangan kolektif, reka bentuk, perancangan untuk membangunkan strategi dengan berkesan dan pelaksanaan seterusnya. Ia menggunakan prinsip dan kaedah untuk membimbing organisasi melalui perubahan dalam perniagaan, maklumat, proses dan teknologi yang diperlukan untuk melaksanakan strateginya
Tujuan pengurusan ialah Struktur, tugas, fungsi dan prinsip pengurusan
Seorang yang jauh dari pengurusan pun tahu tujuan pengurusan adalah untuk menjana pendapatan. Wang adalah apa yang memastikan kemajuan. Sudah tentu, ramai usahawan cuba memutihkan diri mereka sendiri dan oleh itu menutup dahaga mereka untuk keuntungan dengan niat yang baik. Adakah begitu? Mari kita fikirkan
Apakah langkah-langkah yang terlibat dalam proses pengurusan? Asas proses pengurusan
Proses mengurus benang merah dijalankan melalui semua aktiviti organisasi. Kecekapan proses pengurusan boleh dibandingkan dengan jam. Mekanisme yang baik dan jelas akan membawa kepada hasil yang dirancang. Pertimbangkan asas dan peringkat proses pengurusan
Pengurusan pengeluaran ialah alat yang berkesan untuk pengurusan perusahaan
Pengurusan pengeluaran ialah sebahagian daripada sibernetik yang meneroka dan mengkaji proses pengurusan di peringkat mikroekonomi. Seperti mana-mana arah saintifik, terdapat subjek dan objek pengurusan. Subjek adalah ketua perusahaan dan pelbagai badan pengurusan. Objek adalah entiti perniagaan itu sendiri, pekerja atau kolektif buruh, sumber asli, serta maklumat dan potensi saintifik dan teknikal
Pengurusan acara ialah pengurusan penganjuran acara. Pengurusan acara dan perkembangannya di Rusia
Pengurusan acara ialah kompleks semua aktiviti yang dijalankan untuk mencipta acara besar-besaran dan korporat. Pada masa yang sama, yang pertama diminta untuk memberikan sokongan yang kuat kepada syarikat pengiklanan, manakala yang kedua bertujuan untuk mengukuhkan semangat dalam syarikat
