Analisis SNW - ciri dan spesifikasi utama

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2024-01-17 19:02

Konsep analisis SWOT lebih kurang ditakrifkan dalam bidang pemasaran dan pengurusan. Tetapi takrifan "analisis SNW" sering menyebabkan kekeliruan. Mari cuba fahami maksud ini bersama-sama dan ketahui ciri utama komponen ini.

Analisis SNW: apakah itu

Analisis persekitaran dalaman firma atau perusahaan ialah penilaian terkumpul perusahaan atau organisasi yang mencerminkan sepenuhnya kekuatan, kelemahan dan sifat neutralnya. Dalam bidang pemasaran, definisi "analisis SNW" agak serupa dengan definisi analisis SWOT, tetapi pada yang pertama masih terdapat aspek sifar kajian. SNW ialah singkatan biasa bagi tiga perkataan asal bahasa Inggeris (S kuat, N neutral dan W lemah).

Seperti yang ditunjukkan oleh amalan, SNW-analisis persekitaran dalaman perusahaan ialah cara yang agak berkesan untuk menentukan daya saing sesebuah organisasi, di mana yang terbaik adalah memilih keadaan pasaran purata untuk situasi tertentu sebagai neutral kedudukan. Oleh itu, ia ditetapkandipanggil titik sifar persaingan. Apa yang diberikan ini kepada syarikat? Pertama sekali, ini membolehkan anda mengenal pasti bahagian terkuat organisasi dan memperbaikinya, iaitu, meletakkan syarikat dalam pasaran tertentu.

5 aspek analisis SNW

Analisis am persekitaran dalaman terdiri daripada aspek berikut:

1. Pemasaran.
2. Kewangan.
3. Operasi.
4. Sumber manusia.
5. Budaya dan perbadanan.

1. Pemasaran pula terdiri daripada komponen berikut: bahagian pasaran, daya saing perusahaan, julat dan kualiti produk (perkhidmatan), keadaan pasaran, jualan, pengiklanan dan kedudukan produk.

2. Analisis situasi kewangan dalam organisasi membolehkan anda menilai keberkesanan perancangan strategik, serta mengenal pasti potensi kelemahan dalam organisasi dan kedudukannya berbanding pesaing.

3. Dalam mana-mana organisasi, peranan penting diberikan kepada analisis operasi pengurusan.

4. Seperti yang mereka katakan, kader adalah segala-galanya. Itulah sebabnya sumber manusia, iaitu kelayakan pekerja, sikap mereka terhadap matlamat yang ditetapkan, serta kecekapan pekerja dan pengurusan secara amnya, memainkan salah satu peranan terpenting dalam kecekapan sesebuah perusahaan.

5. Budaya korporat adalah faktor tidak konvensional yang bagaimanapun memainkan peranan penting dalam keseluruhan organisasi. Setuju, tanpa iklim yang menggalakkan dalam pasukan, sukar untuk mewujudkan hubungan antara pekerja dan mencapai pemenuhan tugas yang berkesan. daripadakerja yang diselaraskan dengan baik bagi semua bahagian struktur sebahagian besarnya bergantung kepada kejayaan organisasi.

pendekatan SNW

Seperti yang telah disebutkan, pendekatan SNW ialah analisis yang lebih maju tentang kekuatan dan kelemahan organisasi. Pendekatan ini mempunyai matlamat berikut: untuk mengenal pasti pihak yang paling kuat dan terlibat dalam penambahbaikan mereka, dan kelemahan untuk menghapuskannya sama sekali atau menjadikannya lebih kuat. Di samping itu, adalah disyorkan untuk menentukan apa yang dipanggil keadaan jangka sederhana, yang akan membolehkan untuk menentukan gambaran yang lebih lengkap mengenai aktiviti organisasi. Oleh itu, ia sering berlaku bahawa firma tertentu dalam persaingan adalah dalam hampir semua, kecuali satu, jawatan utama di negeri N, dan hanya dalam satu jawatan - di negeri S. Kedudukan neutral adalah keadaan purata organisasi untuk tempoh masa tertentu.

Metodologi

SNW-analisis perusahaan meneliti aspek berikut dalam persekitaran dalaman organisasi:

• Strategi perniagaan teras organisasi.
• Kesaingan produk, produk atau perkhidmatan dalam pasaran yang berkaitan.
• Ketersediaan dana tertentu.
• Prestasi jenama, inovasi dan prestasi pekerja.
• Tahap pemasaran dan pengeluaran.

Untuk menganalisis persekitaran dalaman organisasi secara menyeluruh, kaedah analisis SNW digunakan, yang sebahagian besarnya adalah untuk mengisi jadual berikut:

Kedudukan strategik	Kuat – S	Neutral – N	Lemah – W
Strategi organisasi
Org. struktur
Status kewangan
Baki semasa
Tahap perakaunan
Kewangan sebagai infrastruktur
Ketersediaan sumber pelaburan
Kewangan sebagai tahap pengurusan kewangan
Produk sebagai daya saing keseluruhan
Struktur kos (keseluruhan)
Pengagihan sebagai sistem pengedaran
Pengagihan sebagai struktur bahan
Pengedaran sebagai Penguasaan Proses Penjualan
Teknologi Maklumat
Inovasi sebagai satu carajualan produk di pasaran masing-masing
Keupayaan untuk memimpin
Keupayaan untuk memimpin seorang pemimpin
Keupayaan setiap pekerja untuk memimpin
Keupayaan untuk memimpin sebagai faktor objektif agregat
Tahap pengeluaran keseluruhan
Kecekapan asas bahan
Prestasi tenaga kerja
Tahap pemasaran
Ijazah pengurusan
Kualiti jenama
Reputasi pasaran
Reputasi sebagai majikan
Hubungan dengan pihak berkuasa
Hubungan dengan kesatuan sekerja
Inovasi sebagai R&D
Perkhidmatan Selepas Jualan Terus
Tahap integrasi menegak
Budaya korporat perusahaan
Pakatan strategik

Hasil analisis SNW

Akibatnya, gambaran yang agak jelas harus muncul di hadapan pakar: dengan pendekatan SNW, semua kelebihan analisis kekal berkuat kuasa, dan analisis SNW menangkap situasi yang jelas di pasaran. Oleh itu, dengan bantuan program khas, adalah mungkin untuk membandingkan penunjuk yang diperoleh dengan strategi organisasi dan menentukan hala tuju aktiviti masa depan, iaitu, untuk mengoptimumkan proses pengurusan itu sendiri, menjadikannya lebih cekap.