Struktur organisasi perniagaan dan perkembangannya

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Mereka yang bekerja di perusahaan besar di bahagian pentadbiran, mungkin jelas apa itu struktur organisasi. Sesetengah syarikat juga membentangkannya kepada pekerja pada latihan alu-aluan. Mari cuba fikirkan apa itu.

Definisi konsep

Sebagai permulaan, mari kita takrifkan maksud perkataan "struktur organisasi perniagaan". Ini ialah pembahagian perusahaan kepada pelbagai jabatan, bahagian, bengkel untuk memastikan proses pengurusan objek ekonomi yang teratur.

Struktur organisasi perniagaan membayangkan hubungan yang jelas antara semua jabatan syarikat, serta takrifan bidang tanggungjawab yang ditetapkan.

Apa yang anda perlukan

Struktur perniagaan sesebuah perusahaan direka untuk memastikan pembangunan organisasi secara keseluruhan. Kehadirannya membolehkan pautan yang bertanggungjawab membuat keputusan dengan cepat, menentukan bidang tanggungjawab dan memindahkan maklumat dengan cepat ke unit struktur yang dikehendaki.

Struktur organisasi perniagaan syarikat bukanlah sesuatu yang statik, ia boleh berubah agak kerap, menyesuaikan diri dengan perubahan dalam ekonomi. Ini disebabkan oleh hakikat bahawa mana-mana pemimpin yang bercita-cita tinggiberusaha untuk syarikatnya berinteraksi dengan organisasi lain secara produktif yang mungkin, dan untuk pekerja melaksanakan tugas mereka dengan kualiti yang tinggi.

Bagaimana struktur perusahaan boleh berubah

Struktur hierarki ialah gabungan banyak jabatan, seperti jabatan jualan, jabatan pengeluaran, jabatan perakaunan, yang fungsi utamanya adalah untuk menyediakan aktiviti dengan sumber.

Perubahan dalam struktur perniagaan mungkin berlaku jika, untuk menyelesaikan masalah tertentu, mengikut perintah ketua, unit proses dicipta yang menangani isu yang lebih khusus. Sebagai contoh, mungkin terdapat sekumpulan pengurus jualan yang bekerja pada pesanan individu. Struktur organisasi sedemikian dipanggil matriks, atau dua lengan. Ia mungkin kelihatan seperti ini:

Lagi mengenai struktur matriks

Dalam organisasi perniagaan ini, unit proses memajak sumber daripada unit teras untuk melaksanakan tugas tertentu. Untuk melaksanakan projek sedemikian, kumpulan pekerja diwujudkan, yang diperuntukkan oleh bahagian utama. Pekerja yang bersatu dalam kumpulan sedemikian adalah bawahan kepada pengurus utama dan pengurus proses.

Untuk mengelakkan salah faham, perjanjian dibuat antara pekerja dan dua pengurus, berdasarkan unit sumber yang bertanggungjawab terhadap kualiti tugas yang dilaksanakan oleh pekerja.

Struktur perniagaan, yang disusun mengikut jenis matriks, mempunyai yang tertentukelebihan: kehadiran keperluan yang jelas untuk unit struktur proses meningkatkan kecekapan unit sumber.

Organisasi jenis ini paling banyak digunakan dalam syarikat kejuruteraan dan di mana terdapat kepelbagaian proses perniagaan yang tinggi. Struktur sedemikian juga berguna kerana ia mewujudkan hubungan pasaran antara jabatan dan mengurangkan bilangan pengurus kanan dan pertengahan.

Contoh syarikat yang berjaya yang menggunakan struktur projek untuk pelbagai jenis produk perisian ialah MicroSoft.

Pengkelasan strategi syarikat

Struktur perniagaan juga boleh dikelaskan mengikut tahap di mana keputusan strategik penting dibuat.

Adalah kebiasaan untuk membezakan tiga jenis strategi:

korporat;

perniagaan;

Berfungsi.

Perlu diingat bahawa untuk mencapai kejayaan, semua strategi mesti saling berkait rapat dan diselaraskan, dan unit struktur mesti berinteraksi antara satu sama lain. Seterusnya, kami akan memberitahu anda secara terperinci tentang setiap satu daripadanya.

1. Strategi Korporat

Ini adalah tahap tertinggi dalam klasifikasi ini dalam rangka konsep "struktur pembangunan perniagaan". Strategi korporat menentukan hala tuju umum pembangunan syarikat, dinamik dalam aktiviti jualannya. Salah satu matlamat terpenting strategi korporat adalah untuk menentukan hala tuju aktiviti dalam syarikat dan mengenal pasti ke mana pelaburan harus diarahkan.

Hidupsoalan berikut diselesaikan pada tahap ini:

1) mengenai pengagihan sumber antara unit struktur;

2) tentang mengubah struktur organisasi;

3) menyelesaikan isu yang berkaitan dengan penggabungan dengan struktur luaran.

2. Strategi perniagaan (berdaya saing)

Pada tahap ini, tingkah laku perniagaan organisasi dibangunkan, bertujuan untuk mencipta kelebihan daya saing untuk pasaran produk tertentu. Dalam rangka kerja strategi ini, dasar penetapan harga ditentukan, ia diputuskan, yang mana ia akan mengatasi pesaing. Pada peringkat ini, rancangan perniagaan dibangunkan. Dalam syarikat yang mempunyai satu jenis aktiviti, strategi korporat dan persaingan adalah sama.

3. Strategi Fungsian

Bahagian struktur syarikat bertanggungjawab ke atas pembangunan mereka. Asas strategi berfungsi semestinya diambil sebagai korporat dan ekonomi. Ia direka bentuk untuk memastikan unit berfungsi dengan berkesan dalam rangka dasar perniagaan perusahaan. Di sini adalah sesuai untuk bercakap tentang strategi jabatan kewangan, jabatan pengurusan kakitangan dan pemasaran.

Secara khususnya, tugas utama jabatan pengeluaran mungkin untuk meningkatkan kuantiti / kualiti produk. Strategi kewangan boleh ditujukan untuk meningkatkan keuntungan dan mengurangkan kos.

Strategi pembangunan perniagaan. Spesies

Di peringkat strategi korporat, terdapat empat pendekatan kepada pembangunan syarikat. Pertimbangkan mereka.

1. Pertumbuhan terhad. inistrategi dipilih oleh syarikat yang mempunyai teknologi yang stabil. Matlamat ditentukan bergantung pada apa yang telah dicapai setakat ini dan tertakluk kepada pelarasan jika keadaan luaran berubah. Ini adalah cara yang paling mudah dan paling tidak berisiko untuk dilaksanakan.

2. Pertumbuhan. Ia paling berjaya digunakan dalam industri yang berkembang pesat di mana teknologi sering berubah. Di sini, kaedah membandingkan penunjuk tempoh semasa berbanding dengan yang sebelumnya digunakan.

3. Pengurangan. Strategi ini dicirikan dengan menetapkan sasaran di bawah sasaran yang dicapai dalam tempoh lalu. Cara pembangunan ini paling jarang dipilih dan adalah tipikal bagi syarikat yang terdapat kecenderungan untuk mengurangkan keuntungan dan tiada penyelesaian berkesan untuk mengubah keadaan.

Dalam rangka kerja strategi ini, mereka memperuntukkan:

1) pembubaran (syarikat tidak lagi boleh menjalankan perniagaan);

2) mendapat pendapatan maksimum yang mungkin dalam jangka pendek (perniagaan boleh menjana pendapatan yang ketara pada kos yang minimum);

3) pengecilan saiz (organisasi meninggalkan salah satu barisan perniagaan/unit struktur).

4. Strategi gabungan. Ciri perniagaan besar (kehadiran beberapa industri) dan boleh menjadi gabungan mana-mana tiga strategi.

Struktur perniagaan kecil

Selalunya usahawan baru yang kehilangan pelaburan mereka dalam pembangunan dan muflis. Ini sebahagian besarnya disebabkan oleh hakikat bahawa pemilik projek ini tidak memberi perhatian yang sewajarnya kepada perancangan.

Struktur perancangan perniagaan kedua-dua syarikat kecil dan besar mesti mengandungi item berikut:

1) ringkasan projek, penerangannya;

2) maklumat peserta;

3) perihalan produk atau perkhidmatan yang akan diperkenalkan di pasaran;

4) analisis pasaran pesaing;

5) rancangan jualan, pelan media;

6) pembiayaan;

7) analisis risiko.

Mengenai faedah perancangan

Struktur perniagaan, walaupun yang terkecil, memerlukan perancangan terperinci atas beberapa sebab. Pertimbangkan mereka.

1. Algoritma tindakan yang bijak dan analisis awal situasi akan membantu menjimatkan wang dan menilai keuntungan projek anda.

2. Perancangan membantu menjadikan proses pembangunan perniagaan lebih mudah dijangka, untuk mengira kemungkinan kesukaran. Kehadiran algoritma siap sedia membolehkan anda membuat ramalan seterusnya dengan lebih betul.

3. Kebarangkalian tinggi untuk menarik pelaburan: mereka yang bersedia untuk melabur dalam pembangunan perniagaan orang lain bercakap bahasa nombor. Hanya pengiraan akan membantu mengesahkan keuntungan projek.

4. Dengan membuat rancangan, anda mendapat alat untuk pengurusan perniagaan.